深圳商报·读创客户端记者 李薇 常州市龙鑫智能装备股份🙄有限公司（简称“龙鑫智能”）冲刺北交所IPO的进程遭遇“卡点😉”。9月底，北交所向公司及其保荐机构中信建投下发第二轮审核问😅询函，涉及五大类问题，将公司2024年以来“增收不增利”、订🤯单结构变化、收入确认瑕疵、采购公允性及募投必要性等核心矛盾逐🤗一摆上桌面。 业绩“变脸”：扣非净利两位数下滑，毛利率👍三连降 问询函显示，2024年龙鑫智能归母扣非净利润同😁比下滑22.90%，毛利率35.91%，同比降6.89个百分🎉点；2025年上半年毛利率进一步跌至34.26%，其中研磨设🤩备毛利率骤降11.44个百分点至35.97%。 北交所😡要求公司说明“订单延迟或压缩采购规模”对现金流及业绩稳定性的👍量化影响，并进一步说明主要产品是否有毛利率持续下滑的风险。 👍 收入确认“瑕疵”扩大：三年占比从6%升至17% 🙌报告期各期，公司验收证明存在“仅签字、邮件确认、无客户盖章”😘等瑕疵的收入占比分别为6.02%、8.47%和17.18%，🥳呈逐年扩大态势。 北交所要求公司说明报告期内验收证明存👍在瑕疵的收入金额及占比持续增长的原因。是否存在年底突击验收、🤔提前确认收入？2024年冲减收入的“大钣科技（长兴）”项目，👍前期确认是否合规？ 采购公允性遭“点名”：多家供应商成😊立时间短、专供公司 问询函指出，公司产品专业定制化特征😆明显，导致不同项目间采购内容存在一定差异，所需原材料的规格型🤯号不完全相同，同时同一型号原材料参与报价的各家供应商报价结果⭐有所差异。公司存在部分小规模、成立时间短或主要为公司服务的供😊应商，该类供应商主要为发行人提供外协加工和安装服务。2024😁年末，公司在建工程余额3807万元，主要为新厂房建设。 😍 北交所要求该公司说明：对于部分原材料的采购（如伺服电机、筒🙄体内胆、柯力不锈钢等），报告期内公司向相关供应商采购价格与供🤯应商对外销售给其他客户的价格或向不同供应商询价结果差异较大的🤩原因，是否存在供应商为发行人承担成本费用、利益输送等情形。同👏时，公司需说明部分高单价部件等原材料的供应稳定性，是否主要由😀该公司承担相关原材料价格波动的风险。 针对新厂房，北交😜所要求公司说明新厂房单位造价的公允性，相关采购资金的具体流向😆，是否存在资金直接或变相流向发行人及其关联方、客户和其他供应😘商的情况。 募投45,821万元必要性被质疑：在手订单🌟连续两年下滑 公司拟将4.58亿元募资投向“智能微纳米😎材料生产设备”“大型自动化装备”及“研发中心”三大项目。但数😅据显示，报告期各期末在手订单金额分别为10.47亿元、12.🤔16亿元、10.18亿元，2025年上半年新增订单仅1.13🔥亿元，低于2023年同期。 北交所要求公司结合“下游电🙌池材料扩产节奏、客户结构变化”再算一次产能消化模型，并提示是⭐否存在“产能过剩”风险。 实控人未约定利息借款、应收账😡款逾期超60% 实控人莫铭伟曾向两名员工合计出借700🌟万元用于员工持股平台，未约定利息，目前已偿还仅25万元。 😁 北交所要求公司说明该两人向实际控制人莫铭伟借款的真实性、🙄必要性，长期未偿付借款的合理性，是否存在其他利益安排。同时说🔥明实控人莫铭伟向该两人大额借款但未约定利息的合理性，相关会计😘处理的合规性。 截至2025年6月底，公司应收账款账面😉价值较年初增长30.93%，前四大欠款方逾期率超60%、经营❤️性活动现金流净额为负，应收款项融资、应收票据期末账面价值均增🔥长，部分客户已被列为被执行人。 北交所要求公司结合期后😍应收账款余额及账龄结构变动情况、主要客户及逾期款项的回款进展🙌等，进一步说明应收款项回款风险是否发生重大变动，坏账准备计提🤯是否充分，主要欠款方是否涉及应按照单项计提坏账准备但未计提的🤗情形。 公司销售人员平均薪酬高于可比公司，北交所要求公😘司结合业务模式、订单获取方式、获客方式与合规性、客户数量及集🙄中度、薪酬考核体系等差异情况，进一步说明销售人员等人均薪酬高😴于可比公司的原因及合理性。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多