【大河财立方 记者 席韶阳 通讯员 常双双】“健康到老，从现😊在开始”。近年来，国人对健康的关注进一步增强。从“熬最深的夜👏，敷最贵的面膜”到“啤酒杯里泡枸杞”……“朋克养生”的背后，🥳是对多元化生活的追求，更反映出人们对健康养生的重视度逐步提高😉。当健康投资逐渐成为共识，如何将当下的努力转化为可持续的健康👍保障成为备受关注的热点话题。 破局健康管理与财富管理的😎双重焦虑 国家卫健委等16部门此前联合发起为期三年的“🤗体重管理年”活动，“国家喊你来减肥”一度成为热搜词。近日，中😘信银行举行了一场线上直播，聚焦如何科学减重，打破“网红”减重🤔迷思，做好健康管理，同时，以具体案例为大家分析如何进行财务规😎划，守护财富健康。据悉，这是中信银行2025年“时光有信·健🙄康季”养老金融客户活动的首场线上直播。 健康的身体是所😍有养老规划的起点，也是美好晚年生活的核心。如何在保持身体健康👍的同时，实现财富的持续增值与风险抵御，已成为我们每个人必须应💯对的时代课题。中信银行聚焦客户最关切的健康和财富话题进行深度🙄解答，助力客户实现身体健康与财富健康的双重管理。为了持续为客🥳户提供健康与财富的关怀，接下来中信银行还将带来多场直播，分享😂职场健康、医保、运动康复及规划理念等干货知识，助力客户从容迈👏向“既健康又富足”的未来。 除了线上直播之外，中信银行😢还将同步在全国范围内开展专家问诊网点沙龙，围绕慢病管理、中医😀养生、体重管理、抗衰保养等客户关心的医养健康话题，将专业的医🙌疗健康服务送到客户身边，让每一位客户都能在身边享受到面对面的❤️健康咨询服务。 打造“金融+健康”的跨界融合服务新模式😅 在2024年，中信银行首次开展“时光有信”系列养老金🤔融客户活动，以“老友季”为主题，用六场跨越全国的深度对谈开启🙄关于养老的全新思考。从“都市养老新可能”到“财富健康双规划”🥳，打破传统养老话题边界，聚焦Z世代养老焦虑、中生代家庭责任、😅银发代生活品质，用最潮的方式探讨最暖的话题。 作为“时🎉光有信”系列活动的延续，中信银行深刻把握行业发展趋势和客户需😘求变化，将本季活动的主题聚焦于“健康到老”，将养老金融与大健😊康深度融合，以跨界思维，为客户提供兼具专业性与人本关怀的“幸🌟福到老”综合解决方案，不仅是对去年活动的传承，更是一次金融服😢务的深度拓展。中信银行希望通过这些有温度的活动，将抽象的健康👍规划具象化为实际行动，真正做到以小见大，由点及面，为客户构建💯一个有温度、有广度、有深度的养老服务新生态。 持续优化😂养老金融服务体系，让财富更有温度 作为国内最早布局养老🔥金融服务的商业银行之一，中信银行立足全生命周期的财富管理理念😢，不断迭代“中信解法”，持续升级“幸福+”养老金融服务体系。😢面对“长寿时代”带来的个人养老规划新挑战，中信银行深刻洞察社😉会需求与时代命题，于2023年前瞻性地提出了“做自己人生的C😁FO”价值主张和“三分四步”全生命周期财务规划方法论，以专业😂、科学的规划路径，引导客户从容应对长寿时代。 为将方法🎉论落地为可感可用的工具，中信银行运用大数据与科学算法在业内首👍创并不断迭代“幸福+”养老账本，为客户提供一站式养老规划服务👏平台，支持归集展示“金融+非金融”养老资产、测算退休后养老金😁领取、便捷体验“医康养护”等养老服务，让养老钱“算得清、管得😊住、投得好”。 在促进养老服务供需精准匹配、推动居民养😘老生活方式转型上，中信银行同样积极有为。持续丰富“金融+医疗🙌健康”服务品类，进一步升级养老账本中的“医疗健康”模块专区，🤗针对“有医保不等于全报销”的现实痛点，提倡在基本医疗保险的基🥳础上，通过“三笔钱”的规划，根据个人实际需求配置适合的商业健🤔康保险，构建全方位的健康防护网。比如可以通过配置医疗险来补充😊看病报销的钱、通过配置重疾险来补充因病损失的收入、通过配置护😎理险来补充养病护理所需费用，为健康多一份保障。同时，在财务规😎划方面，中信银行也建议在基本养老保险的基础上，根据个人实际情🤩况合理配置个人养老金、养老年金保险、商业养老金等多支柱保障，🤗为生命提供等长的现金流，给未来的养老生活提前储备更多可能。 🤩 此外，中信银行积极扩展养老“金融+养老社区”服务生态，😉在中信银行App内暖心上线“养老地图”“养老社区”模块，支持💯在线浏览全国29个城市67家养老社区、查询周边养老机构、老年🙄大学、医疗机构、社区消费等，实现养老服务资源“一站汇聚”；并🥳通过深化集团内协同，联合多家中信集团旗下专业金融机构，共同构🔥建覆盖全生命周期的养老金融综合服务生态圈，以满足客户多元化、😍一站式的养老需求。 中信银行始终致力于探索长寿时代下的😎幸福养老新可能，助力每位客户实现健康、幸福的晚年生活。后续，😍“时光有信”系列活动将持续陪伴每一位客户，让养老规划始于当下😅、惠及长远。面向未来，中信银行将坚持“金融为民”的初心，创新🙄服务模式、优化服务体验，扎实做好养老金融大文章，为长寿时代的💯居民养老规划持续注入中信动能。 责编:史健 | 审校:💯张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多