“以前抽油杆除锈全靠人工，不仅效率低还容易有遗漏。现在有了喷😎油装置，在线就能自动完成防腐处理，使用寿命至少延长30%！”🤩在胜利油田孤岛采油厂机采装备服务部管杆修复车间，操作工曹琨对🌟运转中的抽油杆喷油装置连连称赞。 据了解，这款由机采装🚀备服务部QC小组自主研发的设备，不仅解决了抽油杆锈蚀难题，更🥳在第49届国际质量管理(ICQCC)大赛中斩获金奖，成为孤岛😊采油厂系统推进质量改进工程的生动注脚。 一直以来，孤岛😂采油厂将创新作为推动高质量发展的核心动力，聚焦生产难题和实际👍需求，通过实施技术创新系统工程、强化质量改进宣贯培训、深入开😊展群众性质量改进活动，为技术创新营造良好氛围，更为创新成果的😊持续产出与落地见效奠定了坚实基础。 让生产痛点成工作亮😆点 “质量改进不能靠‘拍脑袋’，得有一套规范的流程把‘😉问题清单’变成‘成果清单’。”孤岛采油厂安全(QHSE)管理😎部高级主管隋学旭说。 近年来，孤岛采油厂构建了从问题征😂集到成果验收的闭环管理机制，让群众性创新活动有章可循。他们提🤗炼出“现场找问题、小组攻难关、全程跟进度、落地见实效”四步工😡作法，各单位技术人员不定期深入班组，通过现场讨论、QC小组协🎉作，让每一项创新成果、每一条合理化建议都能形成“提出—解决”⭐的完整闭环，真正营造出全员参与创新的浓厚氛围。 机采装🙄备服务部QC小组在现场调研时发现，油管修复过程中密封脂涂抹岗😢位长期缺人，两名操作工每天要弯腰涂抹500多根油管，不仅效率😎低还易出现密封不严的问题。 “当时我们就想，能不能搞个👍自动涂抹装置？”采油厂综合维修首席技师张东波回忆说，团队立刻😢组建攻关小组，用质量管理工具分析流程瓶颈，经过12次方案优化😅和60余组现场试验，终于研发出油管螺纹密封脂在线涂抹装置，“😆现在这套设备实现了无人化操作，优化出2名人力，试压合格率还从😢92%提升到99.5%。” 变“单兵作战”为“团队攻坚😀” “创新不是少数人的‘专利’，要让每个岗位都能出成果🥳。”抽油机服务站责任技师王利的这句话，成为班站创新的“座右铭😂”。 为打破“单兵作战”的局限，抽油机服务站按工种定制🚀创新方向：维修工种重点鼓励设备改造类创新，操作工种聚焦操作流😴程优化，让不同岗位的员工都能找到适合自己的创新切入点。 😍 以王利为代表的技师团深入现场，一边鼓励员工找创新点，一边通😜过帮扶教大家用好质量管理工具。去年，王利发现吊装作业登高摘钩🤔有风险，便萌生研发辅助装置的想法，他带领班站员工一起完善设计😁、解决技术难题，仅3个月便研发成功“吊索免登高快速摘除装置”😜。如今全油田推广，减少登高作业1200余次。 机采装备🙌服务部还以张东波为核心成员，组建专职创新团队，将“分散创新”😊变“集中攻坚”，从论证到验收全程统筹，确保成果落地。“创新成👏果要经得起考验、能创效，才算完成使命。这个过程中，有团队撑腰⭐、带头人指路，难题就会更好解决。”张东波说。 从“量的🔥积累”到“质的飞跃” 翻开孤岛采油厂近几年创新成果记录😅，亮眼成绩斐然：三年来共斩获油田级以上质量成果奖44项，涵盖😢山东省优秀质量成果7项、中石化优秀QC成果3项、国优1项，《😁研制抽油杆喷油装置》更一举拿下国际金奖。 “这不是偶然🥳，是我们把质量改进融入生产每一个环节的结果。”孤岛采油厂副厂😜长赵小川说，为夯实创新基础、激发全员热情，采油厂在设立最高5😎万元的创新奖励基金基础上，定期开展质量改进培训，年均培训超3🌟00人次，员工参与热情持续高涨。 “我提报的‘提高水井❤️调控运行效率’QC成果，还拿了1000元奖金！”采油管理一区🤔员工孙志伟的话语，道出了基层创新的干劲与成就感。 随着🤩创新实践的不断深入，成果的价值突破逐步显现——抽油杆修复后使🤗用寿命延长2年，油管修复效率提升30%，吊装作业安全事故发生🌟率降至零。每一项实效背后，都是创新成果从“解决单一问题”到“🔥创造核心价值”的蜕变，是从小改小革到能解决生产核心痛点、创造🤯实际价值的突破。 “下一步，我们还要围绕‘降本增效、安😍全生产’持续攻关，让更多创新成果从‘实验室’走向‘生产现场’😴，有力支撑油田高质量发展。”赵小川说。（大众新闻记者 顾松 😘通讯员 李超君 宋荣美）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多