—AMD公布下一代硬件和软件路线图、扩展应对全新市场的产品组😅合与策略，以加速数据中心增长并普及AI领导地位— 北京👏 — 2022年6月9日 — AMD（纳斯达克股票代码：AM⭐D）在财务分析师日上概述了其战略以实现下一阶段的增长，该战略🤯由公司扩大高性能和自适应计算产品组合推动，涵盖数据中心、嵌入👏式、客户端和游戏市场。 AMD董事会主席兼首席执行官苏🚀姿丰博士表示：“AMD的高性能和自适应计算解决方案涵盖了从云😆计算，PC机到通信和智能终端等一系列应用场景。我们的解决方案🚀正发挥越来越大的作用，不断塑造定义未来计算的近乎每一项服务和🤯产品的能力。我们完成对赛灵思具有转型意义的收购扩展了领先的计🌟算引擎产品组合，这为AMD提供了重要机会。随着我们的高性能和👏自适应产品在3000亿美元多样化市场中占据更大份额，我们将实😂现收入持续强劲增长，并向股东提供令人信服的回报。” 技🌟术和产品组合更新 AMD宣布多代CPU核心、显卡和自适👏应计算架构路线图，其中包括以下方面的新细节： · “Z😜en 4”CPU 核心有望在今年晚些时候为全球首款高性能5n😉m x86 CPU提供动力。“Zen 4”相比“Zen 3”🤗在运行桌面应用程序时预计IPC将提高 8%-10%，每瓦性能😆提高25%以上，整体性能提高35%。 · 计划于202😎4年推出的“Zen 5”CPU 核心将全新设计构架，在广泛的🌟工作负载和功能方面提供领先的性能和效率，并包括针对人工智能和🚀机器学习的优化。 · AMD RDNA 3游戏架构结合❤️突破性小芯片（chiplet）设计、下一代AMD Infin🎉ity Cache（高速缓存）技术、业界领先的5nm制程技术⭐，以及其他增强功能，相比前代产品每瓦性能可提高超过50%。 🙄 · 第四代Infinity架构，通过高速互联进一步扩展😁了AMD领先的模块化SoC设计方法，允许无缝集成AMD IP🙌和第三方小芯片，以实现全新类别的高性能和自适应处理器，提供可🥳定制的异构计算平台。 · AMD CDNA 3架构在单😍个封装中结合了5nm小芯片、3D芯片堆叠、第四代 Infin😂ity架构、下一代AMD Infinity Cache技术和😡HBM内存，采用统一内存编程模型。首个基于AMD CDNA 😉3架构的产品计划将于2023年推出，且与AMD CDNA 2🥳架构相比预计可为AI训练工作负载提供超过5倍的每瓦性能。 😍 · AMD XDNA是来自赛灵思的基础架构IP，包括FP🌟GA架构和AI引擎（ AIE ）。FPGA架构将自适应互连与😜FPGA逻辑和本地存储器相结合，而AI引擎则提供了针对高性能🌟和高能效 AI与信号处理应用而优化的数据流架构。在未来，AM😊D 计划将AMD XDNA IP整合到多个产品中，计划于20🎉23年推出的AMD锐龙处理器将作为开端。 扩大数据中心🙌解决方案产品组合 AMD展示了针对多种工作负载优化的下🎉一代高性能CPU、加速器、数据处理单元（DPUs），和自适应❤️计算产品的扩展产品组合，其中包括： · 基于“Zen 😂4”和“Zen 4c”核心的第四代AMD EPYC（霄龙）处😜理器。 展开全文 o 基于“Zen 4”的“Ge🤔noa（热那亚）”：作为目前性能更强大的通用型服务器处理器，😅该处理器将于2022年第四季度推出，相较于栈顶的第三代EPY🤗C处理器，其栈顶的产品可提供超过75%的更强企业级Java性🔥能。 o 基于“Zen 4c”的“Bergamo（贝尔😍加莫）”：该处理器有望成为适用于云原生计算的更强性能服务器处⭐理器，其容器密度是第三代EPYC处理器的两倍以上，计划将于2😎023年上半年推出。 o 基于“Zen 4”的“Gen🙌oa-X（热那亚-X）”：作为第四代EPYC处理器加强版本，🙌该处理器采用AMD 3D V-Cache技术，可在关键型数据🌟库和基数计算工作负载中实现业界领先的性能。 o 基于“🌟Zen 4”的“Siena（锡耶纳）”：首个为智能边缘和通信🙌部署而优化的AMD EPYC处理器，该处理器可优化平台的成本😢和功耗，实现更高计算密度。 · AMD Instinc👏t MI300加速器，作为世界上首个数据中心APU，与AMD😂 Instinct MI200加速器相比，预计可提供超过8倍🤯的AI训练性能。MI300加速器凭借突破性3D芯片设计，并结🎉合AMD CDNA 3 GPU、“Zen 4”CPU，高速缓😘存和HBM芯片，旨在为AI训练和HPC工作负载提供业界领先的🤩显存带宽和应用延迟。 · AMD Pensando D😜PU将强大的软件堆栈、贯穿始终的“zero trust se😊curity（零信任安全）”和业界领先的数据包处理器相结合，🤩以打造出世界上更智能、性能更强劲的DPU，该DPU目前已经在🥳云和企业客户中大规模部署。 · Alveo™ Smar🤔tNIC 适用于超大规模客户部署，用于加速自定义工作负载，并🌟将机密计算（confidential computing）扩😡展至互联接口。 加速打造无所不在的 AI 领域领导地位🔥 AMD 拥有广泛的产品组合和服务各类嵌入式市场的经验🙌，以此形成独到的市场定位，从而助力客户开发和部署多种 AI 😘形式的应用。 对赛灵思的变革性收购为 AMD 提供了卓❤️越的硬件与软件功能，将领先的赛灵思AI引擎（ AIE ）集成💯到 AMD锐龙、AMD EPYC和赛灵思 Versal™ 产😘品中用于中小型 AI 模型，以补充下一代AMD Instin🤔ct加速器和自适应 SoC，为横向扩展训练和推理工作负载实现😎领先性能。 为了统一AI编程工具，AMD还宣布了多代统⭐一AI软件路线图，允许AI开发者使用相同的工具集和预先优化的🥳模型，通过机器学习（ ML ）框架在AMD的CPU、GPU 🥳和自适应 SoC 产品组合中进行编程。 扩大PC领先 😢 AMD 展示了其在全球 PC 市场的领导地位，详细介绍🌟了其在继续深化 OEM 合作伙伴关系并推动高端、游戏和商业市😆场持续增长方面的最新动态，并预览了其未来几年的客户端产品路线⭐图，包括： · 计划于2023年推出的“Phoenix😘 Point”移动处理器将整合AMD“Zen 4”核心架构与❤️AMD RDNA 3图形架构和AIE，随后是计划于2024年💯推出的“Strix Point”处理器。“Phoenix P😁oint”的创新包括AIE推理加速器、图像信号处理器、面向高🤗刷新和响应速度的高级显示技术、AMD小芯片架构和极致电源管理😍。 · 与锐龙 6000 处理器相比，基于“Zen 4👏”架构的锐龙7000系列台式机处理器将提供更快的时钟速度和更🌟强的单线程和多线程性能，随后将是基于“Zen 5”架构的“G💯ranite Ridge”处理器。 推动图形解决方案发🤩展势头 AMD宣布旨在持续为全球客户带来世界级图形解决😢方案的最新进展，其中包括： · 基于下一代AMD RD⭐NA 3游戏架构，“Navi 3x”产品预计将在今年晚些时候🔥推出。 · 超过50个全新游戏PC平台预计将在2022🤩年推出，这些平台通过结合AMD Radeon RX系列显卡和🤯AMD锐龙处理器，可将游戏的性能以及视觉保真度提升至更高水平😁。 · AMD进一步扩大了其在游戏主机领域的领导地位，🎉最新推出的Valve Steam Deck游戏掌机采用了基于🎉AMD “Zen 2”架构的处理器和基于AMD RDNA 2🤔架构的显卡。 · 2022年及未来的新增长机遇，其中包❤️括提供一系列图形技术以推动下一代元宇宙应用程序，从游戏和电影😢之外的3D内容创作到元宇宙环境中的云游戏和交互。 全新😁财务报表构成 从2022年第二季度的业绩开始，AMD正😍在更新其财务报表构成，以便与其终端市场战略保持一致： 😆· 数据中心：包括服务器CPU、数据中心GPU以及赛灵思收入🤯中与数据中心业务相关的部分 · 嵌入式：包括赛灵思嵌入🤯式业务和AMD嵌入式业务 · 客户端：包括传统的台式机😢和笔记本电脑业务 · 游戏：包括独立显卡游戏业务和半定💯制游戏机业务。 同超越，共成就 _ 为臻进战略终🥳端市场和领先产品组合的演变，AMD还展示了其品牌的全新进化。😅新品牌平台 “同超越，共成就 _”(“together we🤗 advance_”)展示了AMD如何与其合作伙伴、客户和员😂工一起推进创新，并创建解决方案以应对各类极为严苛的挑战。这次🤯新品牌战略是AMD历史上规模最大的一次，AMD箭头标识将在所😉有资讯传播中也将更加突出，彰显AMD技术如何通过为大型、多样😅化和不断增长的市场提供动力而全面普及。 资源支持 😁 · 观看活动回放 · 访问活动演示 · 详细了🥳解AMD品牌更新 关于AMD 在超过五十年的历史😅中，AMD（超威半导体）引领了高性能运算、图形，以及可视化技🤯术方面的创新。全球数以亿计的人们、领先的500强公司，以及尖😂端科学研究所都依靠AMD技术来改善他们的生活、工作以及娱乐。😜AMD员工致力于打造领先的高性能和自适应产品，努力拓宽技术的😡极限。成就今日，启迪未来。更多信息，敬请访问AMD公司（NA😘SDAQ：AMD）官网www.amd.com.cn，关注AM😘D 官方微信： AMDChina，关注AMD官方微博@AMD🙌中国。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多