【大河财立方消息】10月12日，市场监管总局公布一批产品质量领域违法典型案例。 为强化产品质量安全监管，维护广大消费者合法权益，各地市场监管部门依法履职尽责，查办一批产品质量领域违法案件，现选取一批典型案例予以公布。 一、辽宁省盘锦市盘山县市场监管局查处辽宁辰泰防水科技发展有限公司生产不符合国家标准防水卷材案 2024年，在吉林省市场监管厅组织的省级产品质量监督抽查和辽宁省市场监管局组织的省级产品质量监督抽查中，辽宁辰泰防水科技发展有限公司生产的各一批次弹性体改性沥青防水卷材，经检验，热老化（尺寸变化率）项目和浸水后质量增加项目不符合GB 18242—2008《弹性体改性沥青防水卷材》标准要求，判定为不合格。经查，当事人分别于2024年6月2日和7月6日生产受检产品规格800平方米、500平方米，货值金额合计23268元。 当事人的行为违反了《中华人民共和国产品质量法》第十三条规定。今年3月13日，辽宁省盘锦市盘山县市场监管局依据《中华人民共和国产品质量法》第四十九条规定，责令当事人停止生产销售，并作出罚款35736元的行政处罚。 二、上海市青浦区市场监管局查处上海通盈鞋业有限公司销售不合格儿童鞋案 2024年10月至11月，上海市青浦区市场监管局先后收到上海市市场监管局交办线索，反映上海通盈鞋业有限公司生产的三丽鸥系列儿童洞洞鞋“邻苯二甲酸酯”项目经检测不合格，奥特曼系列儿童凉拖鞋、Hello Kitty儿童拖鞋“重金属总量（砷、铅、镉）、邻苯二甲酸酯”项目经检测不合格。经查，当事人分别委托揭阳市某鞋业公司生产“三丽鸥系列儿童洞洞鞋”1800双，售出1400双，库存400双已由当事人委托揭阳市某鞋业公司销毁；委托吴川市某塑料厂生产奥特曼系列儿童凉拖鞋50双、Hello Kitty儿童拖鞋10双，已全部售出。上述违法产品货值金额为21900元，违法所得为1460元。 当事人销售不合格儿童鞋的行为，违反了《中华人民共和国产品质量法》第十三条第二款规定。2025年2月，上海市青浦区市场监管局依据《中华人民共和国产品质量法》第四十九条规定，责令当事人立即改正，并作出没收违法所得1460元、罚款17520元的行政处罚。 三、四川省广元市利州区市场监管局查处生产、销售不合格纸碗案 2024年12月12日、2025年1月15日，四川省广元市利州区市场监管局分别接到移送抽查不合格线索，反映广元市利州区某食品相关产品生产企业生产的壹号纸碗、叁号纸碗经抽检，抗压强度项目均不符合GB/T 27591—2011《纸碗》的规定，检验结论为不合格。经查，当事人于2023年12月4日生产产品名称鑫奥盛壹号纸碗105件，规格：12提*50个/件，720ml/个。2024年6月18日生产产品名称鑫奥盛叁号纸碗100件，规格：12提*50个/件，550ml/个。当事人于2023年12月10日、2024年6月22日分别将涉案产品全部打折出售给绵阳市三台县某经销商、绵阳市平武县某经销商，成交价合计8283.15元。 当事人的行为违反了《中华人民共和国产品质量法》第三十二条规定。2025年3月4日，广元市利州区市场监管局依据《中华人民共和国产品质量法》第五十条规定，对当事人作出罚款12000元的行政处罚。 四、贵州省遵义市红花岗区市场监管局查处红花岗区博羽车行销售不合格电动自行车案 展开全文 今年4月17日，贵州省遵义市红花岗区市场监管局接到12315投诉工单，称红花岗区博羽车行涉嫌销售超标电动自行车。4月18日，经现场检查，执法人员发现现场摆放17辆电动自行车与电动自行车合格证上的参数图与实物整车外观不一致，现场检查时，当事人召回问题电动自行车1辆。当事人的上述行为涉嫌销售改装电动自行车，执法人员遂实施查封扣押，并送遵义市产品质量检验检测院检验，经检测，查扣的电动自行车尺寸限值、反射器项目不符合GB 17761—2018《电动自行车安全技术规范》，检验结果为不合格。 当事人销售不符合保障人体健康和人身财产安全标准要求的工业产品，违反了《中华人民共和国产品质量法》第十三条第二款规定。今年6月10日，红花岗区市场监管局依据《中华人民共和国产品质量法》第四十九条规定，责令当事人停止销售不合格电动自行车，并作出没收不合格电动自行车18辆、罚款10000元的行政处罚。 五、安徽省宁国市市场监管局查处安徽千森新材料科技有限公司制售以假充真的泡沫玻璃绝热制品案 今年3月25日，安徽省宣城市市场监管局在开展建筑保温材料质量安全专项整治中发现，安徽千森新材料科技有限公司院内一辆货车装满标识标注为泡沫玻璃和保温绝热材料字样的保温材料，产品外包装无厂名、厂址、生产日期、执行标准等信息，系为当事人生产。在其生产车间未发现生产泡沫玻璃产品必需的原材料玻璃粉，也未发现当事人生产泡沫玻璃产品的主要设备。实际上，当事人是按照DB33/T 1129—2016《泡沫混凝土保温板应用技术规程》，以水泥、矿粉为主要原材料生产的泡沫混凝土保温板，而在标准JG/T 469—2015《泡沫玻璃外墙外保温系统材料技术要求》中明确泡沫玻璃是由熔融玻璃发泡制成。当事人将生产的141立方米泡沫混凝土保温板冒充泡沫玻璃保温绝热材料进行生产、销售，构成以假充真行为。 当事人生产以假充真产品的行为违反了《中华人民共和国产品质量法》第三十二条规定。今年5月23日，宁国市市场监管局依据《中华人民共和国产品质量法》第五十条规定，责令当事人停止违法行为，并作出没收涉案以假充真产品141立方米、罚款25380元的行政处罚。 责编:陶纪燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多