前两天，有几篇关于完美世界的文章在游戏圈流传，涉及裁员传闻、😊项目关停、股价下跌等等。许多完美世界员工都被问，这是真的吗？🤩 这几篇夸张的描述有不少错误，但可以确定的是，完美世界😢目前确实遇到了很大的挑战。 6月25日，完美世界方面回😁复媒体时承认：“为了积极适应外部市场环境的快速变化，公司持续🙄进行创新探索与转型升级，但确实有部分产品表现不及预期。为应对🤩挑战，公司主动梳理调整，采取了一系列解决方案，其中包括优化资🌟源配置、聚焦核心项目、进行必要的人员优化，以及办公空间集约化😡等，让资源更集中在核心优势业务上。” 同时完美世界也坦⭐诚，“调整的过程必然带来阵痛，公司在尽力化解负面效应，同时也👏期望外界能给予一些时间和空间，让公司专注于修炼内功、提高经营🥳效率。” 在游戏行业内卷化的当下，高风险和高竞争并存。😘埋头几年研发的新产品上线后不及预期，反而拖累了业绩，不得不采💯取成本控制措施，给自己做“瘦身”。这种情况近两年在游戏行业不🙄是个例，而是相当普遍。 例如在知名巨头中，字节跳动的游👍戏业务自去年 11 月大收缩以来，已进行多次调整，目前还在困👍局中自救；在海外，微软近期关闭了其在2020年以75亿美元收💯购ZeniMax Media交易中获得的四家游戏工作室，裁员🥳人数超过2000人，引发新一轮全球游戏低谷的热议。 对🤔完美世界而言，转型的阵痛之一是“过紧日子”。一位刚办完离职的🎉员工透露，大家都能感觉到，公司确实已经在各方面省钱很长一段时🔥间了。 不过，被问到是否如传言中“完美世界两栋大厦几乎😅搬空”时，这位前员工说：“那不可能，实际情况是人员缩减后，原👍本两栋办公楼集中到了其中一栋”。他离职当天，看到很多部门正在😢腾挪工位，办公区比以前拥挤多了，连工位面对面的挡板都取消了。😡 在经济下行、消费萎靡的大背景下，企业降本增效过冬，已🙌经成了常见的做法。完美世界总部所在的北京望京地区，今年以来写😢字楼空置率环比上升，许多公司坚持不到合约期，选择将办公室迁至🥳五环外。在众多想节省租金开支的公司中，完美世界也并不特殊。 😎 完美世界曾一度是游戏行业的领头羊之一，也有不少拿得出手🤩的游戏作品，特别是诛仙、完美世界等IP的MMORPG经典产品😜，获得了玩家喜爱和市场成功。 MMORPG 注重战力比😁拼，对用户的付费能力、在线时长要求较高。随着主流用户代际的变🤯化，年轻一代用户对这些游戏产生了疲劳。根据Data.ai的数😢据，2023年全球用户对更加轻松的派对、三消、团战、放置、运🙌动等类型的游戏支出在增长，而策略、MMORPG、吃鸡、开放世👍界等类型的游戏支出在减少。 完美世界不是没有注意到这些👍变化，从大概2020年起，就开始主动调整转型升级。在媒体报道🤩中，完美世界这样表述两条新出路： 一是发力开辟新赛道，👏随着一些研发新团队和人才的加入，完美世界在开放世界、卡牌、二🌟次元等方面都有较为成功的新产品推出，也获得了较高关注； ❤️ 二是把自身优势进行创新，完美世界没有完全否定MMORPG—🌟—这种游戏类型还在受到很多玩家的喜爱，而是寄望于依据市场趋势⭐，在创新玩法、全球性IP、二次元文化等方面去突破，吸引更多玩😆家。 今年4月，完美世界推出了新品《女神异闻录：夜幕魅👏影》，是当月所有新游中的流水第一名；公司也是目前国内少数还在😅坚持做精品端游大作的厂商，下半年要推出《诛仙世界》，还在小游😂戏和 AI 应用上展露出一定的潜力；此外，影视和电竞业务也各😍有亮点……总之，完美世界转型并不只有坏消息，还有很多好消息。😜 包括游戏在内的数字娱乐产业，因技术而生，也因为技术革😉新太快，能一直引领潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中始终立于🤔不败之地的企业更是凤毛麟角，往往是“城头变幻大王旗，各领风骚😴三五年”。 面对行业结构变化，如果想转型，那更不是容易😜的事。因为转型是一个系统工程，复杂多变。经常有人说，企业转型🤔是“不转型等死，转型是找死”，要破解这个“魔咒”需要经历深刻🌟的变革。 对完美世界而言，现在已经不是站在“要不要转”😡的彷徨十字路口——那早都过去了。如果要比喻，现在它正爬坡到吃🎉力之处，必须拿出勇气，轻装上阵，才能安然熬过2024年。 🎉 并且，哪怕完美世界已经在努力创造新的价值，但也必须为过程🤔中的试错买单。一部分已经被证明市场失败的项目，需要尽快关掉，😍否则就像人身上的伤口一样不停流血——尽管背后人员裁撤令人遗憾😅。但从长远看，只有完美世界转型成功，才能提供更多的就业岗位。😊 任何一家企业都会经历自身和大环境的周期轮回，特别是现😢在，做企业就要有过紧日子、苦日子的觉悟。 只有摆脱浮躁🚀，回归到核心价值与商业实质，才能为重生打下基础，也才能获得穿🙌越周期持续生存的力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多