21世纪经济报道记者董静怡去年，淘宝宣布出海，并在多国App🤗下载榜斩获第一。近期，又有大量天猫商家收到后台邀请，提示可“😆一键轻出海”东南亚市场。 21世纪经济报道记者获悉，这⭐是阿里旗下东南亚电商平台Lazada首次向天猫商家全面开放东😴南亚本地化运营能力，目前，蕉下、babycare、飞利浦、乐🤩扣乐扣等多家知名品牌已确认加入。 近一年来，阿里已有多😢次推进国内外电商一体化的举措。这一次也不例外。通过整合内部资😎源，阿里将天猫的品牌商家和供应链能力与Lazada的本地化运😁营能力结合，形成协同效应，盘活内部业务的同时，也可以更好地应😊对东南亚市场的激烈竞争。 在电商流量见顶、低价竞争疲软❤️的背景下，Lazada有意跳出传统价格战，转向高价值品牌赛道🤯。对于Lazada和中国品牌来说，新的增长空间正在打开。 😀 当Lazada遇上天猫 Lazada“一键轻出海”😁上线，正向全体天猫商家开放东南亚市场。 据项目内部人士😘介绍，这是天猫和Lazada首次进行系统级打通。加入项目协议😅的商家可以马上拥有一间和天猫一样的LazMall店铺迎接东南😀亚消费者，商品信息经AI翻译后同步上架。 “只需后台一😂键打通，就能进入东南亚市场。不需要国际运费，也不需要负担境外🚀售后成本。”一位受邀品牌方人员表示。目前“一键轻出海”入口已💯在受邀天猫商家后台上线，并逐步向全体天猫商家开放。 值🔥得注意的是，在打通策略中，技术赋能，特别是AI的应用，扮演了🔥至关重要的角色。据公开报道，Lazada商家AI工具使用率达😜67%，远超东南亚平均的37%应用率。此次项目也将由Laza👏da AI能力串起出海东南亚全流程。 “项目设计的核心🚀就是降低品牌出海的门槛，让大家可以更低成本试水东南亚市场，同😘时保留逐步向本地化演进的路径。”Lazada内部人士表示。 😍 这种“零门槛、零额外运营费用”的出海模式，被业内视为阿😀里“国内外电商一体化”的落地。 早在2024年，阿里巴🙌巴集团就宣布整合国内和海外电商业务，成立新的电商事业群，由蒋🤔凡担任CEO，整合了淘天集团、国际数字商业集团以及1688、😆闲鱼等电商业务，旨在形成覆盖国内外全产业链的电商业务集群。 🌟 阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾在内部强调，要“通过整合集团🎉内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者😎，同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场”。 东南👍亚的平台Lazada，正是一个极佳的入口。 2016年🚀，阿里正式收购东南亚电商领头羊Lazada，令其成为阿里伸向😢海外的触角之一。阿里之所以如此重视Lazada，在于Laza🤩da不仅是阿里海外业务的重要组成部分，还是其东南亚电商版图的😢核心。 Lazada CEO董铮曾公开表示，Lazada 集😅团的目标是到2030年服务3亿消费者。 展开全文 🤯 而另一头，天猫作为阿里国内品牌数字营销的主阵地，沉淀了超过😢30万个品牌旗舰店、数亿级SKU以及一整套成熟的品牌成长方法😅论。 过去，两大平台虽同属阿里系，却因市场、语言、支付😘、物流等差异，各自为战，品牌方想出海必须重新开店、组团队、做🤯本地化，试错成本极高。 如今，阿里把Lazada在东南⭐亚的“本地化能力”与天猫在中国打磨多年的“品牌长板”拼接，天😡猫商家无需额外投入，即可把国内成熟的货品结构、价格体系、营销💯玩法原样输出，而Lazada则瞬间获得更丰富的品牌货盘，特别❤️是补充了高端品牌供给，增强了其市场吸引力。 “这是阿里😁近年来推动国内生态与海外资源深度联动的重要举措。”宁波新东方💯工贸有限公司CEO朱秋城向21世纪经济报道记者表示，“这种协😅同运作使得阿里的资源更加集中，优势更加明显，成本更低，效率更😁高。” 品牌化带来新机遇 阿里巴巴选择此时大力整🤩合Lazada与天猫，深耕东南亚市场，很大程度上是因为该地区🤩巨大的市场潜力。 相比欧美等成熟市场，东南亚坐拥超6亿😊人口，且人口平均年龄只有29岁，电商渗透率低。这些特征让东南🔥亚电商市场同时吸引了当地平台和中国出海企业，竞争十分激烈。 😘 根据墨腾创投《2025东南亚电商报告》显示，2024年😂东南亚电商市场规模达1284亿美元，其中Shopee、Laz😡ada与TikTok Shop已在东南亚合计占据超过80%市😆场份额，形成三足鼎立格局。 但流量红利正在消退、获客成👍本逐年攀升。数据分析显示，2025年8月东南亚电商平台总访问🤯量跌至5.955亿，同比下滑9.5%，社交电商的崛起进一步分😡流传统平台流量。 另一方面，东南亚市场长期陷入低价竞争🤩的泥潭，各大平台通过大幅补贴和促销活动争夺用户，导致盈利能力🙄持续承压。 分析人士认为，东南亚仍是全球电商增速最快的😁地区之一，但正在迈向新的平衡，靠大规模烧钱争抢市场的阶段已基😍本结束。 “我并不认为低价是万能的，这个模式应该是阶段😡性的。”朱秋城向记者表示，“品牌和品质的差异化体验、优质的产👍品才是关键。” 在这样的背景下，Lazada有意通过引😜入天猫优质品牌商家，跳出同质化竞争陷阱，转向更高价值的品牌电😉商市场。 与过往的认知不同的是，东南亚市场并非只有低价😎商品才有销路。人均收入突破关键阈值，中产阶层规模持续扩容，当🌟地消费者对品质和品牌的需求正在快速提升。Lazada披露的最⭐新业务数据显示，其 4~6月本地履约商家销售额同比增长超90💯%，6月大促期间跨境中高价值订单（≥150元人民币）同比增长🔥超35%。 “东南亚消费者与中国消费者一样，注重产品质🌟量、功能创新和情感价值，但同时也对价格敏感。这意味着东南亚并🎉非低价市场，他们愿意为优质、个性化、具有品牌故事的商品支付一🙄定溢价。”百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅向记者表示。 😀 这一消费特征显著区别于欧美成熟市场对品牌忠诚度的偏好，👏也不同于单纯追求低价的原始市场，出海的品牌商家或能在此找到发🎉展空间。受益于此，Lazada有机会更好地应对竞争。 🤯“阿里生态内，淘宝、天猫等平台汇聚了大量品牌和优质商家，具备😢强大的电商运营能力和资源优势，这些商家若进入东南亚市场，起点😉高、竞争力强。”朱秋城向记者表示，“我认为这能够巩固Laza😢da在东南亚市场的地位。” 不过，尽管“一键轻出海”大💯幅降低了出海门槛，但品牌在东南亚市场的长期成功仍取决于本地化😊深度。东南亚不是单一市场，而是多个市场的集合体，宗教文化、消🤗费习惯、政策法规差异巨大，这对品牌商家以及Lazada的本地👍化团队和运营经验都提出更高要求。 但毫无疑问，东南亚电⭐商市场的竞争已经进入下半场，而对于中国品牌来说，潜力市场正在😴以更低的门槛、更小的风险向他们敞开。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多