六大亮点,一览浙江“十四五”成绩单

吃瓜电子官网最新热点:六大亮点,一览浙江“十四五”成绩单

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■ 本报记者 郑亚丽 五年时间,6000多万浙江人,能😢书写出一张怎样的答卷? 今年是“十四五”规划收官之年,😎浙江省政府新闻办将举行浙江省高质量完成“十四五”规划系列主题😁新闻发布会,介绍浙江扎实推进高质量发展建设共同富裕示范区的生😜动实践和丰硕成果。 9月26日,记者从首场发布会了解到😂,过去的五年是浙江发展史上极不平凡的五年。五年来,浙江深入践🌟行“八八战略”,扎实推进高质量发展建设共同富裕示范区,深入实😡施公共服务“七优享”工程等“十项重大工程”,成功举办杭州亚运👏会、亚残运会,经济稳进向好、社会安定有序。 根据对“十😁四五”规划《纲要》实施情况评估,浙江各项目标任务实施总体符合🙌预期,呈现出六大亮点。 亮点一:综合实力实现新跃升 🙄 “这五年,我们始终把高质量发展作为首要任务,坚定扛起经济🔥大省挑大梁的责任担当,综合实力实现新跃升。”省发展改革委党组😆书记、主任杜旭亮表示。 从经济总量看,浙江五年连续跨越😂7万亿、8万亿、9万亿元3个大台阶,今年预计可达9.5万亿元⭐左右,占全国份额提升至6.7%左右。 从经济增量看,“🚀十四五”期间浙江经济总量增长接近3万亿元,相当于再造一个杭州😉加一个台州的经济体量。 五年时间连跨3个大台阶,离不开😜浙江在重大项目投资上的智慧和眼光。“十四五”期间,浙江项目投😅资预计年均增长9%以上,高于面上GDP增速3个百分点左右。比😴如突出战略导向,杭绍甬高速、沪苏湖高铁、杭州地铁三期、杭州萧👍山国际机场三期等一批重大基础设施项目竣工投运。 民营企❤️业也是浙江经济的重要支撑。2025年上半年,民营经济贡献了全😢省67%以上的生产总值、70%以上的税收、80%以上的进出口🥳、85%以上的就业、90%以上的企业数量,贡献高于“十三五”😆时期。 亮点二:新质生产力焕发新动能 发布会上,😂一组数据引起记者注意:全省战略性新兴产业占规上工业比重达三分😉之一,培育形成现代纺织与服装、绿色石化、高端软件、智能物联、❤️新能源汽车及零部件等5大万亿级产业集群。以新能源汽车为例,2😴024年我省产量超过92万辆,比2020年增长了12倍。 🎉 这些数据,共同指向一个词——创新。过去五年,浙江锚定全面🌟建成高水平创新型省份,努力在以科技创新塑造发展新优势上走在前😀列,把创新摆在前所未有的重要位置。 具体来看,浙江抓住😅人工智能这个关键变量,推进教育科技人才一体改革、科技创新和产🙄业创新深度融合“两篇大文章”,加快构建浙江特色现代化产业体系👍,努力让创新成为中国式现代化先行的鲜明标识。 系列举措💯让浙江创新活力迸发,区域创新能力提升至全国第四。 展开🤩全文 亮点三:人民生活获得新改善 浙江是全国首个🎉也是唯一一个共同富裕示范区。“十四五”期间,在缩小“三大差距😂”、让城乡区域更加协调上,浙江不遗余力,人民生活获得新改善。🥳 从省域看,浙江建成杭州西站、杭温高铁、杭衢高铁等一批❤️重大基础设施,强化省域一体发展;从区域看,深化山海协作,山区😉海岛县实现GDP县县破百亿元,设区市之间人均可支配收入最高最😍低倍差缩小至1.54;从富民增收看,2024年城镇、农村居民😎人均可支配收入连续24年、40年居各省区第一,城乡居民收入倍🔥差从1.96缩小至1.83。 “突出共同富裕。”省发展😅改革委党组成员、副主任张曙明表示,浙江聚焦群众所盼领域,扎实😘推进一批惠民生的重大项目建设。比如,浙江创新推进基本公共服务🚀一体化改革、公共服务“七优享”,扎实办好民生实事。其中,公共🔥服务“七优享”工程重大项目每年投资1000亿元以上,建成使用🙄保障性租赁住房74万套。 亮点四:发展活力得到新增强 🤩 浙江是吃改革饭、走开放路发展起来的。这五年,浙江坚持用🙄改革的办法破解发展难题,以开放的姿态拓展发展空间,让全省发展😅活力持续迸发。 改革动能持续释放。浙江聚焦营造一流营商💯环境,实施“民营经济32条”,深化信用浙江建设,让国企敢干、😅民企敢闯、外企敢投。全国工商联万家民企评营商环境,浙江连续4👍年排名第一。民营经济“金字招牌”越擦越亮,上榜“中国民营企业🙌500强”企业数量连续27年全国第一。 开放能级显著提🤯升。这五年,浙江突出平台提能、枢纽建强、模式创新,加快推进高🙌水平对外开放、建设高能级开放强省,开放的大门越开越大。面对外🌟贸变局,浙江打好“稳拓调优”组合拳,加快推进内外贸一体化,年😉进出口总额突破5万亿元,出口占全国份额提高至15.3%。 😀 (下转第二版) (上接第一版) 亮点五:文化⭐软实力实现新提升 浙江不光是经济热土,还是“文化名邦”😅。这五年,浙江立足深厚人文资源优势,始终以文化建设“八项工程🌟”为统领,加快建设高水平文化强省,浙江文化的感染力、影响力全👏面提升。 不少“大事”,仍历历在目。犹记得,杭州亚运会😘、亚残运会,向世界奉献了一场“中国特色、亚洲风采、精彩纷呈”🤔的体育文化盛会;世界互联网大会乌镇峰会、“良渚论坛”等重大文😂化活动平台,进一步提高了浙江在全球的知名度美誉度;网文网剧网💯游等文化“新三样”成功出海,《黑神话:悟空》成为全球现象级“😎爆款”产品,浙江文化及相关产业增加值占GDP的比重提升至7.🚀2%。 在涉及文化软实力的重大项目投入上,浙江也很舍得🎉花钱。比如贴近百姓建成1600多家城市书房、1.8万余家农村⭐文化礼堂,还建成投运亚运场馆等一批标志性文体项目。 亮👍点六:美丽浙江展现新面貌 提起浙江的生态环境,不少人会😅竖起大拇指。 如今的浙江,开窗见绿、出门见景,全民共享🤯生态福祉;到公园休闲观光、锻炼身体,低碳骑行、野外露营成为很🌟多人的生活新时尚。 美丽浙江不光体现在生态环境上,还有😡发展理念和模式上。 “浙江能源结构更优。”省发展改革委🔥党组副书记、副主任陈海涛表示,这五年,在供给侧,浙江大力发展😎核电、光伏、海上风电,可再生能源装机占比历史性超过火电比例,🤗五年提升了近20个百分点,光伏取代煤电成为了第一大电源。在消😁费侧,则持续推进节能减煤降碳工作,煤炭消费占比低于全国15个😆百分点左右,用电量中每3度电就有1度绿电。 浙江是绿水😊青山就是金山银山理念的发源地和率先实践地。五年来,浙江建成全😊国首个生态省,“蓝色循环”再获联合国最高级别环境奖项“地球卫🤔士奖”。绿色已然成为浙江高质量发展的鲜明底色。 今年是🤗“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局之年。记者😡了解到,浙江接下来将坚持思想引领和战略牵引相统一、目标导向和😢问题导向相统一、顶层设计和问计于民相统一,着力破解资源要素缺😡乏、发展动能减弱等新的“成长烦恼”,把群众的“急难愁盼”作为😡各项部署安排的根本出发点和落脚点,推动浙江下一个五年行稳致远👍。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多

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