中华财险济宁中支受邀参加鱼台县张黄镇“藕虾共作”模式综合保险试点工作推进会
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9月25日,中华财险济宁中支(以下简称“中华财险”)受邀参加😘鱼台县张黄镇组织的“藕虾共作”模式综合保险试点工作推进会,标⭐志着这一创新农业保险项目在鱼台县的规模化、产业化推广迈出关键💯一步。本次会议旨在落实保险试点具体方案,明确各方职责,共同推🙌动“藕虾共作”综合保险尽快落地见效,为当地农户稳产增收、农业🔥产业提质增效提供坚实风险保障。 “藕虾共作”是一种高效🤗的生态循环农业模式,通过莲藕种植与小龙虾养殖在同一水体中的有😡机结合,实现了资源互补、效益叠加,显著提高了农田复种指数和综👍合产出。为支持该模式在鱼台县的稳健发展,中华财险济宁中支积极❤️创新,设计了专属综合保险方案,旨在有效降低农户的生产风险,提💯升其抗灾能力。 鱼台县“藕虾共作”模式综合保险试点项目⭐保费规模预计达200万元。保险方案分为莲藕保险和小龙虾保险两😜部分。其中,莲藕每亩保险金额为3000元,保险费率为8%,即🙌每亩保费240元;小龙虾每亩保险金额为1000元,保险费率为💯6%,即每亩保费60元。保费实行“个人缴费+财政补贴”的方式😡,农户仅承担20%,财政补贴80%。同时,该险种可申请省级财🤔政对地方特色保险的“以奖代补”支持,省级财政奖补比例可达60😊%,这将显著减轻县级财政压力。以莲藕保险为例,农户每亩实际承😎担保费48元,县级财政初始补贴192元,在获得省级奖补资金1🔥15.2元后,县级财政最终实际承担部分降至76.8元。 😂 中华财险济宁鱼台支公司经理王欢欢在推进会上表示,公司将通过🙄乡村振兴资金的精准投入,积极撬动地方政府补贴资金,在实现地方🤯政策性保险可持续性的同时,更将聚焦政府关注的农业风险保障焦点🤯问题,充分发挥保险对农业生产的支持保护作用,确保项目顺利启动😂。项目成功实施后,将有助于农业增效、农民增收和养殖增产,是中😊华财险服务乡村振兴战略、打造公司乡村振兴品牌、深化与地方政府🤩合作的重要举措。 此次推进会的成功举行为“藕虾共作”综🤯合保险试点工作的深入开展奠定了坚实基础。中华财险济宁中支将继😆续秉持服务“三农”的宗旨,与鱼台县政府及相关部门紧密协作,确🚀保这一创新保险模式早日惠及广大农户,为鱼台县农业高质量发展和🚀乡村振兴贡献保险力量。返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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