Moloco研究揭示,在Google和Meta之外,移动应用广告拥有巨大增长潜力
吃瓜电子官网最新热点:Moloco研究揭示,在Google和Meta之外,移动应用广告拥有巨大增长潜力
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Moloco 的研究揭示了一个市场认知偏差:尽管用户注意力已😊转向其他平台,但 88% 的消费级 App 广告支出仍集中在😍 Google 和 Meta 最新研究发现,使用开放互⭐联网*的广告主,其投资收益可提升高达 214% 202🙌5 年 9 月 28 日 - 中国北京 – AI 效果广告平❤️台 Moloco,今日发布了其最新研究报告《开放互联网驱动效😉果提升:释放 Google 和 Meta 外的移动应用增长新🚀势能》,该报告揭示了移动应用广告支出与消费者注意力之间日益扩👍大的差距。报告指出,尽管用户注意力正在向数百万个移动应用转移❤️,但移动营销支出仍高度集中在 Google 和 Meta,这😢两家公司目前占据 88% 的消费级 App 广告支出。这份报🙄告由 Moloco 与 Sensor Tower 和 Sin🤔gular 联合发布,研究表明,如果通过调整广告组合来触达各🙌类移动应用中的用户,特别是那些用户活跃度高的 App,广告主👍可将投资收益提升高达 214%。 Moloco 高级分😉析经理 Tom Shadbolt 表示:“当前,仍然有大量广🔥告主在过度依赖 Google 和 Meta,但我们发现,更大🥳的回报其实来自于科技巨头之外的平台,开放互联网正迅速成为可预😴测并且能够保证长期效果的新引擎。这项报告向移动应用营销人员提😴供了重要指引。” 2024 年,游戏之外的各类消费级 🎉App(涵盖娱乐、金融、外卖等)收入迎来大幅增长,其中应用内🤔购买与订阅收入达到 705 亿美元,同比增长 25%。同时,😅这一增长势头仍在加快,预计未来两年,消费级 App 收入将首😆次超过游戏应用收入。Moloco 的报告为消费级 App 广😎告主提供了把握这一增长机遇的关键洞察。 报告发现: 🔥 尽管用户行为已发生变化,但消费级 App 广告支出仍高度🎉集中于 Google 和 Meta。2024 年,移动应用收😢入增长 25%,但 88% 的营销预算仍集中于大型科技平台,😅这种失衡的状况未反映出用户的实际使用时长分配。将广告支出拓展👍至 Google 和 Meta 以外的渠道可带来巨大的回报。😍如果消费级 App 营销人员能够将广告组合扩展至 Googl🎉e 和 Meta 以外的渠道,则 ROAS 可提升高达 21🙄4%(Day 30)。成熟市场的移动应用增长速度正在放缓,而🔥新兴市场的移动应用增长速度正在加快。美国、英国、德国和日本的😆用户使用时长进入增长瓶颈期,而南非、印度和菲律宾的用户使用时😉长正在快速提升,这一趋势表明,整个市场正在朝通过多种移动应用❤️触达用户的方向转变,以实现可持续的增长。美国、英国和印度的用😊户注意力正从社交媒体和娱乐应用转向其他移动应用。这几类移动应😴用的使用时长增长速度正在放缓,而休闲游戏、生产力工具和生成式🌟 AI 应用的增长速度正在加快。同时,超半数用户(其中包括近😂三分之二的 18 至 34 岁人群)表示想要减少使用社交媒体🙌。**开放互联网的潜在用户规模有望***与 TikTok 和😁 Instagram 的总和相当。开放互联网的日活用户(DA😜U)已超过 20 亿,无论是在触达范围还是在用户互动方面都与👍 TikTok 和 Instagram 的总和相当。多渠道投😢放是提升效果的关键。高价值用户分散在上千个移动应用中,因此扩🔥大触达范围对于更大程度地把握每一次转化机会至关重要。 😡知名汽车租赁移动应用 Turo 的用户获取营销总监 Vale😊rie Castro 表示:“自从将渠道扩展到社交媒体合作伙😘伴之外后,我们不仅实现了平台租赁订单的增长,并通过递增模型验😢证了这一增长的真实性。我们很期待通过加快素材迭代速度,进一步🙄推动效果的提升。” 研究方法 本报告的数据来源于😎 Moloco、Sensor Tower 和 Singula😴r,所有数据来源均在报告相应位置标注,同时,所有数据均经过匿😂名化和整合处理。按类别和市场划分的研究结果,均满足严格的筛选😍阈值:移动应用数量超过 30 款,且广告支出或收入达到 5 🤗万美元以上。报告覆盖的国家包括澳大利亚、巴西、加拿大、法国、😉德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、韩国、英国、美国和越南😁,时间范围是 2024 年 1 月至 12 月。研究数据集包😀括: Moloco 内部对全球各个渠道移动应用用户获取😡支出所做出的预测。Singular 对 50 亿美元以上广告😉支出以及 2,000 款游戏和消费级 App 的元分析,其对🔥比了两种广告投放策略的差异:一种是将广告支出集中投入到 Go🚀ogle 和 Meta 平台,另一种是将支出分散投入到两大平😎台及开放互联网中。Sensor Tower 的移动应用洞察和😘受众洞察,提供了关于各个国家和用户使用时长的洞察,以及与日活⭐用户(DAU)相关的头部广告平台趋势。 *开放互联网指🤩由 Google、Meta 和 Apple 等大型科技巨头以😆外的独立公司开发、发布和变现的数百万款不同类型的移动应用。 ⭐ **基于 Moloco/YouGov 于 2025 年🌟 6 月在美国、英国和印度对 3,000 名移动应用用户进行😜的应用使用情况和用户情绪追踪调查 ***基于 Sens💯or Tower 数据 完整的研究报告及研究方法详见《🤩开放互联网驱动效果提升:释放 Google 和 Meta 外😡的移动应用增长新势能》,即刻掌握移动移动应用行业最新趋势。返😢回搜狐,查看更多
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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