深圳商报•读创客户端首席记者 吴蕾 一场高原烟花秀，让😡刚刚入选ESG指数标杆的安踏集团陷入股价动荡，也在拷问着企业🔥对环保承诺的诚意。 9月22日，港股安踏体育（0202😜0.HK）开盘即大跌4.6%，报92.350港元/股。虽然盘🤯中跌幅有所收窄，但收盘仍跌2.22%，报94.650港元。这🔥场股价动荡源于旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉的一场烟花❤️艺术活动。9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉😆江孜热龙地区合作呈现了大型烟花表演《升龙》。 烟花秀引🔥发环保质疑，资本市场反应剧烈 安踏体育此次股价下跌，直🎉接反映了资本市场对始祖鸟环保争议的担忧。市场分析师指出，投资🤔者担心环保争议可能影响始祖鸟在核心消费群体中的品牌形象。 ❤️ 始祖鸟作为安踏旗下高端户外品牌，其目标消费群体主要是对环🥳境问题尤为关注的户外运动爱好者。这场烟花秀引发的环保争议，直🤔接触动了品牌核心消费者的神经。 虽然主办方声称烟花表演😘使用生物可降解材料且手续合规，但仍引发了巨大的环保争议。争议😉焦点在于喜马拉雅山脉作为地球生态系统中最为脆弱的区域之一，其💯生态平衡一旦被打破，可能引发难以估量的连锁反应。尽管主办方声🚀称立即对山体和溪流边清理残留物，并对山体植被进行翻土与植被修👏复，但专家指出，这些措施可能无法真正消除环境影响。中国科学院🌟植物学博士顾有容表示：“即便燃放区不在生态红线内，只是高原上🙄一处普通小山坡，也绝非无关紧要——整个青藏高原都是‘黄金脆弱😁区’。” 始祖鸟一直以来凭借高品质的户外运动装备和对自🙌然的尊重，塑造了“热爱自然、敬畏户外”的品牌形象。在社交平台😉上，有始祖鸟用户表示：“我买始祖鸟是因为它一直宣称‘敬畏自然😜’，感觉被‘背刺’了！”这种价值观的割裂，使始祖鸟的核心用户🙌群体感到愤怒和失望。 安踏ESG光环与现实危机形成鲜明🤔对比 8月25日，安踏集团成为唯一入选恒生ESG50指😉数的鞋服公司，跻身香港上市公司环境、社会及管治（ESG）表现😍最佳的50家企业。安踏还首次披露了《安踏体育化学品安全技术规😡范》，明确高风险物质替代路径图，成为中国首家主动承诺淘汰全氟🤗化物及多氟化物（PFAS） 的体育用品公司。 记者查阅😆得知，今年4月22日，在第56个“世界地球日”之际，安踏集团🙄连续第10年对外发布《2024年度ESG（环境、社会及管治）🚀报告》，系统披露其在绿色产品创新、绿色低碳转型、绿色供应链共🤔建等可持续发展领域的实践和成绩，这也是中国体育用品公司中首个😢获得独立鉴证报告的ESG报告。安踏集团执行董事、集团联席CE😴O、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“安踏集团将可持续发展全😴面融入企业的发展战略，积极推进‘1+3+5’的可持续战略蓝图🎉。集团多品牌各部门都对ESG的目标做出了量化衡量指标，力争2👍050年实现安踏集团碳中和的战略目标。” 这些环保承诺⭐与成就，与此次始祖鸟烟花秀引发的环保质疑形成了鲜明对比。业内🤯人士指出：“对安踏来说，真正的挑战不在于ESG报告的撰写，而😎在于如何确保集团旗下所有品牌、所有活动都真正符合ESG原则。❤️特别是在集团积极推进全球化战略的过程中，任何ESG失误都可能😢被放大并对品牌声誉造成严重影响。” 增长压力与品牌调性🔥的两难抉择 始祖鸟之所以冒险进行这种大胆营销，背后或是🥳维持增长速度和品牌热度的压力。2019年，安踏以46亿欧元收🌟购始祖鸟母公司亚玛芬体育后，对始祖鸟进行了彻底的品牌重塑。 🎉 如今，始祖鸟80%的用户并不直接参与户外运动，始祖鸟从😀专业户外装备逐渐转变为“中产身份符号”。然而，当一个户外品牌🤗被越来越多人看作一种奢侈品时，它作为专业户外品牌的形象就可能💯变得模糊。 上个月，安踏集团刚刚交出了一份亮丽的中期成😘绩单。2025年上半年，安踏集团实现营收385.4亿元，同比😁增长14.3%；净利润70.3亿元，同比增长14.5%。而根😊据亚玛芬体育2025财年第二季度财报显示，在该财报期内，亚玛😂芬在大中华市场营收同比增长42%至4.10亿美元，美洲地区营💯收同比增长6%至3.95亿美元。在大中华市场对于亚玛芬的营收🙌增长贡献里，始祖鸟无疑是发挥主力作用的品牌。但财报同时显示，🤩始祖鸟增速放缓。2025年第二季度，包含始祖鸟和壁克峰在内的❤️亚玛芬技术服装部门收入增长23%至5.09亿美元（约合人民币💯36.53亿元）；包括萨洛蒙、阿托米克在内的户外运动部门收入🤔增长35%至4.14亿美元（约合人民币29.71亿元）；包括😘Wilson、ATEC在内的球类与球拍运动部门收入增长11%❤️至3.14亿美元（约合人民币22.53亿元）。在此次财报中，😍亚玛芬多次称赞萨洛蒙鞋类产品的表现。可以说，从增长势头来看，🥳萨洛蒙所在部门要明显强于始祖鸟所在部门。 此次陷入风波🥳的始祖鸟品牌所属亚玛芬体育，近期还经历了人事变动。2025年👏7月，亚玛芬体育大中华区换帅，原中乔体育总经理马磊接任亚玛芬😉大中华区总裁一职。据了解，马磊在体育用品行业深耕多年，曾在百😘丽、滔搏及阿迪达斯中国等企业担任高管，具有丰富的渠道管理经验❤️。媒体曾评价：“作为一个职业经理人，马磊拥有焕发品牌新生的能😁力，更重要的是，在中乔的7年里，没有犯过有损品牌的错误。”如🌟今，这位刚刚上任两个多月的大中华区新总裁，不得不面对始祖鸟品👏牌带来的首次重大危机考验。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多