IT之家 9 月 29 日消息，工业和信息化部等六部门今日宣👍布联合印发《机械行业稳增长工作方案（2025—2026 年）😅》（下称《工作方案》），提出 2025—2026 年力争机械🤔行业营业收入平均增速达到 3.5% 左右，到 2026 年营😁业收入突破 10 万亿元，培育一批具有竞争力的中小企业特色产🤔业集群和具有国际竞争力的产业集群等目标。 《工作方案》🌟明确从供需两侧协同发力、多措并举推动机械行业稳定运行，提出 😂3 方面 14 项重点任务。 一是全方位扩大装备有效需🥳求，提出进一步激活存量需求潜力，大力培育新需求，持续扩大有效🙌投资，推动经济社会绿色转型和产业数字化智能化升级，稳定外贸基😅本盘。 二是提升优质装备供给能力，提出加快推动科技创新和产😅业创新深度融合，培育发展新质生产力，着力提高重点产业链供应链👏韧性和安全水平，加快发展智能装备和智慧服务，提升质量水平和品😴牌影响力。 三是激发行业增长活力，提出持续完善产业发展生态😀环境，优化空间布局，不断提升服务企业的能力和水平，加快培育世😊界一流装备企业，推动中小企业专精特新发展。 IT之家附😂《工作方案》主要举措如下： （一）全方位扩大有效需求 👏 全面落实扩大内需战略，进一步激活存量需求潜力，大力培育😴新需求，持续扩大有效投资，稳定外贸基本盘，不断增强机械行业稳💯增长牵引力。 1、深挖存量市场潜力。加大制造业重大技术🙄改造和大规模设备更新工程实施力度，落实工业重点行业领域设备更🤩新和技术改造指南，加快推进能耗高、污染重、安全性低的老旧设备😂更新和技术改造，以及工业操作系统更新换代。实施铁路设备更新改🌟造行动，扩大轨道交通装备、工程机械和智能检测装备等需求。发挥👍农机购置与应用补贴、农机报废更新补贴等政策作用，推动补贴机具🙌“优机优补”“有进有出”，促进先进适用农机装备应用推广。落实😜医疗卫生领域设备更新实施方案，支持高端医疗设备配置升级和老旧🚀设备更新。鼓励职业院校、技工院校更新实训装备。落实好首台（套⭐）重大技术装备推广应用相关政策，组织开展“工业母机 +”百行👏万企产需对接活动、“机器人 +”应用行动，加快创新成果规模化❤️应用。编制工业母机、机器人、仪器仪表等应用推广目录，推动智能😅制造装备在汽车、电子信息、航空航天、船舶与海洋工程、轨道交通😊、清洁能源、农业、建筑、采掘等领域规模化应用。 2、培😉育壮大新需求。发展首发经济、冰雪经济、银发经济、智慧旅游等新🤩经济新业态，扩大服务和特种机器人、养老康复装备、冰雪装备、文😴旅装备、教育装备、增材制造装备等应用。落实《有效降低全社会物😘流成本行动方案》，加快智慧物流枢纽、智慧物流园区等新型设施建🚀设，发展“人工智能 + 现代物流”，推广无人车、无人仓以及无🚀人装卸等智能物流装备。鼓励开展无人农业作业试验，培育智慧农场⭐、智慧牧场、智慧渔场等智慧农业场景，推广应用智能化动力及耕种🤯管收作业装备、设施园艺装备等智能农机装备。开展高端医疗装备推🙄广应用行动，促进人工智能与医疗装备融合应用，打造医学影像辅助😍判读、远程会诊等智慧医疗场景，推动医疗机器人等智能医疗和康养🙄装备应用。围绕经济社会全面绿色转型，发展壮大节能环保、清洁生🔥产、清洁能源等绿色产业，带动绿色降碳技术装备发展。 3👏、着力扩大有效投资。加快推进国家“十四五”规划重大工程重大项🤗目建设，谋划“十五五”重大工程重大项目，持续拉动农机装备、工😢程机械、轨道交通装备、医疗装备等创新发展。加快推动城中村改造😉、城市更新、老旧小区改造、智慧停车设施等惠民工程，提升工程机⭐械、轨道交通装备、民用机械、物流装备等发展需求。发挥制造业转😴型升级基金、工业母机基金、中小企业发展基金等投资基金作用，引🤩导社会资本加大对制造业的投资力度，形成对机械装备的需求带动。😴 4、推动产业数字化转型智能化升级。落实数字中国建设整👏体布局规划，加快发展智能制造、智慧交通、智慧农业、智慧医疗等😜应用场景，扩大工业母机、农机装备、机器人、轨道交通装备、医疗😘装备、工程机械、智能检测装备等应用需求。开展数字化转型改造行🙌动，实施一批“智改数转网联”改造项目，推进老旧设备更新和“哑🙌”设备改造。实施中小企业数字化赋能专项行动，支持企业结合自身😜需求实施设备自动化改造等投入少、见效快的数字化“微改造”。持😁续优化智能制造典型场景和要素参考指引，开展智能工厂梯度培育行😉动，分级建设基础级、先进级、卓越级、领航级智能工厂，支持企业😁加快人工智能等新一代信息技术融合应用，开展生产制造全过程、产😜品全生命周期、供应链全环节闭环优化，推动组织模式和企业形态创⭐新。 展开全文 5、深化开放合作。发挥好 RCE😎P 等自贸协定以及“一带一路”、金砖国家等合作机制，鼓励企业🔥积极拓展国际市场。实施中小企业出海服务专项行动，鼓励行业组织😍、智库牵头建设机械行业出海服务机构，精准对接企业出海服务需求🚀，加强国际贸易规则和贸易形势研究，提供专业化的咨询服务，畅通😢信息渠道，帮助企业提高风险应对能力，增强海外经营合规、安全和😊可持续发展能力。支持企业开展对外承包工程合作，带动工程机械、🙄轨道交通装备等产品、技术、标准、服务走出去。鼓励行业组织举办😁中国国际中小企业博览会等跨境对接活动，探索线上交易新模式，精😴准对接海外市场资源。鼓励各地积极利用现有资金渠道支持行业组织😆、智库等机构组织中小微企业参加境外展会，扩大海外订单。鼓励有😘条件的企业与国际领先企业在科技创新、标准认证、供应链管理、市👏场渠道拓展等方面加强合作，共同开拓国际市场。 （二）提😊升优质装备供给能力 加快推动科技创新和产业创新深度融合🙄，培育发展新质生产力，着力提高重点产业链供应链韧性和安全水平😊，加快发展智能装备和智慧服务，加强质量品牌建设，以高质量供给😜引领需求、创造需求。 6、提升产业创新能力。推进实施机🥳械行业和智能制造领域国家科技重大项目，推动布局一批新的科技重💯大项目和重点研发计划，支持工业母机、机器人、智能检测装备等攻😜关、验证和集成创新。支持装备企业与高校、科研机构联合开展原创⭐性、引领性技术研发，推动产学研用协同创新。进一步加强农机装备🚀、机器人、轨道交通装备、医疗装备、增材制造等领域制造业创新中🙌心建设，开展关键共性技术攻关与推广应用。建设一批工业母机、仪🔥器仪表、轨道交通、医疗装备、农机装备、机器人等领域中试验证平🎉台，鼓励有条件的高校、职业院校建设先进制造技术中试基地。建设❤️高水平科技型企业孵化器，引导机械行业科技成果和技术需求在国家🔥统一技术交易服务平台集聚匹配，促进科技成果转化应用。 😁7、增强产业链供应链韧性和竞争力。实施产业基础再造工程，围绕🔥重大技术装备和重点领域整机配套需求，发展一批高可靠、高强度、😆高品质基础零部件、元器件和先进制造工艺。促进铸造、锻造、电镀🤯、热处理等基础制造工艺绿色化、高效化、精细化、智能化发展，提😉升先进产能供给水平，增强产业链供应链协同配套能力。实施重大技🙌术装备攻关工程，强化产业链上下游协同，全链条推进技术攻关、成👏果转化应用，形成良好产业生态。推进制造业高质量发展行动，在工😴业母机、农机装备、仪器仪表、工业机器人、轨道交通装备、医疗装😆备等领域，尽快形成一批标志性成果。围绕装备企业在研发设计、检😡验检测、试验验证等方面的共性需求，建设一批产业技术基础公共服😢务平台、产业计量测试和检验检测中心。 8、着力发展智能😜装备和系统。实施智能装备创新发展工程，加强通用大模型和机械行💯业大模型研发，推动人工智能、量子科技、先进材料、北斗导航等新🤗兴技术与装备融合创新。面向国防军工和国家战略需求，突破一批工😂业母机、智能仪器仪表、智能检测装备、矿山深部安全开采装备、新🚀能源工程机械、工业机器人等智能制造装备。面向人民美好生活需求😜，发展一批智能农机、智能医疗装备、服务和特种机器人、智能物流😴装备、食品机械、安全应急装备、冰雪装备、养老适老装备等智能民😴生装备。面向全球科技创新趋势和未来产业发展需求，突破发展智能😆机器人等高端装备。引导装备企业聚焦用户个性化需求，提升装备产😁品数据获取、互联互通、人机交互、辅助决策、自主执行等智慧服务💯功能。鼓励装备企业联合产业互联服务商共同打造装备互联生态，在⭐保障数据安全的前提下，分类分级促进行业数据资源开发利用，培育👍发展新技术新应用新业态。完善智能制造系统解决方案揭榜攻关机制❤️，推动工艺、装备、软件成组连线创新突破，提高数智化转型服务商😎专业化、一站式集成服务能力。 9、强化标准引领作用。实😊施标准提升引领机械行业优化升级行动，面向行业转型升级需要，加🌟强基础零部件、基础制造工艺、数据安全、质量可靠性等基础标准制🥳修订，完善工业母机、农机装备、仪器仪表、机器人、医疗装备等行😁业的技术标准体系，推动产业链协同标准、绿色制造标准建设。持续🎉优化智能制造标准体系，围绕智能装备、智能制造、智慧服务，加快🙄推进装备数智功能、智能场景、新技术融合、评价体系等标准研制。😜深化智能制造标准应用，推进智能制造能力成熟度评估认证。推进智😡能制造标准应用试点，鼓励企业建设一批智能“母工厂”，固化并标🌟准化推广智能制造发展经验。鼓励企业牵头开展先进团体标准研制。❤️加强标准国际合作，促进机械行业标准国际化，推动国际间认证互认⭐。 10、加强质量品牌建设。深入实施制造业卓越质量工程😁，鼓励企业开展质量管理能力评价，指导行业协会、专业机构等组织🙌开展先进质量标准贯标活动，推广先进质量管理方法和典型经验。推😉动质量基础设施系统集成和融合应用，强化质量基础设施“一站式”🤔服务。实施基础产品可靠性“筑基”工程，持续提升丝杠、导轨、主❤️轴、液压件、精密减速器等专用零部件，高端轴承、精密齿轮、精密😍模具等通用基础零部件可靠性、一致性、稳定性。实施整机装备与系🤯统可靠性“倍增”工程，着力提升数控机床、智能农机、机器人等高🤩端产品可靠性水平。对标国际先进产品，实施质量强链，鼓励开展产😊业链协同攻关，提升整机和关键零部件质量可靠性、环境适应性。鼓😂励专业机构加强认证技术和服务创新，开展高端品质认证，持续提升😉品牌竞争力。 （三）激发行业增长活力 持续完善产⭐业发展生态环境，优化空间布局，不断提升服务企业的能力和水平，💯加快培育世界一流装备企业，推动中小企业专精特新发展，进一步增😅强机械行业高质量发展的内生动力和活力。 11、梯度培育🌟优质企业。利用国家产融合作平台、产业发展基金等现有政策渠道资😉源，支持企业做强做优做大。在工程机械、轨道交通装备等领域培育🤩若干世界一流企业，在工业母机、农机装备、仪器仪表、机器人、医❤️疗装备、基础零部件与基础制造工艺等领域，培育一批高新技术企业😆、单项冠军企业和专精特新“小巨人”企业，发展一批瞪羚企业、独💯角兽企业。支持行业组织开展机械工业百强和零部件百强企业培育。🙌引导装备企业合理有序跨境布局，建设海外协同研发与售后服务基地😡，构建全球化生产和服务体系。 12、推动区域协调发展。😉支持装备大省、大市“挑大梁”，因地制宜，加快发展新质生产力，⭐形成新的竞争优势。组织开展产业转移发展对接活动，支持中西部地😘区发挥比较优势有序承接战略性、基础性产业转移，加快产业链延伸🚀布局，打造一批具有国际竞争力的装备制造基地，形成更多增长极。🔥支持重点省份加强协同合作、优势互补，加快大型高端智能农机装备😉和丘陵山区适用农机装备研发制造推广应用先导区建设。引导产业集😁群特色化发展，加快推动轨道交通装备、工程机械等领域国家先进制🌟造业集群向世界级迈进；加强工业母机、农机装备、仪器仪表、医疗🙄装备、基础零部件和基础制造工艺等领域产业集群建设，培育一批具🎉有竞争力的中小企业特色产业集群和具有国际竞争力的产业集群。 🎉 13、加大助企惠企力度。依托各级中小企业公共服务机构和👏中国中小企业服务网，实施“一起益企”中小企业服务行动，开展政❤️策惠企、环境活企、创新强企、人才兴企、法律护企等服务。落实《🤔保障中小企业款项支付条例》，用好违约拖欠中小企业款项登记（投❤️诉）平台，推动解决拖欠企业账款问题。深入开展公益法律服务专项😅行动，助力企业提升合规管理能力。发挥世界智能制造大会、世界机🚀器人大会等作用，支持行业组织搭建高水平供需对接平台，促进技术😍交流、国际合作、产业链上下游对接和供需对接。 14、营❤️造良好发展生态。进一步全面深化改革，加快推进行业治理体系和治🤯理能力现代化。落实全国统一大市场建设，规范地方经济促进行为、😡招商引资行为，加强知识产权保护，营造市场化、法治化、国际化一😜流营商环境。着力整治非理性竞争，引导行业协会商会等行业组织加😘强行业自律，促进产业有序发展和良性竞争。健全政企常态化沟通交😎流机制，提升服务企业能力和水平。持续优化外资投资环境，落实全⭐面取消制造业领域外资准入限制要求，对于外资准入负面清单之外的😂领域，严格按照内外资一致的原则对外资准入实施管理，鼓励外资投😎资高端装备和高技术领域。返回搜狐，查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多