文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬🤗体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅😢山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟👏花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者😂纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始😢祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。⭐ 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访🤯时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评🚀估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，😘目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无🚀定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本😴市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%😆。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高😅冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，🤗安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？👏 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按🤗常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的😂状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年👍出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27🙌%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，😀当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声😊誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当😍年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏😎损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此😜时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：👏 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，😁始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服👏饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始😂祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育🔥收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民😎币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说😢，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😂年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😡了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总😢共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始😜祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2😁024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来🤩讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的🤔，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😡 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管😡理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购🤩国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛😉芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚😂玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团❤️主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直😴接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际🚀品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品😉牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集😉团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，🌟在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归😎属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，😆本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖😍鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也😉遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之😁下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的😢管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E🤩SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，🚀可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生😂物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的🤔朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 😘 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理🥳念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略🤗，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是😀超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：😊 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌😘在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值🎉观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安🥳踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立😘ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 🤗 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是🔥营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🌟生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不😴少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有❤️关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行😅“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品💯牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购😅狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😘运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让🥳管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花🤯” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例🤔，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛🔥芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命😂为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入😘职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来😂，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基😁本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能⭐力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面🤩在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这🌟也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安🚀踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能🙌匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人😊才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖🚀鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如😀高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +😁 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 😴因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟😴经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 ⭐ 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成😊“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 🙌 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证😡明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留🌟被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥😀有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😁 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销😡活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 💯 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛😍道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🚀无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致😍决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业❤️模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😆不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 👍不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过😁建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心❤️做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌🤯驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😂制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 😀最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足👏发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

深圳商报•读创客户端记者 陈姝 国庆、中秋8天超长假期🤔激发大众消费热情。日前，美团推出亿元补贴，覆盖餐饮外卖、堂食👍、酒店旅行、休闲玩乐、闪购、医药等“吃住行游娱购医”多业态，🤔并联动“必吃榜”“必玩榜”“必住榜”“必点榜”等“必系列”榜🚀单及“黑珍珠餐厅指南”等，共同为消费者打造“吃玩尽兴、消费安😴心”的假期美好体验。 同时，即日起至10月12日，大众😜点评“品质外卖”将发放5000万张“品质堂食外卖消费券”。 😴 假期期间，美团将联动百万餐饮商家，为消费者提供餐饮堂食👏的优惠团购和外卖到家的便捷体验。 每逢假期，“必吃榜”😢餐厅门口排起的长队都是一道亮丽风景线。今年“十一”假期，大众😢点评“必吃榜”将携手榜单上的一众烟火小店、市井老店，推出近2😡000款最低3折起、平均5折的“必吃套餐”。 10月1🚀日当天，美团餐饮团购还将开启会员专属活动，黑钻会员可随机领取😊20个重点旅游城市的101份地方小吃美食券，当天线上兑换，可😢直接到店消费体验，也可以转赠亲朋好友，一起分享旅行中的特色美🤯食。 即日起至10月12日，大众点评“品质外卖”将发放👏5000万张“品质堂食外卖消费券”，覆盖“必吃榜”“黑珍珠”😂以及高星酒店餐厅外卖，帮游客节省排队时间，在酒店也能吃到品质😘美味。 为帮助商家把握假日增长机遇，实现订单、利润双增🤔长，美团为许多餐饮商家在假期前开通线上预订、VR包间展示、线🤗上排队等数字化工具，高效链接消费者，放大国庆消费的带动作用。🤩 数据显示，临近国庆中秋假期，在美团上开放包间预订服务🙌的餐饮商家数，同比去年增长了174%，新增了不少6人以下小包😊间预订服务。美团餐厅预订数据显示，截至9月30日，国庆假期餐👏厅预订量较去年同期增长超110%，3至4人包间预订量增长超9🔥0%。城市方面，上海、北京、南京、杭州、苏州、广州、天津、深🤯圳、成都、宁波位列今年国庆假期餐饮堂食预订热度TOP10。 😍 据美团旅行数据，今年假期出游高峰从9月27日开始，有望😊持续至10月12日，“十一”假期平台上文旅预订同比增长达73🙌%。为满足用户多样化、个性化的出游需求，美团旅行联合多地文旅🙌和商家推出多项活动，进一步激发消费者假期出游热情。 会😘员权益方面，9月30日起，美团旅行将在机场贵宾厅权益基础上，🥳为黑钻会员新增机场快速通道权益，该权益可覆盖北上广深等城市2😴0个以上机场站点和30个以上航站楼。 出游目的地方面，😜美团旅行通过“美在”目的地计划，联合各地文旅定制目的地旅行专🎉区产品，多样化呈现本地特色旅游服务。为助力一站式深度旅游，美😴团旅行推出低至7折的“奔县游”住玩套餐，同时提供小团游“美团😉好品”服务保障。 国庆、中秋“双节”前，“闪购赠万物”😜成为鲜明的节日礼赠消费趋势——美团闪购白酒、月饼、电脑、坚果🚀礼盒、茶叶等礼赠热品销量激增：节前最后一个周末，平台白酒品类😜销量同比增长约8倍；月饼销量较去年中秋前夕翻倍增长。茅台、五⭐粮液、泸州老窖、汾酒、剑南春等名酒在平台单日成交额均破千万元🙌。 美团核心本地商业相关负责人表示，本次补贴活动重点围🌟绕消费者“吃住行游娱购医”的全场景需求打造，在金秋消费旺季，👍美团希望通过发放补贴、推出品质套餐、升级服务保障等举措，让消😍费者随时随地享受到便捷、优质、高性价比的消费体验。返回搜狐，😅查看更多