文 | 零售公园，作者丨顾森柒 文 | 零售公园，作者😜丨顾森柒 不知道你有没有察觉，最近打开淘宝、美团、支付🙄宝这些国民App，都能看到AI助手的身影。 美团前脚刚💯把首个Agent产品“小美”拉出来内测，淘宝后脚就甩出了主打😁引导用户下单的“AI助手”。 而支付宝的“AI付”服务😁，已经抢先在瑞幸咖啡的AI点单助手“Lucky AI”上线，😂用户只需要说一句“下单”，完成身份验证就能自动结账。 😴腾讯也不甘寂寞，在2025年的全球数字生态大会上，喊出了“以🤗人为本”的AI口号。 流量红利见顶，电商的牌桌早已悄悄😀洗牌，当行业从堆规模、抢流量进入拼算法、拼Agent的暗战时😅代，大厂们的AI布局又如何呢？ 一、各平台应用场景虽不👏同，但AI Agent逻辑相通 淘宝主打商品搜索和推荐😅，帮用户在海量商品里精准锁定心仪好物。找到搜索结果页右下角的😅“AI”图标、商品信息流中的提问卡片，用户能通过多轮对话让A⭐I明确需求、精准推荐。 “AI助手”仍在测试阶段，尚未😊全面上线。而在这之前，淘宝还推出了AI万能搜和AI找低价。 🤔 前者，位于手淘搜索功能页面，用户可以直接提问，它会生成🤗一份包含文字、商品和视频图片的详细答案报告，帮助用户解决购物🙄攻略、口碑评测、优惠咨询等问题。它还能根据用户的购物偏好提供🎉个性化推荐。 后者通过拍立淘识图后，用户可以找到同款商😁品的最低价和高性价比商品，帮助用户节省购物成本。 美团😜侧重于本地生活服务，如外卖点单、餐厅推荐和生活消费问答。“小⭐美”可以通过自然语言交互帮助用户完成这些服务，并且可以根据用😁户的历史订单和偏好，提供个性化的服务和推荐。 “小美”👍不是嵌入在美团App里的一个功能，而是一个独立的C端智能体，😅用户可以直接下载使用。支付宝则专注于支付环节的智能化，通过“😡AI付”服务实现语音指令下单和支付。 这种服务在瑞幸咖🤔啡的AI点单助手“Lucky AI”中得到了应用，用户只需说😎“下单”，完成身份验证后，支付就会自动完成。 尽管三者😊在应用场景和功能实现上各有侧重，但AI Agent的核心逻辑🎉在于通过感知用户的需求和偏好，规划出符合用户需求的购物路径，🥳并通过调用相应的工具或服务实现用户的购物需求。 二、国😍内外企业All in Agent，不只为降本增效 展开😆全文 事实上，不仅国内大厂入局围猎AI Agent，国🔥外科技巨头如OpenAI、Google、Microsoft等🙌都在积极布局Agent产品。 比如Google推出了A😎DK，这是一个开源框架，旨在简化单个Agent及复杂多Age👍nt系统的创建过程。开发者仅用不到100行代码就能构建一个功🙄能性的Agent，该框架鼓励开发者和企业围绕Google C👍loud构建各式各样的Agent。 再比如OpenAI💯推出了一套开发工具，包括Responses API、内置工具🎉、开源Agents SDK和监控工具。Responses A🤔PI是Chat Completions API的升级版，融合😜了对话生成与工具调用的能力，支持网页搜索、文件搜索和计算机使😊用等功能。 AI Agent作为新兴技术，正逐渐改变众😅多行业的运作模式。在许多流程明确、规则固定的场景里，如客服、😘营销、数据分析等，Agent已经展现出降本增效的价值。企业可😴以通过部署Agent产品，减少人工操作，提高工作效率，降低运😀营成本，从而提升企业的竞争力。 另外Agent产品可预😅见的盈利模式也很多元化，比如提供付费订阅服务、收取企业客户的👏服务费用、与广告商合作等。随着Agent产品的广泛应用和用户😁数量的增加，盈利模式将更加多元化，为企业带来可观的收入。 😎 据预测，AI Agent市场正在快速扩张，规模从2023😜年的37亿美元增长至2025年的73.8亿美元，预计到203🎉2年将超过1000亿美元。 按照蚂蚁集团数字支付事业群😊首席技术官朱林的话说，随着AI产业的爆发式增长和智能终端的普👏及，预计未来5年内，更自然的新交互支付占比可能会超过50%，🙄智能设备支付将增长10倍，AI支付市场规模可达万亿级。 😁 在如此激烈的电商行业竞争情况下，淘宝通过AI技术提升用户体🤯验，增强用户粘性，应对其他电商平台的竞争。 接下来，淘😘宝AI产品可能会进一步优化，比如增加更多个性化参数、进入社交🤩关系链、实现预测性推荐等。 支付宝的计划是，继续打造面❤️向AI时代的支付服务，包括“支付MCP Server”、“A💯I打赏”、“AI订阅付费”、“看一下支付”等多种服务，以满足👍不同场景下的支付需求。 美团也将进一步完善，“小美”产😴品负责人曾表示：作为一款公测中的产品，小美正式立项至今也不过😜才半年时间，还有进一步完善、成长的空间，希望参与公测的用户也🤯能一起帮助它成为真正小而美的AI生活小秘书。 三、AI😡 Agent成新突围热门，大厂们如何排兵布阵？ 曾经，🌟规模与流量是争夺的焦点；如今，人工智能成为了核心竞争力。在这😊场科技暗战中，各大巨头纷纷基于自身业务基因，展开差异化的AI😜布局，构筑起各自的护城河，推动行业竞争迈向新的阶段。 🤯美团在2024年全面开启了AI加速之旅。这一年，美团的研发总💯支出高达211亿元，其中超过100亿元投入到了AI领域，催生😡了多种AI工具，比如AI编程助手、智能会议系统、文档助手等。🤔美团还推出了“问小袋”“米鲁”等垂直智能助手，用于餐饮推荐和🙌智能问答，让AI技术渗透到美团业务的各个层面。 今年9😍月，美团又推出了采用混合专家模型架构的非思考型基础模型“龙猫🤔”。这个模型在仅激活少量参数的情况下，推理速度、编程能力和A😘gent工具调用能力已经能与主流大模型相媲美。龙猫大模型的创👍新之处在于“零计算”专家机制，它能够根据任务的复杂度动态激活🙄参数。比如，在处理简单的“附近奶茶店推荐”时，仅激活270亿🥳参数。 这种机制不仅保持了高性能，还节省了成本与算力，😊完美契合美团降本增效的需求。美团的AI布局，不只是为了应对当🥳下的竞争，更是着眼于未来本地生活服务市场的长期竞争力。在利润😴微薄的本地生活服务行业，骑手成本高且刚性上涨，AI技术在每个👏运营环节实现降本增效的能力，显得尤为珍贵。 阿里巴巴在💯AI领域的布局同样引人注目。纵观它在AI领域的布局，已经涵盖😉了从底层技术到上层应用的全栈能力。简单来说，是通过AI+云业😉务的高速增长、AI模型和应用的深度嵌入、即时零售的快速发展以🙄及组织架构的调整和文化的重塑，实现多业务的协同增长。 😀淘宝闪购作为即时零售的重要组成部分，有了不少进展。8月，淘宝🌟闪购的日订单峰值达到1.2亿单，周日均订单量达到8000万单🤩，月度交易买家数达到3亿，对比4月增长了200%。淘宝APP🤩的日均活跃用户数（DAU）在7月领先拼多多近5000万，8月😅7日活动峰值时，淘宝DAU比拼多多高出超1亿。 目前，🚀阿里体系内的多个应用实现了AI化升级。比如，最近重启扫街榜的😂高德地图，已经升级为全球首个基于地图的AI原生应用；钉钉完成👏AI升级，打造全球首个以Agent驱动的工作信息流；淘宝平台😂也实现了AI搜索、AI广告平台应用升级，提升了消费者体验和商😊家经营效率。 腾讯的AI战略也颇具看点。它没有盲目追求🚀全能AI，而是聚焦底层技术突破。根据报告数据显示，腾讯自研的😉混元大模型支持万亿参数规模，通过将推理计算精度从FP16降至🎉FP8，在几乎不影响效果的前提下，算力成本每年降低30%。 😅 自去年四季度AI战略加速以来，腾讯累计资本开支已达83😂1.6亿元。AI已经成为腾讯的新业务基因，推动了腾讯在多个领🚀域的提效与增长。 对内，已有700款智能应用落地，这意😆味着平均每1.2个工作日就有一款新的AI工具投入使用。对外，👍腾讯将打造智能化与全球化两大效率引擎，助力企业稳健和可持续增🤯长。 未来，Agent不是谁家独有的新玩具，而是下一回😴合电商的入场券。当算法能把需求—决策—支付—履约全程压缩成一💯句对话，电商的故事就不再是流量有多大，而是Agent有多懂你🚀。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多