文 | 预见能源 文 | 预见能源 最终，还是合🚀并在了一起。 9月25日，大有能源、平煤股份、易成新能😴、神马股份、硅烷科技同日公告，接到控股股东通知，河南省委、省😆政府决定对河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司⭐实施战略重组。 官网显示，作为河南省的两大能源巨头，中🤗国平煤神马集团和河南能源集团的实际控制人均为河南省国资委。其👍中，平煤股份、神马股份均隶属于中国平煤神马集团，目前市值都超😴过百亿。中国平煤神马集团在2008年由原平顶山煤业（集团）有🎉限责任公司和原中国神马集团有限责任公司重组而成。 而原🥳平煤集团为国家“一五”规划的重点项目之一，是新中国自行勘探设🎉计、开发建设的第一个特大型煤炭基地；原神马集团是改革开放之初😡国家第一批引进的9个重点建设项目之一。经过多年发展，已逐步形🤔成以煤盐为源头的多条特色产业链，成长为跨区域、跨行业、跨所有😜制经营的国有特大型集团，资产规模超过2800亿元。 与😎中国平煤神马集团的发展路径相似，河南能源集团也历经战略重组而😍成立。其中第一次重组发生在2008年底，成立河南煤业化工集团😎有限责任公司；第二次发生在2013年9月，组建河南能源化工集🙌团有限公司，后正式更名为河南能源集团，现如今产业涉及煤炭、化😘工新材料、电力及新能源等，拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产🙄品产能近1000万吨。 目前，中国平煤神马集团控股平煤😜股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新🤗企业挂牌新三板。河南能源集团现拥有规模以上化工企业34家，其😡中控股大有能源、九天化工（新交所交易代码：C8R）2家上市公😀司。 据了解，这次重组已经谋划三年。 早在202🙌2年，为进一步推动国有经济布局优化和结构调整，河南省就曾提出😍，将加快省管企业战略性重组，在建工、文旅、物流等领域打造一批😘旗舰劲旅。 2024年7月，河南省明确将“推进重点产业😆领域战略性重组和专业化整合，加快煤化工瘦身集聚、延链强链”作😊为下半年重点工作；同年11月，河南省省长王凯在深化国有企业改❤️革专题会议上再次强调，要聚焦推进国有经济布局优化和结构调整，🔥大力推动国有资本“三个集中”，加快战略性重组和专业化整合，当💯好长期资本、耐心资本、战略资本。 今年恰逢国务院国资委😉“改革深化提升行动”收官大考，把省内两大千亿级煤化巨头合二为😁一，是河南省既定国企改革战略的关键一步。 一位河南财经🎉资深人士表示：“这场两大国有能源化工集团的整合，是继2010😴—2011年全国煤炭企业兼并重组浪潮后河南省内出现的另一行业🤩标志性事件，牵涉面广，影响深远，或许是用增量发展的战略手段解🤯决存量问题的又一重大举措，并标志着当前煤炭形势下中原地区能源🚀产业布局进入优化升级的全新阶段。” 人口和农业大省的河🥳南，同样也是能源大省，并且曾是中国的产煤大省，原煤产量位居全🔥国第四位，种类比较齐全，是国家规划建设的13个全国大型煤炭基😆地之一。 展开全文 2010年第一次行业重组后，⭐河南能源集团（合并义煤集团前，曾叫“河南煤化集团”）、平煤神😡马集团、郑州煤电集团成为首批年产能突破5000万吨的大型煤炭😡企业，初步实现行业资源向优势企业集中、产业集中度迅速提升的目😂的。 不过，河南煤炭资源经过长期开采，部分矿区面临资源😁枯竭，且不少煤炭企业存在“大而不强、小而不专”的状况，在资源😢获取、技术升级、市场竞争等方面的压力逐渐凸显。 按照公😂开资料，合并后总资产超5000亿元，员工总数近30万人，营收😘超3000亿元，实现利润近60亿元（2024年），旗下涵盖永😅煤、平煤、焦煤、鹤煤、义煤等企业以及神马股份、大有能源等6家🔥上市公司，河南第一大能源国企再次呼之欲出。 02 😴 近两年，中国能源版图正经历一场深刻的重构。贵州、广西、新疆🥳、湖南、四川、青海等省（区）的能源企业密集启动整合重组，一批👏大型省级综合性能源集团相继亮相。 2020年，山东、山🙄西两大能源大省率先行动，山东能源集团与晋能控股集团先后重组成😡立，甚至在晋能控股集团的筹组公告中，晋能控股集团就明确了他们😊是“拟对标国家能源集团”而进行组建的。 2023—20😜24年，地方能源集团重组掀起热潮，贵州能源集团、广西能源集团🤗、新疆能源集团、湖南能源集团、四川能源发展集团、青海省清洁能😎源产业发展集团等整合或设立。 如今，山东能源集团与晋能🙄控股集团的发展目标均是“世界一流”，贵州能源集团、广西能源集🌟团、新疆能源集团、湖南能源集团等则在向“全国一流”进军。 ⭐ 去年11月30日，A股多家上市公司披露，四川省人民政府拟😂启动四川省投资集团有限责任公司（以下简称“川投集团”）与四川🤗省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）的战略重组🙄事宜。 据了解，川投集团是四川省内的水电巨头，截至目前🤔，该集团参控股电力装机4403万千瓦，约占四川省总装机规模的🌟35%。四川能投则是新能源巨头，以“清洁能源、绿色材料、先进🌟制造”为主，布局光伏、风电等。 川投集团与四川能投的联😢手，可谓是形成了水电和新能源之间的互补，填补能源供应缺口，更🥳重要的是，地方能源平台的竞争力得到极大提升。 今年5月😜8日，湖南发展集团股份有限公司发布公告称，公司拟以发行股份及😊支付现金的方式购买湖南湘投能源投资有限公司持有的湖南湘投沅陵🥳高滩发电有限责任公司85%股权、湖南湘投铜湾水利水电开发有限🥳责任公司90%股权、湖南湘投清水塘水电开发有限责任公司90%👍股权、湖南新邵筱溪水电开发有限责任公司95%股权，同时向不超🥳过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金。 此后😀的5月9日，淮河能源控股集团有限责任公司发布公告称，公司重大❤️资产重组事项获安徽省国资委批复。淮河能源拟通过发行股份及支付😀现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河🤗能源电力集团有限责任公司89.30%股权。 资料显示，🚀淮河能源是淮南矿业旗下十分重要的能源公司，而淮南矿业背后实控🚀人是安徽省国资委，即淮河能源是安徽地方国企，其主营业务主要是😀火力发电业务、售电业务、铁路运输业务以及配煤业务。 业👏界认为，地方能源板块的整合，将加速将资源向头部集中，有助于加😉大域内资源整合力度，减少沟通协调等资源内耗，增强集团的竞争力🤯和抗风险能力，引领当地能源产业创新。 未来，随着并购重🤗组支持政策优化，国有资本重组还在不断升温。一批巨无霸地方能源💯集团崛起后，将成为地方国企的引领者、用户资源的汇聚者和地方财🤗政的贡献者。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多