我常在后台收到读者的私信，询问怎么做才能更好地在职场发展。 😀 这些年来，从上班到自己创业，我的确见过不少人，也积累了🤩不少心得。 不过说实话，很多时候相比该做什么，知道哪些🔥不该做才是更重要的。 正如《职场的逻辑》里说的那样： 😴 “职业打拼如行军打仗，每个人都要有自己的令行禁止。” 🙄 反观自己的心态和言行，守住下面的三戒五忌，你在单位就稳🎉了。 01 心有三戒 1. 浮躁心 🚀美国Quora论坛有过一次投票：职场中最要警惕何种思维？ 👍 73%的网友，把票投给了“Fickleness”。 🤩 这个词直译过来是易变、不稳定，用这两年比较流行的话来说，就🔥是浮躁。 为了快速证明自己，一下推进好几个项目； 🤩 一件事刚做了开头，又觉得另一件事更值得做； 几个礼拜😊没出成绩，就嚷着要换团队。 这样的人不管在哪，都很难出😉头。 陈传淼教授在给自己实验室招聘人员时，提过这样一个😴要求。 每个新入职的试验员，都要从优化有限元网格做起。⭐ 就是在软件里左键选中网格，右键优化网格，然后重复以上😊操作。 负责这项工作的人，每天要优化几万个网格，在电脑😆桌前一坐就是几个小时。 很多人没做几天，就觉得陈传淼是🤔存心折腾自己，纷纷申请调岗。 然而那些最终坚持下来的人🥳，因为对有限元理论有了极其深刻的理解，在此后研究中也更能取得😎突破。 职场不是百米跑，而是马拉松。 急着要结果😜的人，往往得不到想要的结果。 静下心来深耕，才能厚积薄😢发。 展开全文 2. 抱怨心 外贸博主@T😡ess曾让一位实习生，负责跟踪一笔订单。 这笔订单的利🔥润很低，她对是否成交并不特别在意。 她更希望负责跟单的😴实习生，能借此机会熟悉整套业务流程。 半个月后，客户因😡为某些原因取消了订单。 Tess原本想在复盘会上，听听😅这位实习生的经验总结。 结果会上大部分时间，对方不是在⭐吐槽客户很难沟通，就是抱怨物流太慢。 她后来在直播时感😡慨： “在一次不必计较结果的交易中，我没看到他的成长，😎只看到他的牢骚。” 人在单位，困境常有。 怨天尤😁人解决不了问题，只会显得自己没有担当。 戒掉抱怨的习惯👏，就是学会接纳现实，当你把精力聚焦在解决麻烦上，才能把路越走🤔越宽。 3. 嫉妒心 看过这么一个故事。 😡一家百货公司的方糖很容易在运输中受潮，研发团队也找不到很好的🤩解决办法。 有位产线工人约翰，联想到风筒排湿的结构，提😘议在方糖盒子上打几个孔。 结果就是这样一个简单的设计，😂有效解决了受潮问题。 约翰一没学历，二没资历，却因此得🔥到一大笔奖金，还被提拔为车间主任。 当时跟他一起的同事👍，心里都很不平衡，私底下也对他冷嘲热讽，觉得他只是运气好。 💯 反倒是隔壁一位组装打火机的工人，对约翰的设计大为赞叹，😴常找约翰一起交流。 后来他仿照着提出在火芯盖上打孔的设🚀计，将打火机汽油的寿命延长了4倍。 同样是面对别人的成🙄功，懂得欣赏的人，能够从中挖掘属于自己的机会。 而嫉妒😘的人，就只能通过刁难和挑剔来贬低对方。人在单位，拼的是成长。😂 放下嫉妒之心，走近那些比你优秀的人，你才有机会变得跟🙌他们一样优秀。 02 行有五忌 1. 忌口🤯无遮拦 管理学家费斯诺曾说：“人有两只耳朵却只有一张嘴🌟，为的是让我们多听少讲。” 仔细想想，的确如此。 🎉 人在职场很多麻烦，就是因为管不住嘴招来的。 上午跟同😊事说了领导几句坏话，下午就被喊进了办公室； 聚餐时只顾🤯吹牛，结果不小心泄露了项目机密； 想要炫耀刚构思出来的😜方案，却被竞争对手抢先拿去执行了。 单位没有秘密，只有😊你不知道的传话筒。 说话留余地，不是虚伪，是对自己负责😁。 真正成熟的职场人，懂得什么该说，什么不该说。 😀 2. 忌社交泛滥 经济学家马克·瑞维拉在TED演讲时😘，分享过一张图片。 图片中的人们都坐得很近，却又被分隔😡在各自的空间里。 而这恰恰就是同事间的关系：紧密合作，🙄互有边界。 一旦突破边界，把公司当成社交场，迟早会出状😘况。 博主@风中的厂长就在这方面狠狠跌过跟头。 🤔他曾给公司管理一家鞋厂，负责对接各种鞋类品牌的客户。 🤩每次客户来工厂视察，他都会拉着要好的同事，跟客户一起出去吃饭👏唱歌。 有人提醒他，这些同事不负责这项业务，最好不要让🙄他们接触客户。 厂长却觉得，大家一起共事这么多年，早就🌟是朋友了，吃个饭而已又何必分彼此。 直到有次长假回来，⭐他发现有一家大客户突然中止了订单。 原来他的同事带着技🔥术文档，跳槽去了客户的工厂。 而客户自己有了生产能力，💯也就不需要再从外面采购成品。 听过这么一句话：“职场上❤️的很多深坑，都是伴随交情而来的。” 单位是用来工作的，🤩不是用来交朋友的。 少谈交情多做事，是一个成年人基本的🤯职业素养。 3. 忌好谋独利 小说《长安的荔枝》💯里，有段情节给我印象很深。 李善德想到一种将荔枝从岭南😊运到长安且不变质的方法。 但在施行过程中却层层受阻，不🤔是地方领导不配合，就是运输人员偷懒。 后来有位朋友点拨😢他： “运荔枝的事这么多年没办成，你如果占了独功，上头🚀不就觉得地方领导此前办事不力吗？” 李善德恍然大悟，不🥳仅主动分享运输方式，还将项目主导权让了出来。 果然，整🙄个团队很快变得上下一心，运荔枝的任务也顺利完成。 而李😘善德尽管没拿到头功，但其中的贡献都被领导看在眼里，很快也得到🤩了升职。 非洲有一句谚语：要想走得快，独自前行；要想走🌟得远，结伴同行。 不管在哪上班，一个人想要长远的发展，🤔都离不开团队的合作。 利可共而不可独。 懂得让利🙌的人，才能借到力，取得成绩也会变成一件水到渠成的事。 👏4. 忌推诿甩锅 工程师@王也在微博上，分享过自己的一🙌次“翻车”经历。 有次他负责的控制器，在临近量产时报了🔥一串故障码。 测试员经过初步排查，认为可能是摄像头信号👏丢失导致的。 王也对这个发现如获至宝，立刻在会上澄清：🥳“我们控制器本身没有问题，还请摄像头的同事抓紧分析。” 😂 他原本觉得，这样就能把自己部门的压力转移出去。 结果🤩领导反问他： “你有复现验证过吗？这串故障码就只有一种😜触发机制吗？信号丢失对控制器的功能影响是什么？这些你都不用跟😅了吗？” 王也顿时被问得哑口无言。事成不居功易，事败不⭐诿过难。 人的本性，都是害怕担责的。 然而逃避责😉任，并不能真正解决问题，只会给领导留下难堪大任的印象，也让自🥳己失去磨砺成长的机会。 没人能靠甩锅在一个单位立足。 🙄 相比处理事情的能力，承担问题的责任心，更能决定一个人的🚀职场高度。 5. 忌目光短视 前两天在看《华为工🎉作法》，发现华为早期有个很有意思的规定。 公司很少组织😊集体培训，员工但凡有培训需求，都要主动申请。 假如课程😢开课，员工不仅自付培训费，还得请年假或在周末去上课。 🥳事实证明，有长远规划的员工，无论怎样都会参加想上的课程。 👍 而对目光短视的人来说，哪怕培训免费，他们也会抱怨占用了休😂息时间。 想起瑞·达里欧曾说：“你对自己没有十年后的规👍划，就别指望十年后单位会把你提拔到怎样的位置。” 不谋❤️万世者，不足谋一时。 太过纠结眼前的得失，就会被困于当🙄下的一亩三分地里。 把眼界放在自身成长和行业趋势上，才🤯能抓住更多机会。 ▽ 我知道现在很多公司，都会有😂自己的员工手册。 可我想说的是，员工手册里明明白白的规🔥矩，是决定你在单位的去留。 而人们心里那些心照不宣的规🎉则，才决定你在单位的位置。 职场即道场，处事亦修行。 🥳 遇人修心，遇事修性，才能成就更好的自己。返回搜狐，查看👍更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多