10月6日下午，2025年诺贝尔生理学或医学奖授予了美国科学😆家玛丽·E·布伦科（Mary E. Brunkow）、弗雷德🔥·拉姆斯德尔（Fred Ramsdell）和日本科学家坂口志👏文（Shimon Sakaguchi），他们“因其在外周免疫🤗耐受领域的发现而获奖”。这也意味着，这一领域正迎来从科研走向😆临床的关键阶段。 外周免疫耐受与核心“管理者”：调节性😁T细胞 如果将免疫系统比作身体里的“治安部队”，那么它😂的核心使命就是准确识别并清除“坏人”，如外来病毒细菌和内部变😴异的癌细胞。江苏省人民医院肿瘤科主任顾艳宏教授指出，免疫系统🥳的精妙之处在于其强大的敌我识别能力。一旦误将“自己人”当作敌💯人攻击，便会引发类风湿性关节炎、系统性红斑狼疮等自身免疫性疾🙄病。 人体的免疫耐受机制因此至关重要，按其形成时期可分😢为中枢免疫耐受与外周免疫耐受。顾艳宏教授解释道，中枢免疫耐受😁是“第一道防线”。胸腺如同一个“新兵训练营”，在胚胎发育期，😍未成熟的淋巴细胞在此经历筛选，那些容易攻击自身组织的“冲动细🙌胞”会被提前淘汰，从而建立长期、稳定的免疫耐受。 然而😡，仍有部分自身反应性淋巴细胞会逃逸至外周。这时，外周免疫耐受🙄便作为关键的“补救机制”登场。它主要指在后天生活中，成熟的淋😴巴细胞在抗原剂量、类型、个体生理状态等多种因素影响下，对特定🚀抗原（包括自身抗原）暂时“失活”，产生免疫耐受。这种耐受是可😉逆的，会随着诱导因素的消失而恢复应答。 在此机制中，日💯本科学家坂口志文将这种在外周的特殊免疫细胞命名为“调节性T细💯胞”，简称Treg细胞，它们便扮演着外周免疫耐受中核心管理者🤔的角色。顾艳宏教授形象地将其比喻为“免疫刹车”。它通过细胞接👍触、分泌抑制性细胞因子（如IL-10、TGF-β）等多种方式😡，主动抑制免疫反应，维持外周耐受，防止自身免疫病的发生。而美🙌国科学家弗雷德·拉姆斯德尔和玛丽·E·布伦科进一步发现，其功😅能依赖于一个关键基因Foxp3，该基因的发现作为免疫学领域的😜里程碑，揭示了Treg细胞发育和作用的核心机制。 也正🥳因此，相关研究者获得了2025年诺贝尔生理学或医学奖的认可。😂 重塑肿瘤治疗前景：从“增强杀伤”到“解除抑制” 😎 Treg细胞的发现不仅深化了科学家们对免疫耐受的理解，也为😘肿瘤治疗开辟了充满希望的新道路。顾艳宏教授指出，在肿瘤微环境😀中，癌细胞非常“善于伪装”，它会释放信号，大量“策反”Tre👍g细胞。这些被招募到肿瘤部位的Treg细胞会变得异常活跃，强🙌力抑制本应攻击癌细胞的免疫细胞功能。“这就好比治安部队被恶意🤩分子牢牢踩住了刹车，只能眼睁睁看着癌细胞生长扩散，却无法有效🤩发动攻击。”研究表明，体内Treg细胞比例过高，导致免疫系统😅过度抑制，会增加罹患肺癌、结直肠癌等癌症的风险。 在顾👏艳宏教授看来，基于此，肿瘤治疗的思路正经历从“增强杀伤”到“❤️解除压制”的战略转变。“比如说目前科学家们正在研究精准调控，😁如何能只在肿瘤的局部暂时的支开或削弱那些被‘策反’的Treg⭐细胞而不影响全身的免疫平衡。例如开发能特异性靶向肿瘤内Tre😢g细胞的药物。” 另一方面专家认为，联合治疗有望事半功🤗倍。将解除Treg细胞抑制的策略与现有的PD-1/PD-L1🚀抑制剂等免疫疗法、化疗或靶向治疗相结合，有望产生“1+1>2😀”的协同效果，也已成为当前研究的热点。 此外，在细胞疗🙄法方面，科学家们也尝试从患者体内提取免疫细胞，在体外进行“教👍育”扩增，甚至通过基因工程技术为其安装“精准导航”，再回输至😊患者体内。这些经过“特种训练”的细胞有望更有效地穿透肿瘤的免😎疫抑制屏障，精准清除癌细胞。 展开全文 修复免疫🤔“刹车”，为攻克自身免疫病及移植排异带来新突破 与此同👍时，该研究在自身免疫疾病及器官移植后排异反应领域的临床应用前🌟景同样令人期待。 南京鼓楼医院风湿免疫科副主任医师王丹😘丹在接受采访时指出，自身免疫疾病的发病与Treg细胞的缺乏或😡功能缺陷密切相关。她解释道，Treg细胞通过抑制过度活跃的免🚀疫反应来维持机体平衡。因此，未来有望通过增强外周免疫调控功能😀，治疗多种自身免疫性疾病。 另一方面，器官移植后的排异😀反应本质上是免疫系统的过度激活，而Treg细胞所具有的免疫抑🌟制能力，有望为抗排异治疗带来更精准、更安全的策略。 王💯丹丹主任进一步介绍，南京鼓楼医院长期致力于自身免疫疾病的疗效😢机制探索。其中一项关于“间充质干细胞通过诱导免疫耐受治疗系统😘性红斑狼疮”的突破性研究，本质上也是通过上调Treg细胞实现🚀治疗目的。“由于目前直接输注Treg细胞的技术在大规模临床应🙄用中仍受限，我们转而通过间接技术提升Treg细胞水平，以达到🙌治疗目标。” 她也强调，自身免疫疾病是一类异质性极强的⭐疾病。虽然在部分疾病中Treg细胞确实表现为数量减少或功能下😘降，但在其他类型中，Treg未必是主要致病因素。因此，随着精😁准医疗的发展，个体化治疗变得尤为重要。王丹丹表示，总的来说，🙄基于外周免疫耐受机制的研究，正在为自身免疫疾病和移植后排异反❤️应的治疗，开辟更具希望的前景。 扬子晚报/紫牛新闻记者⭐ 吕彦霖 校对 胡妍璐返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多