阿里美团京东从“三国杀”到“双雄会”:本地生活无限战争的终局猜想
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文 | 正见TrueView,作者 | 刘平,编辑 | 咏鹅 文 | 正见TrueView,作者 | 刘平,编辑 | 咏鹅 一季度,京东发起外卖大战,高调杀入本已格局稳固的本地生活市场。 二季度,淘宝闪购亮相,卷向即时零售,并接过了主角的剧本。 三季度,阿里推出高德扫街榜,剑指大众点评,并火速上线团购,标志着与美团的全面战争已然打响。 不足一年时间,中国互联网三大巨头在本地生活领域完成集结。这不是一场突如其来的遭遇战,而是一场早已注定的全面战争。当传统电商增长见顶,巨头们不得不穿越边界,进入彼此的领地寻找增长。 京东为增量,阿里为收复失地,美团为守护王座,背后是围绕用户与商家的全面生态战。 补贴炼狱,规模游戏下的囚徒困境 2015年11月的一个晚上,饿了么创始人张旭豪在位于上海总部的饿了么办公室里断言,“最近一个月,不是决定饿了么未来的一个月,而是决定O2O未来格局的一个月。” 当时,饿了么占据市场份额第一的位置,美团正疯狂逼近,百度外卖还是排名第三的玩家。但这场“冬季战役”并未如预期般速战速决,反而拉开了数年的拉锯战序幕。 十年过去,战场依旧,玩家却已轮转。2025年2月11日,京东以新的挑战者姿态进军外卖市场,推出全年免佣金政策。4月30日饿了么宣布启动“饿补超百亿”大促,阿里将“小时达”升级为“淘宝闪购”,正式搅局。 平台的筹码一如既往地雷同,相继祭出“零元购”“免单”等补贴手段。4月京东外卖宣布未来一年将投入超过100亿元,随后美团外卖宣布三年投入1000亿元,7月2日淘宝闪购宣布将在12个月内直补消费者及商家共500亿元。按阿里2025财年净利润1259.76亿元计算,这笔补贴约为净利润的40%。 百亿级别的补贴,迅速推高了订单规模。据平台披露,淘宝闪购8月日订单峰值达到1.2亿单,美团外卖日订单峰值突破1.5亿单,京东外卖日均订单量突破2500万单。 数字背后,是整个行业订单规模的跳跃式增长,去年中国外卖市场的峰值时段不过一天约1亿单/天,大部分由美团配送,2000万单来自饿了么,如今单家平台就已超越这一数字。 增长与利润很难齐步走,这是上一轮外卖大战已被验证过的事实,这一轮“剧本”相似,规模增长的同时利润也在急剧收缩。 二季度,美团、京东、阿里二季度净利润分别同比下跌89%、50.8%、18%,三家平台合计少赚超200亿元。 当前外卖市场的竞争逻辑已与十年前截然不同。如果说十年前的外卖大战是增量市场的跑马圈地,那么今天的竞争则完全是存量市场的零和博弈。 行业渗透率接近天花板已是不争事实。根据数据显示,中国外卖用户规模增速从2018年的30.96%降至2024年的不足8%。 展开全文 与此同时,基础设施的高度成熟使得配送网络、支付系统、用户习惯等曾经的竞争壁垒变得普遍化、标准化。当基础服务能力不再构成差异化优势,平台陷入了一种尴尬境地,明知补贴不可持续,却又不得不依赖补贴。 而对补贴的过度依赖,催生出一个畸形的竞争生态,平台试图通过成本转嫁游戏来缓解自身的利润压力。京东曾高调推出“0佣金”政策,但商家很快发现,隐形的“流量税”取而代之,广告费、推广费、技术服务费等各种名目的支出依然蚕食利润,甚至出现订单收入为负的极端案例。 “拆东墙补西墙”的做法,暴露了行业深层次的利润困境。各平台陷入了一种奇特的竞争心态,不再指望外卖业务本身盈利,而是将对竞争对手的伤害程度作为衡量成功的标准。“补贴一停感情归零”,其本质上是一场典型的囚徒困境典型,明知集体理性要求停止补贴,但个体理性却驱动着继续投入。 美团核心本地商业CEO王莆中“反对内卷”的表态,与美团随后发起的大规模补贴行动形成鲜明对比。这种“身体上的诚实”是因为,在当前资本市场对GMV和用户增长仍然饥渴的背景下,任何一家平台都难以承担流失市场份额的后果。 外卖本质是一门需要精耕细作的苦生意。在消费者、商家、骑手、平台的四方博弈中,消费者享受到的“低价、快、好”服务,实际上是靠其他三方的利润挤压和过度劳动来实现的。 饿了么被阿里收购后至今未能实现盈利,京东外卖暂时送一单亏一单,而盈利能力最强的美团,其外卖业务经营利润率也长期徘徊在4%左右,这一数字远低于大多数传统行业。 近乎自噬的竞争模式,创造了一个令人窒息的补贴炼狱。用户的价格预期被不断提高,多方比价成为消费常态;商家在平台的夹缝中艰难求生;骑手在算法的驱动下疲于奔命;而平台自身,则陷入了通过自我消耗来阻止对手获取优势的恶性循环。 折射出的是,中国互联网行业对规模至上逻辑的盲目推崇已到了需要反思的时刻。当增量红利耗尽,平台需要从“量”的扩张转向“质”的提升,从简单的补贴驱动转向更深层次的效率优化和体验创新。否则,这场没有赢家的消耗战,只会将整个行业拖入更深的泥潭。 醉翁之意,外卖背后的生态博弈 在这场“三国杀”中,外卖业务本身是否盈利已不是关键,其战略价值在于为核心业务引流、提升用户粘性。 刘强东多次多次直言不讳:京东做外卖的核心目的不是盈利,而是引流和提升用户活跃度。“京东买餐饮外卖的消费者中,有40%的人会交叉购买京东的电商产品,做外卖亏的钱,比去抖音、腾讯买流量更划算。” 阿里也在8月财报会上给出官方口径,蒋凡首次阐述了淘宝闪购的战略定位,明确表示“不会单独看外卖的盈利情况”,而是“考虑到电商的综合收益”,认为闪购对平台整体产生正向经济收益,包括提升用户活跃度、广告收入、减少市场费用。 相似的思路背后,是双方电商主业增长放缓的严峻现实。 2023年,京东零售业务增速已降至1.66%,即便2024年通过低价、加大第三方店铺引入等策略,推动收入增长7.4%,其GMV仍被拼多多和抖音反超,跌至行业第四。 阿里也面临增长瓶颈,2023财年其国内电商收入同比仅微增1%,增速创历史最低。2024财年其收入同比增长3%左右,仍处于低位修复状态。 与主业增长乏力形成鲜明对比的,是即时零售的爆发式增长。2024年闪购GMV突破4000亿元且增速达30%以上,其日用百货的高频特性与数码产品的高客单价,直接触动了阿里、京东的核心腹地。2025年第一季度,美团即时零售订单同比增长23%,远高于外卖订单约9.5%的同比增速。 外卖业务在互联网各业态中利润率垫底,本应是块食之无味的鸡肋。然而巨头们依然重兵布局,不计代价地盯着这块“瘦肉”的原因在于他们争夺的远不止外卖这一亩三分地,表面是外卖补贴战,实质是对即时零售战略入口的争夺。 阿里在此轮战事中的排兵布阵极具象征意义。其推出的主角并非市场熟知的饿了么,业务名称也避开了“淘宝外卖”的常规命名,而是将“小时达”升级为“淘宝闪购”。 这一品牌决策意图明确,阿里想用几块钱的奶茶让几亿消费者知道,淘宝不仅能淘万物,更能闪购万物,从苹果手机到美妆护肤,万物皆可即时可得。 考虑到阿里的即时零售业务市占率与美团有很大的差距,这场外卖之战只是开端。 而入口逻辑,是理解这场战争的关键。历史总是相似的轮回,2015年,美团通过合并大众点评,切断了饿了么的重要流量入口,一举扭转战局;十年后的今天,轮到外卖成为阿里电商主站的引流工具。用户为点外卖打开淘宝,便自然而然地被导入电商生态体系,形成高频带低频的流量正循环。 数据印证了这一战略的初步成效。外卖大战打响后,电商平台用户数据确实起飞了。淘宝日活突破2亿大关,京东日活用户增加2073万,外卖用户日均打开App次数较非外卖用户高出2.3倍。这些数字背后,是用户心智和消费习惯的悄然迁移。 要打胜仗,组织先行。意识到入口价值后,各平台都对即时零售业务做出了调整。 美团将“闪购”升级为独立品牌“美团闪购”,小象超市重启线下业务对标盒马;京东同步升级京东“秒送”为全品类入口,与外卖共用达达130万骑手,并把“急用数码”“买药”等与外卖并列于首页;阿里则将饿了么、飞猪并入阿里电商事业群,正式纳入蒋凡的“大消费”版图,在同一指挥体系下作战。 阿里、京东拥有庞大的电商业务,商业供给丰富。阿里有饿了么骑手,京东有达达配送,这都是其向美团叫板的关键筹码。 表面看,这是“老二老三联手打老大”的经典戏码,但美团的护城河依然深厚。 即时零售的竞争重点是供应链能力和库存管理。早在2018年,美团就专门成立闪购事业部,凭借外卖高频特性和商户资源获取稳定流量,一路攻占城池。多年深耕使其在即时零售领域占据了约40%的市场份额,形成了显著的先发优势。 然而战局也在无时无刻地发生着变化。经过几个月的混战,从数据来看,淘宝闪购增速最快。据报道,7月19日、26日的这两个周六,淘宝闪购订单(非餐饮的即时零售商品)在1500万单左右,直逼美团的2000万单。尽管美团的基本盘依然稳固,但淘宝的迅猛攻势已经证明,即时零售的战场格局,远未到定局之时。 这场围绕即时零售的入口之争,本质上是对下一代消费场景的定义权争夺。当随时随地随心可得成为新的消费标准,谁掌握了即时零售的入口,谁就掌握了连接十亿消费者的密钥。 边界消融,本地生活迎来“无限战争” 阿里在外卖战场初步站稳脚跟后,并未停歇,而是迅速将战火引向美团的另一核心腹地——到店业务。 9月,阿里双线出击,高德上线“扫街榜”,通过超10亿元补贴开展“烟火好店支持计划”;淘宝闪购上线“到店团购”,首批覆盖上海、深圳等城市,主打“9.9起到店吃”等补贴活动。 对于到店业务,阿里提前打过招呼。在财报会上,蒋凡曾透露,“闪购业务已有约1.5亿名日活用户,这些用户也有一些到店自提和团购的需求。我们会从满足用户需求的角度来看,尤其跟到家业务协同,考虑给用户提供更多样化的服务,也正在一些城市做测试跟探索。” 到店业务之所以成为平台的战略高地,根本在于其高频、高利润的特性。据高盛2025年3月研报,美团到店酒旅业务的利率润在2022、2023、2024年依次为46%、35%、33%,2025年利润率测算为34%,显著高于互联网行业平均。 对阿里和京东而言,到店业务不仅能与即时零售形成“到店+到家”的双轮驱动,提高用户黏性,还可通过营销服务、佣金抽成等轻资产模式实现盈利,有效对冲外卖业务的高补贴压力。 事实上,阿里的本地生活业务可谓是起跑很早、投入很猛。“口碑”品牌诞生于2004年6月,2006年获阿里注资,后来因流量入口边缘化名存实亡。2015年阿里重启“口碑”,联合蚂蚁注资60亿元,对标美团到店,阿里收购饿了么后将两者合并,但终因战略反复和补贴收缩而落后。 曾经失去的,阿里要借外卖大战夺回来。 阿里采取双线出击策略,高德扫街榜对标大众点评,从地图场景切入。淘宝则上线到店团购,利用电商流量进行正面突击。 到店业务战况的升温,还引来了美团的老对手抖音。9月10日,抖音上线“烟火小店扶持计划”,针对人均消费100元以内的商家,提供流量激励等资源。这标志着在到店战场,美团将面临阿里、京东、抖音的三面夹击。 美团与抖音激烈的到店业务阵地战,结束还不到一年。2023年抖音连开24城、引入区域代理,以流量优势和补贴猛攻切入到店市场。 面对突袭,美团到店事业群总裁张川在2024年初的内部信中坦言已“进入堑壕战”。这一定位精准道出了战局的胶着状态,美团上线“特价团购”正面迎战抖音“特惠”,双方在价格、流量、商户资源等各个维度展开寸土必争的拉锯。一年激战过后,美团守住了超过六成的市场份额,而抖音则成功抢占约30%的江山。 这场防御战为美团积累了宝贵的多线作战经验。面对阿里、京东的新一轮进攻,美团迅速重启“大众点评品质外卖”、强化直播入口,展现出更加灵活的应对能力。这些举措表明,美团正在将迎战抖音过程中获得的启示,转化为系统性防御能力。 然而,阿里和京东想要在到店领域分得美团的蛋糕,面临的挑战远比即时零售更为严峻。到店业务的竞争壁垒不仅在于资金投入,更在于商户信任的累积、评价体系的公信力、地推团队的执行力,这些都是需要长期耕耘的无形资产。美团通过多年深耕建立的商户网络和用户习惯,构成了难以快速复制的生态护城河。 监管环境则成为影响战局的另一个关键变量。今年5月和7月,市场监管总局两次约谈主要外卖平台,明确叫停“零元购”等无序竞争行为,迫使平台在8月1日集体承诺抵制恶性竞争。这种监管干预客观上为过度补贴降温,引导竞争回归理性轨道。 终局猜想:资本改写格局,还是场景决定归属? 从外卖到即时零售,再到到店业务,平台竞争的边界正在全面消融。这场无边界战争的背后,是互联网巨头对用户全场景消费需求的全面争夺。 阿里、京东的跨界出击,不仅是追求业务多元化,更是构建完整生态闭环的战略必需,高频业务带动低频消费,线下场景反哺线上流量,最终形成自我强化的商业飞轮。 而这场无边界战争的终局,正从一场业务效率的比拼,演变为一场资本耐力的消耗战。当参战方宣布“不要伤亡数字,只要塔山”时,战争的本质已然改变,从商业模式竞争升级为资产负债表对抗。 因此这场战争的关键已不再是短期份额的得失,而在于平台能否在战争结束后重建盈利模型。正如价值投资理念所强调的,最终决定企业价值的,仍是其长期自由现金流创造能力。 如果阿里能够通过更长时间的投入,整合高德、飞猪、淘宝闪购,构建一个完全不同于美团模式的本地生活新生态,一旦成功,将彻底改写行业格局。 而美团的真正胜算在于阿里追求的是规模,美团掌握的则是场景。当补贴退潮,用户最终会选择那个最懂本地生活、服务最可靠、网络最稳固的平台。 美团的胜负手也不在于跟阿里比现金储备,而在于比阿里更懂本地生活。这是用十年时间、数百万商户、几千个县城市场深耕出来的核心竞争力,绝非资本在短期内能够轻易颠覆。返回搜狐,查看更多
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中国大模型,首登Nature封面。 9月17日,在最新😍一期的国际权威期刊Nature(自然)中,DeepSeek-😊R1推理模型研究论文登上了封面。该论文由DeepSeek团队😅共同完成,梁文锋担任通讯作者,首次公开了仅靠强化学习就能激发👏大模型推理能力的重要研究成果。这是中国大模型研究首次登上Na💯ture封面,也是全球首个经过完整同行评审并发表于权威期刊的🙄主流大语言模型研究,标志着中国AI技术在国际科学界获得最高认🎉可。 Nature在其社论中评价道:“几乎所有主流的大🤔模型都还没有经过独立同行评审,这一空白终于被DeepSeek😆打破。” 中国AI大模型的“Nature时刻” 😆自大模型浪潮席卷全球以来,技术发布、性能榜单层出不穷,但始终😘缺乏一个权威的“科学认证”机制。OpenAI、谷歌等巨头虽屡😅有突破,但其核心技术多以技术报告形式发布,未经独立同行评审。🚀 DeepSeek以其公开性和透明性打破了这一局面。D🥳eepSeek-R1模型的研究论文最早于今年年初发布在预印本⭐平台arXiv上。自今年2月14日向Nature投递论文至今😀,历经半年,8位外部专家参与了同行评审,DeepSeek-R🙄1推理模型研究论文终获发表,完成了从预印本到Nature封面🙄的“学术跃迁”。审稿人不仅关注模型性能,更对数据来源、训练方❤️法、安全性等提出严格质询,这一过程是AI模型迈向更高的透明度😀和可重复性的可喜一步。 因此,Nature也对Deep⭐Seek的开放模式给予高度评价,在其社论中评价道:“几乎所有😀主流的大模型都还没有经过独立同行评审,这一空白终于被Deep⭐Seek打破。”全球知名开源社区Hugging Face机器😡学习工程师Lewis Tunstall也是DeepSeek论😊文的审稿人之一,他强调:“这是一个备受欢迎的先例。如果缺乏这🤔种公开分享大部分研发过程的行业规范,我们将很难评估这些系统的🤗潜在风险。” 据了解,DeepSeek本次在Natur🤯e上发表的论文较今年年初的初版论文有较大的改动,全文64页,🙌不仅首次披露了R1的训练成本,而且透露了更多模型训练的技术细🎉节,包括对发布初期外界有关“蒸馏”方法的质疑作出了正面回应,😂提供了训练过程中减轻数据污染的详细流程,并对R1的安全性进行🤩了全面评估。 其中,在训练成本方面,R1-Zero和R🥳1都使用了512张H800GPU,分别训练了198个小时和8💯0个小时,以H800每GPU小时2美元的租赁价格换算,R1的😂总训练成本为29.4万美元(约合人民币209万元)。不到30👏万美元的训练成本,与其他推理模型动辄上千万美元的花费相比,可💯谓实现了极大的降本。 关于R1发布最初时所受到的“蒸馏💯”质疑,DeepSeek介绍,其使用的数据全部来自互联网,虽😂然可能包含GPT-4生成的结果,但并非有意而为之,更没有专门😅的蒸馏环节。所谓“蒸馏”,简单理解就是用预先训练好的复杂模型🎉输出的结果,作为监督信号再去训练另外一个模型。R1发布时,O💯penAI称它发现DeepSeek使用了OpenAI专有模型😂来训练自己的开源模型的证据,但拒绝进一步透露其证据的细节。 🤩 R2何时问世引发关注 自今年年初发布R1以来,D😆eepSeek在全球树立了开源模型的典范,但过去数月,外界对⭐于R2何时发布始终保持高度关注,相关传言一直不断。不过,R2🙄的发布时间一再推迟,外界分析R2研发进程缓慢可能与算力受限有😆关。 展开全文 值得注意的是,今年8月21日,D🙌eepSeek正式发布DeepSeek-V3.1,称其为“迈🎉向Agent(智能体)时代的第一步”。据DeepSeek介绍🤩,V3.1主要包含三大变化:一是采用混合推理架构,一个模型同😆时支持思考模式与非思考模式;二是具有更高的思考效率,能在更短🤩时间内给出答案;三是具有更强的智能体能力,通过后训练优化,新🤯模型在工具使用与智能体任务中的表现有较大提升。 由于R😢1的基座模型为V3,V3.1的升级也引发了外界对于R2“在路😘上”的猜测。V3.1的升级更深刻的意义在于,DeepSeek🙌强调DeepSeek-V3.1使用了UE8M0 FP8 Sc😊ale的参数精度,而UE8M0 FP8是针对即将发布的下一代💯国产芯片设计。这也表明未来基于DeepSeek模型的训练与推😅理有望更多应用国产AI芯片,助力国产算力生态加速建设。这一表🙌态一度带动国产芯片算力股股价飙升。 中国银河证券研报指💯出,DeepSeek从V3版本就开始采用FP8参数精度验证了🤯其训练的有效性,通过降低算力精度,使国产ASIC芯片能在成熟💯制程(12-28nm)上接近先进制程英伟达GPU的算力精度,🥳DeepSeek-V3.1使用UE8M0 FP8 Scale❤️参数精度,让软件去主动拥抱硬件更喜欢的数据格式,“软硬协同”😜的生态技术壁垒逐渐成为AI浪潮下新范式,未来国产大模型将更多😊拥抱FP8算力精度并有望成为一种新技术趋势,通过软硬件的协同😎换取数量级性能的提升,国产算力芯片将迎来变革。 责编:😉万健祎 校对:王朝全 版权声明 " Typ😁e="normal"@@--> 证券时报各平台所有原创😡内容,未经书面授权,任何单位及个人不得转载。我社保留追究相关😀行为主体法律责任的权利。 转载与合作可联系证券时报小助😉理,微信ID:SecuritiesTimes " Ty🤔pe="normal"@@-->返回搜狐,查看更多
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