文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天😎，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，🙄整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100🎉0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or🎉acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”🤩的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗🚀。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明😡显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000💯亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open🤗AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英🙄伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😅 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它😀的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口😀袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10🥳00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI😀投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op🙄enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大⭐于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 🤯 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资😜本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，😍所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000🌟亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图😉贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😆本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人🤗”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改❤️变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”🎉。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿🤯美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大⭐局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断😍力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是👏Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列👏的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成😀为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这🌟种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl😡e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的💯“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而🔥Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac😅le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据🙌中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中🌟心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略❤️更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设😴数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，😡各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一😆家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文🌟 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的😂“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora🚀cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为😎了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率😁攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多😜亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言😢之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac🤯le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无😉法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住😎一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，🤯Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增⭐至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的😘一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度🤔看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨😉头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯😀狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O👍racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为😜企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对😁于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户🙌往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A😡I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生😅很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头👏的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似😘乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足🤯够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中💯心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策😍都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会🚀出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA😍I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合🤗约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的🌟合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定😉，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一🌟切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里😁森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时😡期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊😊隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，😀坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像😀马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，😢大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重😍视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做😜越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平🤯”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下😢属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可🙄能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😀在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他😂不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短👏暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己⭐小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。🤩 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分🎉身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8😂%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，🤩例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😍 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他😜这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没🤩情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长🚀、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理😆的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大😀做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或🤔被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多🚀东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯😘克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍🤔了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于❤️马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他🥳娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😅格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，⭐大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4🤩0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷🙄大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 🙌 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是😆一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做😆大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任😁何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE⭐O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正😴常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 🙌 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这😆是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O😢racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收😢购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，😢我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为😊我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地😘的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走🤗出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等😢等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃👏香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也🌟是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反😊复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来🚀是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂🎉的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定🙌还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去🤔考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什😜么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服🙄谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😂ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最🎉近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利💯亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合🤗定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人🔥，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😴么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 😀 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他🚀的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明😊的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对🔥象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。❤️ “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上🔥文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是❤️，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作🤯期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四😢平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以🤗及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落❤️的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种😆疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才😜是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，😡而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现😆，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多😊么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜💯狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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据亿欧汽车报道，极氪内部正在推行代号“M”的渠道改革计划。根😊据这一计划，在不改变直营模式的前提下，部分极氪直营门店和极氪⭐家门店将转让给投资人。其中，后者切换数量较多，前者较少。 😴 根据该计划，部分原本由极氪直接租赁的门店及展厅将转由投资❤️人接手，相关销售团队也将脱离极氪体系，转为投资人旗下员工。 😍 值得注意的是，极氪强调其仍将保留相当数量的直营门店，特🥳别是位于一二线城市核心商圈的门店，以维持对终端售价和服务标准😅的直接管控。全国门店总量将稳定在500家左右。 这一变😎革背后，是极氪与领克品牌战略整合的深化。 官方表示，新😴采用的“直营为主、合伙人模式为辅”策略，旨在借助合伙人模式更🤩快渗透下沉市场。此前极氪高管曾透露，在不同级别城市将采用差异😁化的渠道策略：一二线城市坚持直营，三四线城市尝试代理，五六线😂城市则与领克共享渠道以降低投入。 极氪最新财报数据显示😘，其第二季度销售管理费用有所下降，毛利率创下20.6%的新高🚀，这表明“M计划”在一定程度上有助于优化运营成本。 然😁而，部分投资人对转让门店兴趣不高，尤其是位于客流较小城市的门⭐店，其盈利潜力可能有限，这给“M计划”的推进带来了一定挑战。😡 从市场现状来看，极氪在新能源汽车市场的竞争中面临着诸🤔多压力。 一边是传统豪华品牌急着搞电动化，新车一款接一🤯款地出，抢极氪的市场；另一边造车新势力也没闲着，天天琢磨创新🙄，产品和服务都在升级，压力真是从两头来。 这种时候推“🙄M计划”，极氪可能是想找找新出路、冲点新增长。 总的来😡说，“M计划”或许是极氪在激烈竞争里给销售渠道动的一次手术。👏 想靠“直营打底、合伙人补位”的办法，把市场铺得更开，💯资源用得更省。 至于极氪能否实现可持续增长，还需交给市👍场来检验。（转载自电车界）返回搜狐，查看更多