近年来，在“以塑代钢”“轻量化”的大背景下，聚醚醚酮（PEE😀K）材料作为全球公认的综合性能最好的热塑性工程塑料之一，在交🚀通运输、航空航天、电子信息、能源与工业、医疗健康等领域已得到😢广泛的应用。 机器人热潮下，PEEK材料亦在该领域崭露😂头角，并且相关产业链公司在资本市场表现十分活跃。9月17日，😍PEEK材料行业（通达信）指数上涨1.74%，再创历史新高，😉年内涨幅约76.5%，与人形机器人板块指数的年内涨幅相当。 🎉 市场板块火热之际，PEEK产业长期前景如何？ 展😂望产业发展趋势，北京社科院研究员王鹏近日向证券时报记者分析称😆，PEEK材料凭借耐磨、耐高温、高强度、轻量化及生物相容性等😆特性，已成为高端制造领域的关键材料，行业正从“进口依赖”向“😡国产替代+技术突破”转型，高端产品占比有望逐步提升。不过，他😉表示，PEEK材料成本远高于其他特种材料，短期内也限制了其在🤔一些领域的大体积部件上的应用。 机构预计2031年规模😁超131亿元 PEEK由英国帝国化学公司（ICI）于1😍978年最早开发出来，被誉为工程塑料中的“皇冠”。其比强度约😁是铝合金的8倍，密度不及铝合金的一半，是实现“轻量化”的极佳👏解决方案。 从产业格局来看，由于较高的技术壁垒，目前全❤️球PEEK生产厂商呈现“一超多强”格局。英国威格斯是全球最大🙄的PEEK生产商，产能达到7150吨/年，约占全球总产能的6😎0%。比利时索尔维现有PEEK产能2500吨/年。德国赢创位🙌列第三，PEEK产能已达到1800吨/年。 自2016🙄年以来，我国企业在PEEK领域的技术突破和产能扩张显著，如中😜研股份、沃特股份、山东君昊等通过降低成本、提升性能和拓展应用😴领域，逐步打破国际巨头的垄断。其中，中研股份是全球第4家PE😅EK年产能达到千吨级的企业，也是目前PEEK年产量最大的中国❤️企业。 沃特股份今年加快PEEK领域布局，现已具备“聚😉合-改性-成品制造”全链条布局。公司相关负责人近日向证券时报😡记者介绍，今年5月，公司年产1000吨聚芳醚酮（PAEK）树😀脂材料项目一期进入正式生产期，一期以PEEK为主。目前，公司🥳控股子公司浙江科赛已具备百吨级PEEK型材生产及加工能力，正👏逐步向精密电子、电子信息、工业机械、轴承等领域客户供应PEE😢K型材。 中研股份在半年报中披露，公司产品已进入了航空🤯航天、医疗器械、新能源、半导体等高端领域。 中研普华预😉测，2025年全球PEEK市场规模将接近70亿元，2031年🌟将超过131亿元；中国市场规模预计于2025年达到21.8亿😅元，2031年达到50亿元，2025—2031年年复合增长率😅为14.4%；细分领域中，低空经济、新能源汽车和机器人等有望😢贡献不俗增量。产能方面，该机构预计2025年国内PEEK产能👏将突破万吨。 适用于机器人精密部件 对于资本市场🤩更为关注的PEEK材料在机器人领域的应用，国内多家产业链公司🎉正加紧布局并已取得一定成果。 展开全文 例如，在😡机器人功能件方面，沃特股份的PEEK材料已在多家客户开展测试🤯工作。上述负责人表示，目前人形机器人方案尚未完全定型，且出货🤩有限，该领域需求短期内对公司产能释放的影响还比较小，但长期来😅看，随着人形机器人技术的不断进步以及市场规模的扩大，PEEK😊材料在机器人领域的应用潜力有望逐步显现。 再如，禾川科🤯技旗下禾川人形机器人有限公司成立于2024年8月，专注于为人😆形机器人研发动力驱动、电驱关节、灵巧手周边空心杯电机、微型力😁矩电机等核心部件。 近日，禾川科技副董事长赖正健告诉证😀券时报记者：“近段时间找我们谈深度合作的企业比较多。PEEK😂材料具有轻量化与高强度完美平衡的特性。同时还具有耐高温、耐磨😅、耐腐蚀、自润滑等优点，能显著降低维护频率，这些性能使它成为😴机器人关键部件的理想材料。” 据介绍，禾川科技通过自主😁研发已将PEEK材料和公司的多款人形产品相结合。例如，公司掌😜握自有配方的高性能轻量化材料研制技术，把PEEK材料与陶瓷加😅碳纤维复合型高强度材料应用于人形机器人“肌肉”关节核心组件传😴动。该材料和常规品相比实现了30%的产品轻量化，能提高啮合率🤗分散负载，刚性极高，可实现背隙5弧分（arcmin）以下的高😉精度定位。 其次，禾川科技自主研发的国内首套全数字伺服🤔驱动器，配套了PEEK绝缘轴承座，实现零间隙传动，有助于提升😎人形机器人传动系统的性能。 与此同时，也有受访产业链人❤️士直言因高价格等因素，PEEK材料短期在某些领域应用受限。 😢 “PEEK性能无疑是最好的，但相比其他特种材料，PEE😂K价格可能有10倍，甚至更高的差异。除非特殊的场景如救援等特😂殊机器人会考虑大面积应用PEEK材料；家庭类的普通机器人场景😊下，厂商选材不仅要考虑性能，还要综合对比成本，致使目前机器人😀大身体部件PEEK不是最佳方案，但在齿轮、轴承等对耐磨要求更👍高的精密部件上则可以使用，不然部件的置换成本很高，且影响机器😁人整体运行效率和整体设备稳定性。”国内某PEEK厂商相关人士❤️告诉证券时报记者。 赖正健对此持类似看法。“目前PEE🌟K材料价格相比其他特种材料确实比较高，会限制其在一些对成本敏😁感的应用场景中使用。不过，预计随着国产替代的加快及相关产能释🌟放，未来PEEK材料的成本和价格均有下降空间，这也将有助于扩😜大其在各领域的应用范围。”他说。 如何实现产业链共赢？😴 对于高价问题，中研股份高层在今年5月27日的业绩会上😁曾坦言，长期以来，PEEK材料价格较高，很大程度上限制了下游😘应用规模的拓展，是行业及公司面临的共性问题。若PEEK能够实😁现生产成本的下降，从而带动售价的良性下降，相信将更有助于提高👏PEEK向各个应用领域的导入速度，实现产业链的共赢。 🙄按中研普华测算，当PEEK原料成本突破400元/公斤临界点，🎉且国产设备良率提升至99%以上，PEEK有望进入大众化普及阶🥳段。 上述国内某PEEK厂商相关人士认为，长期而言，P❤️EEK的降本是趋势，但不同领域的应用产品价格差异很大，医疗的😡产品就比工业级等领域要贵很多，前者仍主要由英美头部厂商把持。🥳 “我们主要通过工艺路线优化，提升生产效率与产品一致性🤔，降低单位成本；并与氟酮等关键原料供应商建立长期合作，或通过🌟工艺改进降低原料消耗，稳定成本结构；加快应用拓展和产能建设，🤗利用规模效应摊薄固定成本等。”该PEEK厂商相关人士谈及降本❤️增效举措时对记者说。 王鹏则提示，PEEK的优异性能决🚀定其成本下限，若通过降低性能实现降本，可能失去高端市场竞争力😊。 除了降本，业内要面对的另一个问题是品牌效应。“目前🙄国内市场80%多的份额由欧美占据。虽然国内厂商有一定成本优势🙄。但在下游不少领域，客户对每款PEEK产品的用量一般不会特别⭐大，并且由于量小，客户对价格不会很敏感，会倾向于选择国外品牌😊。这就要求国内厂商要重视品牌效应。”上述PEEK厂商相关人士😎说。 “面对下游客户基于供应链自主可控的需求，以及对本👏土化服务响应速度的要求不断提高，我们正积极加强品牌建设和技术🎉服务能力。”沃特股份方面向记者表示。 责编：彭勃 👏 校对 ：高源返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多