从查路线到算时间再到“选司机”,AI成“出行搭子”
吃瓜电子官网最新热点:从查路线到算时间再到“选司机”,AI成“出行搭子”
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每经记者 赵雯琪 每经编辑 魏文艺 “我明天下午2点要😉去首都机场,帮我约一辆能坐4个人、宽敞一点的车。” 国😎庆中秋长假期间,出行高峰如期而至。在此之前,不少出行平台都结😢合AI(人工智能)技术推出了全新的技术升级。面对复杂的出行需😆求,AI能成为靠谱的“出行搭子”吗?10月2日,记者在出行高😆峰期体验了一把AI出行助手——滴滴出行在假期前三天刚刚开放公😎测的智能助手“小滴”。 与常规打车流程不同,在记者提出😅自己的预约出行要求和用车场景后,“小滴”并未立即派单,而是经⭐过约30秒智能分析和数据处理后生成了一份完整的出行方案:建议🌟下午2点左右出发,系统将在11点55分起监控天气,13点55😡分安排车辆,若空车紧张则会提前调度。 在另一次测试中,😆记者提出更模糊的需求:“我在西单,给我推荐附近适合旅游打卡的🤯景点,并打一辆老司机开的空气清新的车。”“小滴”随即推荐了距🙌离西单约2公里的故宫博物院和前门等经典的北京打卡景点,并为记😊者匹配了两款车型:一款是“特快无异味,距离0.1公里”的轿车😆,另一款是“距离0.6公里的5座特快,呼吸一路清爽”。 ❤️ 随机选择一辆车上车后,记者在与司机交流过程中了解到,这位司🤔机驾龄20年,车上淡淡的香薰味沁人心脾。接单的司机告诉我,通👍过AI出行助手派发的订单,在司机端与普通订单并无明显区别。不😘过,当他得知记者是通过AI助手叫车时,也表现出浓厚兴趣:“听😘起来很智能,我自己都想试试。” 与普通打车需先选择“快😍车”“专车”等车型不同,使用“小滴”的起点是“描述需求”。乘😴客只需将出行目的、同行人员和对车辆的要求一次性告知AI出行助🎉手,平台即可通过大模型与智能算法匹配用户需求的最多3个车辆选🤯项,由乘客手动确认后通知司机接驾。 经过多次实测AI出😍行助手打车,记者发现,“小滴”还能响应更多场景化指令。例如在🥳雨天提前预约车辆,或明确表达“优先推荐新能源车”的偏好。这些⭐细节表明,AI出行助手正尝试融合时间、天气、路况与个人偏好,😡从单一叫车工具向“出行规划大脑”演进。 值得注意的是,🤩滴滴此次同步上线了面向开发者的MCP(模型上下文协议)服务。😂这意味着,其AI出行能力可以像乐高积木一样,被其他应用快速接😂入。未来用户或许不再需要打开出行App,就能在任何智能终端完🔥成全流程的出行规划与车辆预约。 2025年,“人工智能🙌+”行动被纳入国家战略,旅游与出行平台纷纷加速布局。不仅是滴😅滴,T3出行研发的AI打车技术于9月11日正式接入支付宝,成😘为后者首个网约车智能助手。高德则在国庆节前联合中国安全生产科🙄学研究院发布“鹰眼守护”预警系统,通过AI技术辅助实测重大异😂常事件预警准确率达90%。 尽管前景可期,但滴滴产品负😢责人也坦言,作为初生的AI“小朋友”,“小滴”仍需在真实出行😢场景中持续学习。随着大模型技术不断渗透,一场更人性化、更智能😀的出行变革,正在路上。 记者手记:技术正让冰冷的工具变🤔得有温度 体验完AI出行助手,我最深的感触是:技术正让😜冰冷的工具变得有温度。当我说出“带两个大行李箱去机场”时,它😂不再只是匹配一辆车,而是开始思考“如何更好地完成这段行程”。😴这种从“执行指令”到“理解意图”的转变,正是AI带给出行最动😅人的改变。 作为一名时刻关注前沿科技的记者,我见证过太😎多停留在PPT上的“智能概念”。如今,当AI开始理解“我想要😊一辆空气清新的车”这样充满生活气息的需求时,我真实地感受到:😆智能出行不再遥远,它正在成为触手可及的现实。 当然,这❤️款AI助手仍显稚嫩,它的推荐未必每次都精准。但它的学习能力让🚀人期待——我们每个人的每次使用、每次反馈,都在参与塑造未来出🥳行的模样。 每一种新技术都会过时,但基于理解与共情创造😉的服务却历久弥新。从精确的“工具”到模糊的“伙伴”,AI在出🎉行领域的这场初探,让我看到了一种更高效率,也更具温度的人机关🤯系可能。我很庆幸,自己能作为一位普通的出行者,见证并记录下这🔥个充满可能的、有温度的起点。 未来已来,值得期待。 🚀 【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网🙄站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠😢性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行👏承担全部责任。邮箱:news_center@staff.he🤔xun.com 返回搜狐,查看更多
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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