最新行业统计数据显示，176家险企平均高管数量已从2020年❤️的11.2人降至2025年的7.8人，降幅约30%。更为激进👍的是，华汇人寿、比亚迪财险等公司甚至仅保留3人核心团队。一家👍中型财险公司的首席合规官在行业内部论坛上坦言，“过去‘因人设😀岗’的时代结束了，现在每个高管岗位都必须对应更为清晰的，甚至🌟职业生命终身追溯的明确责任。”他的公司刚刚将高管团队从9人精😂简至5人。 这场静悄悄的管理层“瘦身运动”正在席卷保险🤩行业。在监管趋严、成本压力和科技赋能的三重驱动下，险企开始从😎“规模扩张”转向“质量竞争”，而组织架构的扁平化成为这一转型👍的必然选择。 高管减员潮席卷行业，中小险企成 “精简主🤯力” “以前说起保险公司高管，总觉得是‘一桌坐不下’，🤩现在不少中小公司连‘凑齐四人开个会’都难。” 某保险猎头公司👏合伙人刘洋最近的感受尤为明显，他手里的高管职位需求比 202❤️0 年减少了 60%，“以前是帮公司挖高管，现在是帮高管找下❤️家”。 行业数据印证了这一趋势。据银保监会近期披露的《🤩2025 年上半年保险行业治理报告》，截至 6 月末，全国 🤯176 家保险公司（含人身险、财产险）平均高管数量已降至 7🚀.8 人 / 家，较 2020 年的 11.2 人减少 30😁.3%，创下近十年最低值。其中，人身险公司平均高管数 7.8🙌 人，财产险公司 7.6 人，均较五年前下降超 25%。 😘 更值得关注的是中小险企的 “极限操作”。报告显示，注册资🤗本低于 50 亿元的中小险企中，有 23 家的核心管理团队不👏足 4 人，占比超 15%。比亚迪财险、瑞泰人寿、华汇人寿等❤️ 11 家公司更是仅保留 3 人核心架构，涵盖 “总经理 +🙌 合规 / 财务 + 业务” 三大职能，人均需兼任 2 项以😉上职务。 比亚迪财险总经理黄浩的话道出了中小险企的无奈😆，“3 人团队不是不想扩，是扩不起”。这家以 “0 手续费”❤️ 模式著称的财险公司，2025 年上半年综合费用率仅 6.1🚀1%，远低于行业均值 18.5%，“如果像传统公司那样设 5😜-6 个副总，光年薪就要多花 2000 万，我们一年净利润才😜 3000 万，根本扛不住”。 头部险企虽未走到 “3💯 人精简” 的地步，但管理层 “瘦身” 力度同样显著。平安人⭐寿 2024 年启动管理层优化，副总经理数量从 7 人减至 💯5 人，撤换两位 “65 后” 高管，提拔 “85 后” 蔡😊霆为第一副总，截至 2025 年 6 月，高管团队维持 “一🙌正五副” 架构，较 2023 年减少 3 人，降幅 13.3😢%。招商仁和人寿则在 2025 年 7 月一次性解聘 2 位😉高管，团队从 8 人减至 6 人，部分岗位由董事长直接兼任，🙌年节省薪酬支出约 800 万元，占公司当年净利润的 12%。🤗 外资险企的调整同样密集。同方全球人寿2024年四季度😆至 2025 年一季度经历 9 人高管变动，副总经理数量从 😜5 人减至 3 人，新增 “首席科技官” 岗位，管理层平均年👏龄从 48 岁降至 42 岁，最终团队规模较 2023 年减🎉少 2 人。“我们不是在减人，是在换‘脑子’—— 把传统行政🤩型高管换成懂科技、懂数据的复合型人才。” 该公司新任首席科技🌟官李明解释道。 监管、成本、科技三重挤压，管理层 “瘦😡身” 成必然 “高管减员不是选择题，是生存题。” 在 😊2025 年保险行业年会上，某中小险企董事长的发言引发共鸣，😜这场席卷行业的 “瘦身潮”，并非单纯的 “裁员节流”，而是监⭐管、成本、科技三重压力下的必然结果。 展开全文 😍偿二代二期（C-ROSS）体系的全面落地成为推动高管精简的 🔥“第一推手”。根据监管要求，保险公司需明确 “高管岗位与责任🤯的一一对应关系”，冗余管理层会被认定为 “治理缺陷”，直接影😊响偿付能力充足率评分。2025 年上半年，已有 12 家中小🎉险企因 “高管分工模糊、岗位冗余” 被监管约谈，其中 3 家🌟被要求限期整改，否则暂停新产品备案。 “以前可以‘因人❤️设岗’，现在必须‘因责设岗’。” 某险企合规负责人王丽娜透露🚀，监管部门在现场检查时会逐一核对高管职责，“比如有没有高管同💯时分管核保和核赔？有没有合规岗由非专业人士兼任？一旦发现问题😉，直接扣治理分，而治理分低于 80 分，就不能开展新业务”。😀 华汇人寿曾因高管团队从 9 人减至 3 人时，被监管😅要求补充说明 “合规职能是否覆盖到位”。相关负责人表示，当时🤔公司提交了详细的 “一人多岗” 责任清单，甚至附上了每位高管😡的每日工作台账，“监管不是不让精简，是怕精简后出现管理真空”😉。 对于净利润微薄的中小险企而言，高管薪酬是无法承受的🎉 “刚性支出”。行业数据显示，保险公司高管薪酬占人力成本的比😘例普遍超过 25%，头部险企单名高管年薪可达 500 万 -🤩 800 万元，中小险企高管年薪也多在 100 万 - 30😎0 万元区间。 “我们 2024 年净利润才 1500😘 万，要是设 5 个高管，光年薪就要花掉 800 万，再加上😅办公、差旅等费用，等于白干一年。” 某健康险公司财务总监算了😜一笔账，该公司最终将高管团队从 6 人减至 4 人，年节省成😍本约 400 万元，“这些钱用来投入 AI 核保系统，反而让🎉理赔效率提升了 30%”。 即便是头部险企，也在通过精😉简控制薪酬成本。2024 年五大上市险企董监高薪酬总额同比下😊降 8%，其中 50-100 万年薪区间人数减少 30%，部👍分岗位转向 “低底薪 + 高绩效” 模式。“以前高管薪酬是‘😘旱涝保收’，现在要和公司新业务价值、综合费用率等指标挂钩，业🤯绩不达标，年薪能差一半。” 平安人寿一位中层管理者透露。 🤗 此外，随着数字化转型的深入，传统管理层的 “协调者” 角🤯色正在被悄然替代。以前需要高管统筹的跨部门沟通、数据汇总、流😡程审批等工作，如今通过智能系统就能完成，导致 “中间管理层”😎 失去存在意义。 中信保诚人寿的 AI 智能核保系统就😀是典型案例。该系统嵌入 200 种疾病知识库，能自动识别投保🥳资料中的风险点，88% 的保单实现 “秒级核保”，非标准体核😂保时效从 3 天缩短至实时。“以前需要核保总监签字的案子，现😆在系统自动审核，总监的工作从‘签字审批’变成‘优化系统规则’😍，自然不需要那么多管理层。” 该公司核保负责人说。 平🙌安人寿的 “AI 代理人” 项目则进一步压缩了业务管理层级。🚀通过 AI 话术生成、客户需求自动匹配等功能，代理人获客效率🤗提升 30%，原本需要 “区域经理 - 分公司副总 - 总公😀司高管” 三层审批的业务政策，现在通过系统直达代理人终端，“🤗以前分公司要设 2-3 个业务副总，现在 1 个就够了，剩下🤔的精力用来做客户服务创新”。 此外，战略聚焦、股权变动😘等因素也加速了高管调整。农银人寿因聚焦银保渠道，裁撤了分管个😀险的副总；信泰人寿因股权更迭，2025 年 4 月一次性免去😡 9 位高管职务，管理层仅剩 4 人；史带财险剥离车险业务后🥳，高管团队从 7 人减至 4 人，专注责任险赛道。 史带财险🥳总经理坦言，“当公司业务从‘大而全’转向‘小而精’，管理层自😉然不需要那么多人”。 中小险企告别 “高管天团”，极简😘架构如何活下去？ “3 人团队能管好一家保险公司吗？”😡 这是最近保险行业内讨论最多的话题。在高管减员成为趋势的背景😊下，中小险企正在探索 “极简架构 + 生态合作” 的新生存模😁式，告别过去 “高管天团” 的粗放管理，以下三种模式是目前为🙄止较为成功的案例： 模式一：“核心 3 人 + 外包生👏态”，把非核心职能 “甩出去” 比亚迪财险的 “3 人👏核心团队 + 全链条外包” 模式成为中小险企的参考样本，该公💯司核心管理层仅 3 人：总经理负责整体战略，1 位副总兼管合🚀规与财务，另 1 位副总兼管业务与核保。精算、IT、理赔查勘🤯等非核心职能，则分别外包给第三方机构 —— 精算业务由韦莱韬🌟悦承接，IT 系统采用众安科技的 SaaS 服务，理赔查勘与😘当地第三方公司合作。 “我们只保留‘大脑’和‘心脏’，💯把‘手脚’外包出去。” 黄浩解释，这种模式下，公司员工总数仅😂 50 人，远低于传统财险公司的 500 人规模，“虽然外包😆也要花钱，但比自己招人划算 —— 比如精算，外聘团队一年花 😘200 万，要是自建团队，3 个精算师年薪就要 500 万”👍。 这种模式的关键在于 “风险管控”。比亚迪财险建立了🤩 “外包服务商 KPI 考核体系”，比如要求理赔查勘公司在 😅2 小时内到达现场，数据准确率需达 99%，一旦不达标就更换💯服务商。2025 年上半年，该公司理赔投诉率仅 0.3%，低💯于行业均值 1.2%。 模式二：“共享高管”，中小险企🙄抱团降成本 “与其每家公司都设一个 CFO，不如几家公🔥司共享一个。” 在浙江保险行业协会的推动下，当地 5 家中小⭐险企今年试点 “共享高管” 模式，联合聘请一位资深 CFO，👍为 5 家公司提供财务咨询、预算管理服务，每家公司每月支付 😅3 万元服务费，仅为全职 CFO 年薪的 1/5。 “😜共享高管解决了我们‘小公司请不起好人才’的痛点。” 参与试点🙌的某寿险公司总经理说，以前公司的财务负责人是 “半路出家”，🌟对新会计准则理解不深，经常在监管报送时出错，“现在共享的 C😆FO 是四大出身，不仅能做好财务，还能帮我们做成本分析，比如😁哪些产品不赚钱该停售，哪些渠道获客成本低该加大投入”。 😴 目前，这种模式已从财务岗位扩展到合规、精算等领域。银保监会😀浙江监管局相关负责人表示，只要明确 “共享高管的责任边界”，😊避免利益冲突，就支持中小险企通过这种方式优化治理。 模😜式三：“科技驱动扁平架构”，用系统替代层级 “以前公司😆有 12 个部门，现在只剩 6 个，以前需要高管审批的事，现🙄在系统自动流转。” 某健康险公司 CEO 展示的 “数字化管👏理平台”，颠覆了传统的层级管理逻辑。该平台将 “产品开发 -😴 承保 - 理赔 - 客户服务” 全流程拆解为 200 个标🎉准化节点，每个节点明确责任人与时限，无需高管层层签字，系统自🚀动跟踪进度。 比如一款新的医疗险产品开发，以前需要经过😁 “产品部 - 精算部 - 合规部 - 高管层” 四层审批，👍耗时 2 个月，现在通过平台，产品部提交需求后，精算、合规部🤔门在线同步审核，有分歧的地方在平台上实时沟通，最终由总经理终🙄审，耗时仅 2 周。“高管的工作从‘签字’变成‘解决分歧’，🤗自然不需要那么多人。” 该 CEO 说。 这种模式下，🥳公司高管团队从 7 人减至 4 人，但决策效率提升了 60%🤯。2025 年上半年，该公司新推出 5 款产品，均实现上线后💯 3 个月保费破千万，远超行业平均水平。 从 “砍人砍🤯网点” 到 “效能革命”，还有哪些空间？ 当高管、人员🤯、网点的 “显性成本” 砍得差不多时，保险行业的降本增效正在🎉进入 “深水区”—— 从 “减法” 转向 “乘法”，通过业务🤔重构、技术赋能、生态整合，挖掘 “隐性效能”。业内人士向巴伦🌟中文网提供了以下四个维度： 一是产品端淘汰低效产品，聚😁焦高价值赛道。平安人寿产品部负责人透露，“我们今年停售了 3👏0% 的银保产品，都是那些保费高、价值低的‘鸡肋产品’”。 😊这些产品的新业务价值率不足 10%，占用了大量销售资源，停售😅后将资源集中到新业务价值率超 45% 的分红险、万能险上，2😀025 年上半年银保新业务价值同比增长 68.5%。 🙌中小险企则更聚焦 “细分赛道”。某专注于宠物险的公司，仅保留😘 3 款核心产品，覆盖 “宠物医疗险 + 责任险 + 意外医🔥疗险”，通过精准的场景营销，2025 年上半年保费同比增长 😢120%，综合费用率控制在 12%。“与其做 10 款没人买😅的产品，不如做 3 款卖得好的产品，这样产品开发、理赔服务的🥳成本都能降下来。” 该公司总经理说。 二是运营端全流程😊智能替代，压缩 “人力成本”。随着AI、RPA 等技术的深度👍应用，正在进一步替代传统的人工岗位。中信保诚人寿的 AI 智😂能核保系统，不仅实现 88% 的保单自动核保，还能根据客户的😍健康数据推荐个性化的承保方案，比如客户有高血压，系统会自动推🥳荐 “加费承保” 或 “除外责任承保”，无需核保员人工判断，🔥核保团队从 50 人减至 20 人。 理赔端的智能化更😀显著。暖哇科技为某大型险企打造的 “AI 理赔系统”，能自动😀识别医院发票、病历等资料，判断是否在保障范围，70% 的案件🤔实现 “直通赔付”，无需人工复核，理赔时效从 3 天缩短至 😂1 小时，理赔团队规模缩减 50%。“以前理赔员每天要审核 🥳20 份资料，现在系统审核 2000 份，还不会出错。” 该🚀险企理赔负责人说。 三是渠道端强化线上化和独家合作，降😘低获客成本。众安保险渠道负责人表示，“我们的线上保费占比已达🙌 78%，获客成本较传统渠道低 50%”，其展示的 “社交裂😡变营销” 模式，让线上获客更高效。通过微信生态的 “拼团投保😍”，客户邀请好友一起投保，可享受保费折扣，2025 年上半年😘通过该模式获客超 200 万人，人均获客成本仅 30 元，远⭐低于行业均值 150 元。 银保渠道则从 “多渠道合作⭐” 转向 “独家合作”。平安人寿与平安银行深化独家代理模式，👏银行网点仅销售平安的保险产品，平安则为银行提供客户分层、产品👏培训等支持，2025 年上半年银保渠道人均产能提升至传统银保🚀渠道的 3 倍。“以前和 10 家银行合作，每家银行都不重视🌟，现在独家合作，银行把资源都给我们，效率自然高。” 平安人寿😘银保部负责人说。 四是资金端优化资产负债匹配，降低 “💯资金成本”。伴随利差损风险的加剧，倒逼险企在资金端 “精打细🌟算”。太保寿险加大基建 REITs、私募股权等另类资产配置，😀2025 年上半年另类资产占比达 38%，年化收益率较传统固🙄收产品高 2.5 个百分点。太保寿险投资部负责人表示，“通过😡拉长资产久期，匹配寿险的长期负债，不仅能提升收益，还能降低利😡差损风险”。 负债端则通过 “预定利率下调” 控制成本💯。2025 年普通型人身险预定利率降至 2.34%，较 20💯20 年下降 1.66 个百分点，某险企测算，这一调整可使长🤩期利差损风险降低 40%。同时，险企还通过 “减保限制”“交👏费期限优化” 等方式，引导客户选择更长期的交费方式，降低短期🌟现金流压力。 正如某险企 CEO 所说，“我们砍掉的不🙌是高管岗位，而是层层叠叠的审批流程和无效的沟通成本。” 这或👍许道出了这场 “瘦身潮” 的本质。当华汇人寿的三人团队用半小🤗时敲定理赔案，当比亚迪财险用 3 人团队实现 6.11% 的💯综合费用率，保险行业正在经历的，不仅是管理层的 “数量减法”⭐，更是管理逻辑的 “价值重构”。 对于中小险企而言，未🙌来的生存法则或许不是 “做大做强”，而是 “做精做专”—— 👍用极简的架构守住风险底线，用科技的力量提升运营效率，用聚焦的😡业务找到生存空间，而对于整个行业而言，高管减员潮更值得深思的😅是：保险行业的管理价值，究竟该用高管数量衡量，还是用服务客户⭐、控制风险的能力来定义？ 正如银保监会相关负责人在近期🚀讲话中强调的：“我们支持险企优化治理，但反对‘为了精简而精简🙄’。真正的好治理，不是看高管有多少人，而是看每个岗位是否创造🎉价值，每个流程是否高效合规，每个决策是否以客户为中心。”（本🌟文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 更多😆对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问😀返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文：凯风 来源：国民经略 撤县并省，全面落地。 👍 一夜之间，越南全国63个省市精简为34个省级单位，62😴8个县级行政机构被整体撤销，1万多个乡级单位合并为3321个👍。 这场被越南称为“重整江山”的史上最大行政改革，自去😁年10月启动，仅8个月时间就已尘埃落定。 受此影响，越😜南短期将裁撤近10万个“铁饭碗”，长期则有25万个行政、事业💯编制受波及，而越南只有1亿人口。 15年免费义务教育；🥳与美国率先达成关税协议，同时宣布加入金砖伙伴国…… 动🚀作一个接一个，给人以“时不我待”的紧迫感，越南为何这么急？ 🥳 01 撤县并省，力度有多大？ 行政区划改革🔥，涉及重重利益调整，放在任何一个地方都历来不易。 越南🤩靠着“8年战略准备，8个月快速实施”成功落地，速度之快、力度💯之大、动作之猛令外界瞠目。 经过这轮改革，越南县级行政🌟单位不复存在，地方行政体系从“省-县-乡”三级制变成“省-乡❤️”两级制。 越南面积约33万平方公里，与云南省相差无几😘；人口超过1亿人，与河南省基本相当。 然而，一个中国省⭐份的体量，此前却划出了63个省级行政区，又下设县、乡，叠床架😡屋，极尽臃肿。 越南没有地级市，但由于体量不大，改革前😴的“省”相当于我们的地级市，改革后的“省-乡”类似于我们的“👏市-乡”。 撤并近半省级单位，直接砍掉“县”一级，削减😡70%左右基层单位，动作不可谓不大。 任何机构改革，首🌟当其冲的自然是“铁饭碗”，而刀刃向内，又是最难的。 改🥳革前越南公务员约250 万，此次改革短期影响10万人、长期影😎响25万人，相当于砍掉4%-10%的编制。 削减铁饭碗😜，效果立竿见影。越南官方预计，2026年至2030年将节省资🚀金超过190万亿越南盾（约500亿人民币）。 对于越南😅来说，减轻财政负担只是一方面。 精简行政层级，让改革轻🚀装上阵，激发市场活力，才是更关键的。 02 越南👏的行政体系，与中国有何区别？ 同为社会主义国家，同属儒⭐家文化圈，且历史上作为中国的一员，越南地方行政体系与中国有诸😉多相似之处。 越南不设地级市，最近又取消了县，与我国行😉政区划有了分野，但在省级层面，仍有高度的相似性。 越南❤️改革之后形成34个省，而我国拥有34个省级行政区，究竟是致敬❤️还是巧合，不得而知。 有意思的是，越南同样设有直辖市，🚀34个省中，共有6个直辖市，既有首都河内，也有经济重镇胡志明😊市。 河内、胡志明市之于越南，类似北京、上海之于中国，😂堪称越南版的一线城市。 作为越南经济第一大市，胡志明市👏常住人口约1400万人，2024年GDP为697亿美元（约5🚀000亿人民币），占越南全国15%左右。 目前，越南正😢在策划连通河内与胡志明市的，官方曾多次向京沪高铁取经，并非偶👍然。 更有意思的是，在这场大刀阔斧的撤省改革中，越南采😎取了“留名不留驻”的平衡术：两省合并，以一省为省名，省会则设👏在另一省。 老街省和安沛省合并为老街省，省会设在安沛；🎉太平省和兴安省合并为兴安省，省会设在兴安；西宁省和隆安省合并😜为西宁省，省会设在隆安…… 一般而言，无论是省域合并还😉是城市合并，只要是强弱结合，强者通吃就是常态。 历史上🤗江苏、安徽合并为江南省，省府一直放在南京，后来即使两省分治，😢安徽布政使司仍长期在南京办公。 折中式命名，自然是为了😡改革顺利推进。 对此，越南官方媒体越通社直言不讳，不要😢过于纠结“省名不见了”、“县没了”、“我们乡被合并了”，应当🤯超越“地方情结”，将国家利益置于家乡情结之上。 03 😉 越南改革为何这么急？ 刚刚过去的上半年，越南GD😁P增速为7.52%，创15年新高，增速位居亚洲国家最前列。 🤯 今年以来，关税战反复折腾，地缘动乱惊扰不绝，全球经济面😢临巨大的不确定性，对于以外贸为最大支柱的新兴国家来说，殊为不😴易。 面向未来，越南颇具雄心壮志，提出2030年跻身中🙌等收入国家，2045年跻身高收入国家。 要知道，就是中😉国，也是在改革开放第20个年头，1998年才晋级中等收入国家🙄，如今仍未跨过高收入国家门槛。 越南一直以“下一个中国😀”自诩，但目标不无好高骛远之嫌，但也凸显了“时不我待”之心。😎 越南之所以着急，是因为全球化红利期、人口红利黄金期、🙌产业转移机遇期，都在快速消退。 全球化的红利期正在远去🤗，国际经贸冲突、地方保护主义乃至局部战争不绝于耳，外贸早已没👍了先前的和平环境。 雪上加霜的是，越南人口红利的黄金期😴只剩下10多年时间，再不抓紧就来不及了。 为此，今年6🤔月，越南全面取消计划生育、推行15年免费教育，试图在人口滑坡😴之前托住生育大局。 更大的挑战在于，以人工智能为核心的😅第四次科技革命已经到来，正在重塑全球产业结构、重构世界经济格🥳局，后发国家显然首当其冲。 过去几十年来，亚洲国家靠着😴雁阵式的产业梯度转移先后脱颖而出，而驱动全球产业转移的核心要😡素在于成本，尤其是低廉的劳动力成本，或者说“人口红利”。 🔥 然而，人工智能突飞猛进，一旦“机器换人”取得全面突破，发😍展中国家唯一能借重的成本优势将不复存在。返回搜狐，查看更多