丁永向，男，1967年1月生，重庆奉节人，中共党员，高级农艺😘师，1988年7月参加工作。他扎根奉节脐橙产业一线37年，致💯力于引育推广7个脐橙主栽品种、攻克油胞下陷等技术难题、迭代危🌟险病虫害高效防控技术。他先后荣获重庆市果品生产先进个人、重庆🙌市柑橘高接换种工作先进个人、重庆市经济作物生产先进个人、奉节😂县科学技术进步奖一等奖、奉节县脱贫攻坚先进个人等二十余项荣誉😀。 “啃硬骨头”的学习者 让奉节脐橙有了“本土魂😀” 1988年，刚参加工作的丁永向面对一个棘手的现实：😘奉节脐橙品种单一、技术落后，专业人才更是“一双手能数过来”。🚀品质是脐橙的根，品种是品质的魂。中专毕业的他没被“起点低”吓🤩倒，反而把“缺啥补啥”当成信条。 为学技术，丁永向成了❤️科研院所的“常客”，他频繁往返中国农科院柑橘研究中心、华中农😉业大学，把专家的讲课笔记抄满3个笔记本。为试品种，他把果农家😀的脐橙地当成“试验场”，白天记录果树生长数据，夜晚在煤油灯下💯对比分析，皮肤晒得黝黑，手上磨出老茧。“有次为观察晚熟品种的😂抗冻性，他在果园守了两个通宵，冻得发烧也没离开。”老同事回忆🥳道。 1995年，在奉节县袁梁村一位果农的田间，一株果😆树上晚熟的脐橙枝梢引起了丁永向的注意。他与同事反复试验，多次😁奔赴中国农科院柑橘研究所，最终培育出晚熟品种“95-1”（后🥳命名“凤晚脐橙”）。功夫不负有心人，丁永向牵头陆续为奉节引育😢7个主栽品种，培育出凤园脐橙（奉园72-1）、凤晚脐橙（95🤗-1脐橙）等本地自主知识产权品种，打破了“外来品种依赖症”。😅通过多种契机，牵线引入早熟福本、鲍威尔、斑菲尔、切斯列特等晚🥳熟品种，成功在白帝镇种植伦晚品种，让奉节脐橙实现“从11月到😆次年6月，月月有鲜橙”，为产业可持续发展扎下了“良种根”。 ❤️ “解难题”的技术员 让果农种出“放心橙” 👍在康坪乡大架村，曾经欢声笑语的果园里，前段时间却弥漫着一丝焦😀虑的气息。“你看这叶子上布满小斑点，八成又是蓟马在作祟！”村😀民明道山蹲在一棵老树旁，眉头紧锁。 得知情况后，9月1🙄7日清晨，丁永向带领技术团队，驱车翻越蜿蜒山路，直抵康坪乡大🥳架村橙园深处，为果农解决蓟马病虫害难题。而这样的场景，他已重⭐复了37年。 “丁专家，我的橙子表皮总是坑坑洼洼，卖不🌟上价咋办？”几年前，果农李大叔的求助，道出了奉节脐橙“油胞下😁陷”的行业难题。丁永向看在眼里，急在心里，立刻牵头成立攻关组👏，扎进果园开展测土配方施肥试验。 他带着团队走遍全县2😢6个乡镇的果园，采集170多份土壤样本，经过10多次配比试验🤯，终于找到“症结”——微量元素失衡。通过果园测土配方施肥和营😉养诊断矫治技术研究，解决柑橘果树营养失衡导致的微量元素缺乏问🚀题，降低脐橙果实油胞下陷率，将全县脐橙优果率提高10%。李大🤔叔的果园当年就实现“优果卖高价”，收入增加了近三成。 👏病虫害是果农的“心头病”。2003年的经历让丁永向记忆犹新，🙌当时亚洲最大水果商新加坡复发中记有限公司收购全县脐橙，但是由😀于脐橙果子表面有“油胞下陷”生理性病害，没有卖相，让该公司亏💯了血本。为了攻克这些难题，丁永向在脐橙树下一蹲就是几个小时。🤗“有一次，在40多摄氏度的高温下，丁永向带着技术团队在脐橙林😂里挨着数每一片叶子上的虫点，差点晒晕了。”同事何胜奎说。 😍 展开全文 丁永向主持“121”课题《脐橙危险病虫害🤩高效防控技术攻关与应用》。5年间，他在示范园反复试验，创新出🤗“诱虫灯+诱虫板+生物防治”的综合方案，让全县大实蝇蛀果率从🤔5%降至1%以下，实现柑橘木虱动态清零、黄龙病“零发生”。 🤗 为让技术“落地”，丁永向每年制订生产技术推广方案简易读😉本，制作“地理标志产品奉节脐橙生产技术”可视化教程，通过农技😢随访、技术赶场、“科特派”网课、识农APP等形式，年均开展技😎术培训及现场指导80场次、直接受益果农超5000人。 😘“驻田间”的书记 让铁甲村走出“脱贫路” 202😴2年6月，丁永向卸任铁甲村第一书记时，村民含泪相送。七载驻村💯，千钧情深。 2015年，丁永向主动申请到永乐镇铁甲村😉担任驻村第一书记、工作队长。彼时的铁甲村，喀斯特地貌让饮水成😊了“难题”，泥土路让农产品“运不出”，贫困发生率高达16.0🥳7%。“村民要脱贫，先得解决‘吃水难’‘走路难’‘挣钱难’。😆”丁永向的驻村日记里，写满了为民办实事的计划。 为解“🔥饮水愁”，他推动实施三峰岩抽水工程、小湾子水池一拖六管网、1🤔60万立方米的西流村水库等骨干水源改造，基本解决1100户人🌟畜用水难题，结束了“吃水靠天”的无奈；为破解“交通堵”，他新😍修产业路、打通断头路6条，硬化、整治道路近25公里，建设人行😢便道15公里，到县城驾车时间缩短至25分钟，打破了“交通靠走🤯”的阻隔；为找“致富路”，他规划“高中低”三带产业发展模式，⭐在高山片区发展脆李800亩、蔬菜500亩，中山片区发展生猪、😜肉牛养殖大户28户，招商引资近1000万元建设永乐印象等农旅🌟项目，在低山片区新发展龙回红等品种脐橙1000亩，将脐橙种植😢提升至1500亩，全村真正实现了一人一亩地产业，告别了“土豆😴玉米做主粮”的困境。 通过易地搬迁、危房改造、农房“三👍改”、拆旧建新等方式改造农房280余户，改写了“遍地土房”的😉历史。开展“新时代文明实践·大美铁甲行动”环境综合整治，装路😂灯、栽桂花、修花坛、完善清扫保洁措施、开展清洁家园评比，治好👏了“污水横流”的痛点。2016年，铁甲村实现了整村脱贫。 🥳 “守初心”的追梦人 让“甜蜜事业”结出“振兴果” 😂 37载光阴，丁永向见证了奉节脐橙的“蝶变”，种植面积从😂不足10万亩扩至38.3万亩，年产量50.7万吨，品牌价值从🥳2017年的182.8亿元增至2025年的381.7亿元，产😅业覆盖26个乡镇、162个村、30万人。 如今，58岁❤️的丁永向成立专家工作室，依托“脐橙产业大脑”开发“专家问诊”❤️等板块，把科普知识上传进去，提高果农的种植技术。他参与编制《👍奉节脐橙产业高质量发展规划（2025-2030年）》等重大发😆展规划，全力推动奉节脐橙产业提质增效。 在永乐镇大坝村😂示范基地，他推广“六个一”绿色种植管护新技术，指导安装180🔥0盏诱虫灯、300余万张诱虫板，年均减少农药使用量1000升⭐、化肥使用量300吨，亩均生产成本降低200元，示范基地优质😊果率提升至80%以上，销售均价达到4.5元/斤，比其他传统生😊产模式增收35%。2024年全村脐橙种植面积达1.2万亩，年🤔产量2.4万吨，产值突破1.8亿元，户均收入超12万元。 👍 未来，奉节将继续用好“土”资源、放大“特”优势、提升“产😍”效益，讲述更多“一方产业致富一方农民”的乡村振兴新故事，丁😴永向的“甜蜜事业”，也将继续在橙园里延伸。 踏遍青山人🚀未老，风景这边独好。丁永向始终与奉节发展同心同向，如岩竹般咬😀定青山，以技术为刃劈开产业困境，让三十万果农尝到“甜蜜事业”🤔的丰收之喜。 上游新闻 谭柯 实习生 郭若晗返回搜狐，😜查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多