●健全支持民营企业发展的法治环境、政策环境和市场环境，依法平🤩等保护民营企业产权和企业家权益 ●完善促进中小微企业和🙄个体工商户发展的政策体系，加大税费优惠和信贷支持力度 🎉●鼓励民营企业改革创新，提升经营能力和管理水平 ●支持🥳民营企业开展基础研究和科技创新、参与关键核心技术研发和国家重🤩大科技项目攻关 ——节选自“十四五”规划纲要 在😊浙江省杭州市西湖区之江文化产业带核心区，有一座艺创小镇。它邻👏近凤凰山与铜鉴湖，风光秀丽，集聚了3000余家文创企业，涌动😴着民营经济的澎湃活力。 “公司能成长壮大，离不开良好的😅创业环境。”浙江花果山文化传媒有限公司首席执行官周建敏说，公😀司自2019年落户艺创小镇以来，人员规模已从最初的几个人发展😉为如今的130人。 研发出品《黑神话：悟空》，参与制作💯《哪吒之魔童闹海》，联合出品《浪浪山小妖怪》……“十四五”期😢间，艺创小镇内的企业累计出品或参与制作优秀视听作品80部，并😊初步形成超50亿元级大视听产业集群。去年，小镇内企业实现总营😢收超100亿元。 激发灵感 增进交流 在动画电影🤩《哪吒之魔童闹海》中，“天元鼎内大战”等场景以精美的视觉效果🙌震撼了观众。 几分钟场景的背后，是花果山传媒长期的技术❤️打磨。“场景涉及上千个角色，运算压力很大。团队将角色拆分成2⭐0多个文件分层处理，再逐帧整合。”公司视效总监耿程远介绍，“😁我们耗时3个月、修改了数十版，才达到了片方的要求。” 🌟面对高难度、高强度的任务，除了凭自身的硬实力，也离不开软环境😘的支持。“小镇这边有山有水，环境很美。工作之余，在附近散散步💯、看看景，不但能休息放松，还能滋养眼睛和大脑，激发出灵感。”❤️耿程远说。 这样一座依山傍水、把文化创意产业做大做强的🥳小镇，是怎样形成的？ 几十年前，艺创小镇所在地是一家水🤯泥厂。2008年，停产近10年的水泥厂转型为杭州市首批文化创😊意产业园之一的之江文化创意园。2015年，随着浙江省推动特色😅小镇创建工作，西湖区、中国美术学院、浙江音乐学院三方携手，围😍绕发展“艺术+”产业的功能定位打造了西湖艺创小镇，简称艺创小🥳镇。2019年，艺创小镇入选第三批浙江省级特色小镇。 😂“在小镇的这几年，公司成长得很快。这里就像是我们的‘花果山’🤯。”周建敏介绍，“小镇汇聚了影视、动漫、游戏、创意设计等众多🤩数字文创产业链企业，有什么需求，很快就能匹配到合作伙伴。大家😡聚在一起，平时也有交流借鉴的机会。” 规划面积3.5平😴方公里的小镇，既是创业园区，也是开放景区。绿地、步道、书吧、😆餐饮、集市、展馆……旖旎的风光、丰富的业态，吸引不少市民和游🎉客到访。“比起一般的写字楼，小镇这种公园式的环境很接地气，让😢我们感到自在。看到大家来小镇观光、打卡，被各种文创元素吸引，🙄我们也很有成就感。”耿程远说。 展开全文 对接需🥳求 靠前服务 走进花果山传媒的展厅，周建敏拿起一件造型🔥精美的手办介绍：“这是我们配合动画电影《白蛇2：青蛇劫起》开🤔发的衍生品，销售额超过1300万元。” 2023年底，🙄花果山传媒凭借早年参与电影制作积累下的经验，完成了从制作方到😡出品方的转型，开始与影业公司、电影集团等内容公司合作，拓展出🌟IP孵化等新业务。 企业谋求创新、转型，难免面对新困难👏、新挑战。在优美的环境之外，艺创小镇也为企业提供了优质的服务⭐。 “去年底，我们开发衍生品时，在外包装设计方面遇到了🤔难题，需要寻求帮助。”周建敏说，依靠小镇的牵线搭桥，公司与小😍镇里专门从事数字印艺的美大科艺（杭州）云平台有限公司成功牵手🤔，展开了合作，“确认了外包装款式、用材后，迅速打样，仅用15🤯天，就成功出货，解了我们的燃眉之急。” 艺创小镇为企服😎务中心负责人臧燕介绍，为了更好满足企业需求，小镇实行为企服务😴网格化管理，由业务骨干组成专职网格员队伍与企业对接，重点了解😀、协调解决企业经营发展过程中的困难与问题，靠前服务、主动服务😁。 “这些都是企业发来的业务需求。”臧燕在手机上点开了🎉一串串聊天记录，“企业可以随时找我们，我们会帮着引荐、对接产🎉业链上下游的优质伙伴。” 浙江时光坐标科技股份有限公司🤔，是最早入驻艺创小镇的企业之一。相伴成长近17年，时光坐标也🎉对艺创小镇的管理服务水平给予肯定。 “园区企业之间联系🌟很多，氛围非常好。”时光坐标董事长姬海鹰说，公司曾遇到声音后😜期制作、精密影像调色等方面的难题，小镇在了解企业需求后都会积🙌极协调，“比如，我们对中国湿地博物馆进行数字化改造，需要高品🤔质的声效，小镇就帮忙对接了园区内的企业‘声无界’，提供了理想😜的解决方案。” 臧燕表示，小镇服务企业的宗旨，是多扶持🥳、少干扰：“有求必应，无事不扰，尽可能地维护好舒适、自在的氛😘围，才能让企业集中精力干好主业。” 依靠人才 发力未来❤️ 除了优美环境、优质服务，艺创小镇还依托充实的人才资源😀，为园区内企业的发展提供有力支撑。 西湖区、中国美术学😴院、浙江音乐学院三方采取“政府主导、学院参与”的共建模式，通😎过搭建校企交流平台，促进学生与企业增加接触、扩大交流，源源不🙄断为企业注入人才和技术动能。 “团队中，许多核心创意与😎技术人才都来自中国美术学院、浙江音乐学院等高校。一部分能力出😘众的优秀人才，已经成为骨干。”姬海鹰说，公司已与中国美术学院⭐签订教育部产学合作协同育人项目，将产业实践引入校园，共同培养😂符合行业前沿需求的复合型人才。 “十四五”期间，西湖区🤩提出云创、科创、文创“三创融合”，持续用真金白银精准扶持文创👏产业发展。去年3月，《西湖区文艺发展专项资金扶持项目管理办法😢》出台，实现对文化项目从立项、创作到人才的全流程支持。今年，🎉新一轮《关于加快西湖区文化产业高质量发展的扶持意见》出台，强😆化了对于影视、动漫衍生品、文化出海等关键赛道的政策倾斜力度。🎉“十四五”期间，西湖区文化产业扶持政策资金兑现4215.99👏万元。 “去年底，我们开始布局AI动画，研发生产大量动⭐画短剧。这也是未来企业出海的重点方向。”姬海鹰表示，未来几年🤗公司将深化AI与虚拟制作技术的融合，打造跨媒介IP生态链，同😊时积极探索数字资产的确权与交易模式，力争提供技术领先的数字虚👏拟内容基础设施。 艺创小镇相关负责人介绍，面向“十五五😉”，小镇将以“传统文化+数字科技”为驱动，全力竞逐动漫游戏、😂影视科技、微短剧等大视听赛道，加速形成具有自身特色的国际传播😎力，推动文化创意产业进一步出圈、出海。 原标题:从一座😆小镇看民营经济高质量发展返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多