AI技术奇点已经到来，中国的优势在哪里？后市应该投向什么方向？ 4月16日，南方基金携手全景网共赴2024年百度AI开发者大会，并于当晚以《浪潮之巅，未来已来？直击百度AI开发者大会》为主题进开展了直播，为投资者深入解析大会最新动态。我们跟随南方人工智能主题混合基金经理罗安安，以专业投资者的视角，一同探寻AI技术的最新脉动，展望其璀璨未来。 中国的优势在于市场与应用 问：会上有哪些令人印象深刻的技术展品或者应用场景？ 罗安安：不仅自动驾驶、AIGC和人工智能深层次内容，AI已经应用到农业、医疗等领域，甚至包括家庭健康等。这种普惠式创新虽然技术上不是特别高门槛，但是他能够普及到千行百业和生活的各个方面。 问：我们在人工智能领域的突破性和创新能力究竟如何？有哪些方面走在前列？ 罗安安：中国拥有庞大市场和统一的互联网技术以及市场环境。随着大模型的不断成熟，中国也能在AI领域涌现出一些新公司，特别是在这一轮的语言大模型为基础的AI创新中，会不断涌现出新的公司。 中国在软硬件结合以及未来应用创新方面有优势。虽然目前我们处于跟随阶段，但是我相信未来会有一些领域逐步从跟随走向引领市场的过程。 吃下硬件的肉，等待大模型和应用成熟 问：您认为今年以及最近几年人工智能的投资主线或者逻辑是什么？ 罗安安：我对人工智能投资的总体思路是，有句俗语叫做“嘴里吃着一个，碗里夹着一个，锅里放着一个”。 应该吃在嘴里的肉，目前仍然是算力、光模块、服务器领域，他们处在资本开支的高峰期，兑现度更高。 眼睛要盯着碗里的，是大模型研发，它投入时间较久，资金较大，未来的技术进步不会很快变现，但只有它完善之后，其他事情才顺畅。 看着锅里的，其实就是应用。无论是To B还是To C，这些应用如同锅中的肉，总有一天会成熟。 因此，我认为目前从投资角度来看，我们更关注硬件算力，同时关注大模型和应用。未来一旦某个时间点大模型成熟或者有爆款应用出现，整个投资重心就会从硬件转向软件和平台。 问：在经历了去年的“百模大战”之后，您认为AI已经从卷模型发展到卷应用了吗？您认为卷应用的重点方向在哪里？ 罗安安：在以后，出于经营考量，只有真正的大厂或者平台型公司会自研大模型，这使得大模型投资热情有所降温。这反而有利于一些大公司，他们能够沉下心来研发属于自己的大模型，这需要时间投入。 关于卷应用，我认为“卷”这个词并不恰当，卷的意思是同质化竞争会比较多。我更多地认为这里应该称为炖应用，即肉在锅里，迟早有一天会成熟。只要慢慢炖，就能有好的应用出现。 展开全文 最近有一些新的应用出现，他们的应用体验更好。这并非纯粹技术上的进步，更多的是技术与信息检索、人类知识学习结合，打造更好的用户体验。 应用端产品迟早有一天会出现爆款应用。所以我认为“卷”这个词不太好，现在更多的是不断发酵、加热升温和尝试。就像今天百度开发者大会中，各行各业的各种应用，逐渐找到合适的应用点，实现不断的创新爆发。 不迷信算力，不盲目跟随 问：大模型是否是一种“大力出奇迹”的暴力美学？通用模型公司未来可靠的盈利模式和发展路径应该如何运作？ 罗安安：目前GPT未来要发布的5.0以及其他公司的大模型，对算力的依赖越来越强。 对中国来说，我们需要改变路径，中国AI的发展模式应该基于自身的特点和优势，发展垂直类的模型，或者称为边缘计算推理测的模型。这可能会实现一个小投入但是有大效果的产业路径。 问：您觉得未来半导体芯片的突破焦点到底在哪里？国内厂商是否具备竞争力？ 罗安安：AI芯片方面，国产芯片厂商在不断推出算力芯片。算力真正性能的发挥，除了计算能力之外，还包括存储能力和数据传输能力，而中国在数据传输、通信能力方面并不逊色于其他国家。 另外，中国在存储领域也在加速进步。我们能够发挥不同特点的综合优化能力，做出支撑我们目前这些大模型的算力卡。随着国家的支持力度增加，国产算力芯片的市占率可能会逐步提高，这时候能够看到算力成本也会下降，这将加速国内AI的发展速度。 技术变革时点已来，现阶段仍需把握可兑现机会 问：今天的标题是“浪潮之巅，未来已来”，您认为未来已来的这个“奇点”是否已经降临？ 罗安安：从长周期来看，我认为人工智能产业变革的奇点已经到来。然而，我们认为AI的发展未来将以AGI，即通用人工智能为最终目标，这个过程相当漫长，可能需要10到20年的时间维度。 在未来20年的时间里，我们应该保持耐心，尽量把握目前可以兑现的投资机会，同时紧密关注产业变革趋势，特别是美国的产业优势可能会继续发挥，而中国在产业上又有哪些不同环节的优势。只有当各个领域的技术、应用和创新逐步成熟后，我认为真正的产业投资机会才会到来。 目前我们尽量密切跟踪整个产业。我相信在宏观经济周期、货币经济周期和科技周期三者叠加的情况下，会有一个相对适合人工智能投资的时间点，这可能会是令人兴奋的投资机会。目前我们需要保持冷静观察，等待投资时点的到来。 问：如果以您基金经理的专业身份对人工智能的未来进行展望，您有何期待？ 罗安安：我当然对人工智能充满信心，他会改变人类的生活、投资方向以及整体经济结构。 短期内，我们更多地关注应用和产业变革。我们认为对于科技投资来说，在大家都热情的时候，往往需要冷静观察。 从历史经验来看，AI投资更多是产业带动的投资机会，而非资本带动。因此，我们不妨再耐心等待AI投资真正产业变革高潮的来临。我相信中国在那个时间点不会缺席，A股也不会缺席，我们仍然保持长期信心。 作者：晓沃返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多