1986年，卡扎菲领导下的利比亚，满心以为能凭借重金购置的军🙌备，筑起坚不可摧的防线。 没料到，美国发布一场空袭。 😂 仅用11分钟，就摧毁了价值60多亿军火，令全世界震惊！🙄 01. 当时，冷战的阴霾仍笼罩全球，美苏两大阵😎营剑拔弩张，在各个领域展开激烈角逐。 在军事战略方面，🙄“大陆军主义”根深蒂固，各国将领在兵棋推演中，关注的焦点始终😉是坦克、大炮的数量与威力。 陆军作为战争的绝对主角，飞😜机不过是支援地面作战的辅助力量，军舰则在关键时刻扮演“锦上添🙄花”的角色。 战争场景似乎永远定格为炮火连天、钢铁洪流❤️滚滚向前的传统模式。 利比亚的卡扎菲，这位行事风格独特🚀的北非领导人，在国际舞台上纵横捭阖，却因一系列激进举措，彻底🙌激怒了美国。 面对美国的制裁与“死亡线”警告，卡扎菲的👍回应简单直接：砸钱买武器！ 凭借石油贸易积累的巨额财富😊，他一头扎进苏联的武器库，开启了疯狂的采购之旅。 在那❤️段时间里，米格战机、防空导弹、主战坦克、护卫舰等当时堪称顶尖👏的武器装备，如同潮水般被运抵利比亚的的黎波里。 卡扎菲💯志得意满，坚信这些重金购置的武器已在利比亚家门口铸就了一座坚❤️不可摧的钢铁长城，任何来犯之敌都将在此折戟沉沙。 他满👍心期待着，能与美国来一场酣畅淋漓的传统对决，在滩头阵地、在炮🚀火纷飞中一决高下。 然而，卡扎菲万万没有想到，美国早已😴将传统战争剧本撕得粉碎，一场颠覆认知的新型战争正悄然酝酿。 🙄 1986年4月15日凌晨，美国没有出动大规模的登陆舰，👍也未集结浩浩荡荡的地面部队，而是以一场看似平常的“演习”拉开🚀了战争的序幕。 三艘航母战斗群携带着数百架飞机，堂而皇🤗之地在利比亚家门口游弋，挑衅意味十足，仿佛在向卡扎菲叫嚣：“🤯来打我呀！” 利比亚方面如临大敌，防空雷达24小时不间😁断开机，密切监视着美军的一举一动。 整整两天，美军只是😁在展示武力，随后便偃旗息鼓，这让利比亚紧绷的神经稍稍放松，以💯为危机已然解除。 然而，他们全然不知，真正的风暴正悄然❤️逼近。 当夜幕再次降临，黑暗成为了美军最好的掩护。 😴 这不是一场传统意义上的战争，更像是一场针对敌方神经系统的💯精准“手术”。 美军的电子战飞机率先登场，它们如同幽灵❤️般穿梭在夜空之中，瞬间释放出强大的干扰信号。 刹那间，🔥利比亚耗费巨资构建的苏式防空网陷入瘫痪，雷达屏幕上一片雪花，😜防空系统彻底沦为“瞎子”。 与此同时，指挥部的通信线路🔥也被切断，电话变成了哑巴，整个利比亚军队仿佛被蒙住双眼、堵住🤔耳朵，陷入了极度的混乱与恐慌之中。 紧接着，来自英国基😁地的F-111战斗轰炸机长途奔袭数千公里，海军的A-6攻击机😊也从航母上呼啸而起。 它们在夜色与电子干扰的双重掩护下😍，沿着预设航线，如入无人之境，直逼利比亚的核心目标。 💯炸弹并未如传统战争那样，倾泻在士兵的战壕里，而是精准地命中了😴利比亚的“大脑”和“感官”——防空指挥中心、雷达基站、机场跑🤔道、军火库等关键设施。 想象一下这样的场景：你全副武装🔥，严阵以待，准备在自家院墙外与敌人展开殊死搏斗。 然而😂，敌人根本没有与你正面交锋的打算，他们悄然翻过院墙，瞬间破坏😎了你的电力系统、通信线路和监控设备。 你的战机还未发动😅引擎，就已在停机坪上被炸成碎片；你引以为傲的防空导弹，还未接🌟到发射指令，就与发射架一同被送上了天。 整个过程仅仅持👏续了十几分钟，美军便以几乎零伤亡的代价完成任务，潇洒返航。 😅 而卡扎菲耗费数十亿美金打造的钢铁防线，在这短短时间内，👏化为一片冒着黑烟的废墟。 这颠覆性的一幕，让全世界为之😅震惊，人们不禁感叹：战争，竟然还能这样打！ 02. 🙌 远在莫斯科的苏联元帅们，得知利比亚的惨状后，内心受到了前🤩所未有的冲击。 利比亚所使用的防空体系，大多是苏联出口🙌的“猴版”产品，技术上一脉相承。 美国能够如此轻易地瘫😂痪利比亚的防空网，这是否意味着，在未来的战争中，华约集团那看😂似坚不可摧的防空铁幕，同样会被美国以类似手段撕开？ 这🙌种深深的无力感，让克里姆林宫的决策者们不寒而栗。 苏联😢，一直以来都以其强大的钢铁洪流和严密的防空火力网而自豪。 🙌 在他们的战略构想中，任何敢于来犯之敌，都将被淹没在由数量🙄庞大的武器装备和兵力构成的“汪洋大海”之中。 然而，利🥳比亚战场上那短短十几分钟的残酷现实，如同一记响亮的耳光，重重😴地打在了苏联的脸上。 一旦军队的神经系统——通信、指挥😆、情报等关键体系被摧毁，再强大的军事力量也将瞬间陷入瘫痪，任😎人宰割。 这场空袭成为了苏联军方内部关于“军事技术革命🌟”大讨论的导火索。 面对严峻的现实，苏联不得不紧急投入🤯大量资源，全力追赶电子战和精确制导技术。 在世界的另一👍端，古老的东方大国——中国，同样敏锐地捕捉到了这场空袭背后所😀蕴含的巨大变革信号，并受到了前所未有的震撼。 当时的中😍国军队，在军事思想上对“人民战争”和“大陆军主义”的依赖程度😎，甚至比苏联更为严重。 长期以来，中国军队信奉以数量优😁势和顽强意志来弥补技术上的差距，陆军在军队中的地位至高无上，💯占据着绝对主导地位。 利比亚上空那道划破夜空的闪电，如🤔同一声惊雷，直接劈进了中国军事战略家们的脑海。 他们透😂过这场战争，清晰地看到了未来战场的残酷现实：未来战争的主角，🙄不再是漫山遍野的步兵和坦克集群。 在信息化战争时代，战😅争的胜负天平，很可能在双方士兵尚未谋面的几分钟内，就已被看不🤯见的电磁波和信息流所左右。 为了深入剖析美军的战术，中😂国军队组织了多次高规格的研讨会和兵棋推演。 经过反复研😆究与论证，得出的结论高度一致：必须不惜一切代价，加速推进军队⭐的信息化转型。 在这一战略思想的指引下，有限的军费开始😘有针对性地向海空军、电子信息技术、精确制导武器等关键领域倾斜😍。 从军队的顶层设计到基层训练，从武器装备的研发创新到😜军事人才的培养体系，一场全方位、深层次的军事革命在中国大地全❤️面展开。 可以毫不夸张地说，正是这场发生在利比亚的空袭😴，为中国军队日后在信息化浪潮中实现奋起直追，甚至在某些领域实😆现“弯道超车”，埋下了至关重要的伏笔。 时代，真的变了💯！ 战争的硝烟虽已渐渐散去，但它所带来的影响却极为深远🎉。 美国的单边军事行动，在联合国引发了轩然大波，被众多😀国家斥为“国家恐怖主义”行径。 军事打击不可避免地造成❤️了大量平民伤亡，这也成为美国在道义层面上难以抹去的污点，遭到💯国际社会的广泛谴责。 卡扎菲在经历这场生死考验后，行事🤔风格发生了巨大转变，明显收敛了许多。 他甚至在多年后主🌟动放弃核计划，试图以此为契机，缓和与西方世界的紧张关系，寻求❤️和解。 回顾这段历史，我们不难发现，用炸弹或许能在短时🚀间内解决一个安全威胁，但要从根本上解决一个国家深层次的政治与😁社会矛盾，绝非一朝一夕之功，往往需要几十年，甚至更长时间的不🙌懈努力。 1986年那场仅仅持续了十一分钟的空袭，虽然🔥没有直接给出解决问题的答案，却以一种极为震撼的方式，改变了人😊们对战争的认知。 信息来源：2021-12-05人民网🙄《钟声：美国“战争成瘾症”给世界带来灾难》 返回搜狐，😊查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多