这个世界毕竟属于疯子、怪人、偏执狂
吃瓜电子官网最新热点:这个世界毕竟属于疯子、怪人、偏执狂
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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天😅,当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时,😎整个社交网络被一张梗图席卷了:英伟达向OpenAI投资100🤔0亿美元,OpenAI向Oracle支付1000亿美元,Or🚀acle又向英伟达下单1000亿美元,由此构成一个“内循环”🚀的三角,左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗🤗。这再次说明,我们生活在一个玩梗的时代,哪怕这个梗在数字上明🌟显站不住脚: 英伟达确实计划向OpenAI投资1000🤩亿美元,这是该梗图中唯一正确的数字。 Open🚀AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元,远远大于英😊伟达对其计划的注资规模;但是要从2027年才开始执行。 🔥 Oracle对英伟达的具体下单规模不明,但是明年它😂的资本开支计划为350亿美元,其中最多只有一半落入英伟达的口😉袋,所以在三到五年内,它对英伟达支付的总金额不太可能达到10❤️00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI🎉投资1000亿美元,这是该梗图中唯一正确的数字。 Op😎enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元,远远大🙌于英伟达对其计划的注资规模;但是要从2027年才开始执行。 😅 Oracle对英伟达的具体下单规模不明,但是明年它的资🤯本开支计划为350亿美元,其中最多只有一半落入英伟达的口袋,😡所以在三到五年内,它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000😘亿美元。 很显然,玩这种“三角形内循环”烂梗的人,试图😁贬低生成式AI的整个浪潮,将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😢本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人🌟”。没错,我的态度很明确:凡是现在还看不清生成式AI将深刻改🔥变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人,就是“期货死人”🤔。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑,动辄数百亿到数千亿😢美元的资本支出和投资规模未必可持续,但这些都是细节,不改变大🙄局。如果有人分不清细节和大局,那他显然不适合从事任何需要判断😢力的工作。 不管怎么说,最近一轮资本市场狂欢的引爆者是🤔Oracle。短短三年前,它还是一家与IBM或Cisco并列😊的、“过时的上一代硅谷大厂”;现在已经再度冉冉升起,很可能成😡为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年,能够完成这💯种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂,似乎只有微软和Oracl😘e,而微软的起点要高不少,业务基础明显更加强大。而且,微软的😆“复兴”是一个长达十多年的过程,始于纳德拉接任CEO之时;而😉Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中,Orac🌟le的几乎全部精力都集中在两件事情上: 大规模建设数据😜中心,尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中👏心的规模、地理位置和技术配置上,Oracle非常激进,其策略🚀更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设👏数据中心,Oracle激进地发债,其资产负债率攀升至86%,😀各项流动性指标非常糟糕,带息负债高达1100多亿美元——对一🙌家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文🙌 大规模建设数据中心,尤其是专门为AI训练和推理设计的🤩“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上,Ora🤗cle非常激进,其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为🚀了筹集资金建设数据中心,Oracle激进地发债,其资产负债率🎉攀升至86%,各项流动性指标非常糟糕,带息负债高达1100多🤔亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言😢之:作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”,Orac😢le希望抓住这一波机会实现跃迁,但是它的规模和财务资源完全无🌟法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此,它必须抓住🤗一切机会举债,哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年,🚀Oracle的资本开支计划为250亿美元,2026财年则激增😆至350亿美元(注:财年早于日历年)——大约相当于Meta的😜一半,谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度🤗看,至少在今年三季度之前,Oracle仅相当于后面这些科技巨⭐头的一个零头! Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯😂狂扩军的德国和日本,而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过,O🥳racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”,而非传统的、为👏企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头,对👏于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的,因为其通用性较差,客户💯往往是创业公司,其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后,对A🙌I算力的终端需求增速不达预期,或者达到了预期但是需求模式发生👍很大变化,那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头🎉的职业经理人很难做出这样的决定。 然而,Oracle似🌟乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”,在尚未看到足👍够客户需求的情况下,就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中🚀心,接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策🔥都是围绕一个基本假设:只要规模做的足够大,真正重要的客户就会🔥出现。结果,本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA😴I果然出现了,与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合😊约。紧接着,据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的👏合约——如果这是真的,无疑是对Oracle服务能力的重要肯定🙌,因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一🚀切决策和执行过程,不像是头脑正常的人能做出的,只有拉里·埃里👍森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前,在前互联网时🚀期的硅谷,埃里森就以不按常理出牌著称,他简直就像是多年后的伊🤗隆·马斯克的先行版本: 埃里森为人十分粗野,不讲礼貌,🤩坦率直白。在中国,像他这样的人会被打上“情商低”的标签,就像😍马斯克也经常被骂做“没情商”一样;而我们眼中“高情商”的人,👍大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重🤔视细节,经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上,这叫做😆越权,事必躬亲,很难把企业做大做强;而管理学理论认为“高水平⭐”的公司,现在大部分已经破产或被收购。 他对下❤️属及合作伙伴极端苛刻,总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可😅能是世界上最困难的事情之一,其实当马斯克的下属也差不多——看🙌在大获成功、名利双收的份上,大家也就忍了。 他😴不怎么维护公众形象,不重视对外沟通,这一点弱于马斯克。当他短👏暂成为世界首富时,社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己🤗小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。🔥 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣,大部分⭐身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8😜%的股权,这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬,🎉例如比尔·盖茨,早就把自己的投资“分散”出去了。 😜 埃里森为人十分粗野,不讲礼貌,坦率直白。在中国,像他🤩这样的人会被打上“情商低”的标签,就像马斯克也经常被骂做“没😆情商”一样;而我们眼中“高情商”的人,大多一辈子就当了个科长😜、处长或经理。 他非常重视细节,经常插手技术和日常管理😆的一切。在管理学理论上,这叫做越权,事必躬亲,很难把企业做大🙄做强;而管理学理论认为“高水平”的公司,现在大部分已经破产或👏被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻,总是希望榨出更多😅东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一,其实当马斯😴克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上,大家也就忍🎉了。 他不怎么维护公众形象,不重视对外沟通,这一点弱于⭐马斯克。当他短暂成为世界首富时,社交媒体找到的最大的话题是他😆娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严👍格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣,🔥大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4🥳0.8%的股权,这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷🎉大佬,例如比尔·盖茨,早就把自己的投资“分散”出去了。 👍 综上所述,哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷,埃里森也是😀一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做⭐大企业的一号位,而且是创始人,而非职业经理人——我难以想象任😍何上市公司的董事会,会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE😂O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样,选出一个又一个“正😁常”的、“精英范”的CEO,然后一直蛰伏原地,随波逐流。 😁 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌,等待在评论区写下:“这😂是幸存者偏差!如果不是运气好,埃里森可能已经赌输了,现在的O😊racle就不是市值逼近万亿,而是在破产边缘挣扎或者已经被收😎购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂!” 没错,😂我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为🤩我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差:数亿年前选择登上陆地🔥的总鳍鱼,几十万年前选择下树讨生活的南方古猿,几万年前选择走❤️出非洲的早期智人,一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人,等👍等。只要上述“好运气”有一个没发生过,我们现在不是骑在树上啃😍香蕉,就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也😀是幸存者偏差。至于生成式AI,更是几个疯子、怪人、偏执狂在反😆复尝试之后感动上帝,出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来🥳是个精明的商人,但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂😜的人是伊利亚·苏茨克维,我十分崇敬他,尽管我相信人类当中肯定🙌还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人,更应该去😀考个公务员,安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择,没有什😁么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式,谁也没必要刻意说服🥳谁。 研究Oracle,以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😡ta这样的公司,总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最🤔近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利😅亚这样的人算不算“超人”,我不清楚,或许在哲学上并不完全符合😡定义。但是我可以肯定,那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人😀,非常符合尼采对“末人”的定义: “爱是什么?创造是什😊么?渴望是什么?星星是什么?”——末人如是问道,并眨眨眼。 🌟 这时,大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面,他😡的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明😍的,凡是发生过的事情,他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对💯象。他们仍然争吵,但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。🙌 “我们发明了幸福。”末人说着,并眨眨眼。 (上💯文引自《查拉图斯特拉如是说》) 对人类而言无比幸运的是❤️,纵使超人尚未出现,末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作👏期间,我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四😢平八稳的精神,滴水不漏的行为方式,毫无创造力和才华的大脑,以👍及毫无实际价值的表达,定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落🎉的时代,衰落的场景,这些末人看似统治了世界,直到像埃里森这种😊疯子、怪人、偏执狂横空出世,砸碎他们的岁月静好,告诉他们谁才😢是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个,🤗而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现😡,说明在我们的有生之年,人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多😡么美妙的前景啊!如果有人对此感到不爽,那只可能是末人。返回搜😅狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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