南方日报消息，超强台风“桦加沙”正向我省沿海趋近，最新预报显🚀示将于24日在珠海到徐闻一带沿海地区以强台风级或超强台风级登🥳陆。23日上午，省委书记黄坤明在省委应急指挥中心主持召开视频🥳会议，根据台风最新变化进行跟踪研判，指挥调度全省进一步优化防🤔范应对措施，指导督促重点地区完善防御部署，强调要深入学习贯彻🤩习近平总书记关于防汛防台风工作的重要指示精神，全面落实全省抗😊击18号台风工作会议各项部署要求，发扬连续作战精神，抓紧关键😁时间窗口，把防御工作做得更加深入细致、扎实到位，严密布防、严⭐防死守，全力筑牢抗击台风坚固防线，以实际行动守护父老乡亲的生😢命财产安全。省委副书记、省长王伟中，省委副书记、深圳市委书记🥳孟凡利出席会议。 会上，省气象局、省水文局、自然资源部🙄南海局介绍了台风最新发展路径和风雨浪潮等灾害影响，省应急管理😉厅、省水利厅、省交通运输厅汇报了有关防御工作推进情况，现场先😎后连线了汕头、揭阳、汕尾、惠州、深圳、珠海、广州、江门、阳江😎、茂名、湛江、梅州等地市，听取各地防灾减灾救灾措施落实情况和😍下一步工作安排。 在听取汇报后，黄坤明指出，台风“桦加😜沙”正在趋近我省，已经带来广泛的风雨影响，随着台风中心进一步😘逼近，势必带来更加严重的灾害性影响，防御形势十分严峻紧迫。决🤔战就在眼前，抗击台风已经到了最紧要关头。全省各地各部门要坚持😆人民至上、生命至上，把抗击台风作为当前压倒一切的工作抓紧抓实😂，以“时时放心不下”的责任感推动各项防御措施落地见效，努力把🤗灾害损失降到最低。要把保障人员安全放在第一位，坚决全面彻底做🤗好人员转移工作，认真开展拉网式、地毯式排查，确保涉险地区与风😀险人员全覆盖，切实做到应转尽转、应转早转、应转快转，不漏一户🤯、不落一人。要持续滚动开展监测预报预警，及时发布台风动态，推🙌动各地相机优化防御部署，适时启动“五停”措施；广泛开展公众预😴警和科普宣传，引导群众做好安全避险和个人防护。要做实做细防风😡管控措施，对回港避风船只和沿海设施进行逐一跟踪检查，加强防碰🙌撞、防走锚等临时装置配置，确保船真回港、人真上岸、风险有效控🤗制，同时强化对塔吊、广告牌、玻璃幕墙、建筑工棚等陆上重点建筑🌟物、构筑物的安全防护，确保除险加固措施落实到位。要全面周密细🥳致排查各类风险隐患，重点防范极端降雨叠加风暴增水引发的中小河😴流洪水、山洪、滑坡、泥石流、城市内涝等次生灾害，高度警惕风暴😘潮影响及海水倒灌现象，加密关键时段和重点部位的巡查监测，一旦😴发现险情和成灾迹象，及时报告、果断处置。要加强江河水位监测，😍科学精细调度水利工程，统筹做好联排联调，强化堤坝巡查防守，确😜保行洪通畅安全，有效防范成涝成灾。要全力做好物资储备和应急保⭐障，加大蔬菜、粮油、肉禽蛋奶等必需品调配供应力度，加强对水、😁电、燃气、通信、交通等关键基础设施的特巡特护，提前预置抢险救🤩援、通信保底、应急发电等装备，坚持应急力量全省调度、统一指挥😅，高效做好抢修复通工作，切实满足群众基本生活需求，确保社会大😡局安全稳定。要强化粤港澳联防联动，全面落实三防应急管理合作机💯制，及时共享监测预报信息，发挥各自优势加强抢险救援协作，合力🤗打好抗击台风硬仗。全省各级党委和政府要自觉扛起台风防御主体责👍任，强化值班值守，各级领导干部要靠前指挥、守土尽责；各职能部🌟门要认真履职、紧密协同，形成全省一盘棋抗击台风的强大合力。 🥳 省领导冯忠华、张国智、马正勇参加会议。 原标题：🎉黄坤明：把抗击台风作为当前压倒一切的工作抓紧抓实 编辑😘：周杨 责编：吴光亮 审核：杨雁琳返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多