2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🌟 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😍颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标👏杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战😴与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的😉BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于😆：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升🤔级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 😎 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪⭐潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随🤔着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出😘主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕🤩变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排🙄名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😍，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“😉综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了😍海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”🤩的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言😁，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😉新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 🙌LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是❤️长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企😉”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，😍在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😅时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信🚀建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED🚀背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国😢电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🔥海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，🔥并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😡UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😍主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克🙌激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😂代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体🙄验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续👏六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世😆界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早😜在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯🤗片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😍，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球😂市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期🌟的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自🙌研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确😴理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超😎级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，😆海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互😆，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用🌟户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”😉李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据⭐、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动😂力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展🔥至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业😴边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极😘拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景🙌，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，😀战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🤩中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标🌟牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、😊吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投😉影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为🎉路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，🔥那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持😀自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2😆024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销🤔量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技😴术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪👍80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛😂文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥⭐工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。🤗他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国😴企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期😁投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入💯、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万😆台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成🤔长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信😴“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE😆M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际👍化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😎加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。🚀从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🤩续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让🚀我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不👏仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 🙌 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😆的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随🎉着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表🤔的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营😡销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例😆如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品🥳连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构🌟中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构🚀上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品👏类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 🙄ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义😆。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更⭐是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 ⭐ 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😂，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的🥳ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和😢”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳😉工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累🤗计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😍经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 🙄绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海😴信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过❤️20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段😜引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现🚀全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😘改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😴消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积👍极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察😊到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗😢管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.🤩0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智😊慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🙄同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承🙄办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，🙌共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标🤗准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球🎉责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公😀共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝❤️巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🙌这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民😘生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做🎉时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制😘造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢❤️得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信💯而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向❤️新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条😘看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。🔥正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🙌周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，🔥查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多