中年以后最通透的活法:我不装了
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罗马尼亚哲人齐奥朗曾说:人生在世,常忙于表演,而非真实地存在。 曾经的我们何尝不是如此? 为了朋友圈的繁华,委屈自己维持着不对等的关系;为了面子上好看,透支未来只为当下的一句喝彩。 “装”曾是我们的生存策略,却也逐渐成了最沉重的内耗。 当生命的电量不再允许我们如此挥霍,才懂得最高级的活法,并非向外彰显而是向内收敛。 不再为面子透支生活,不再为关系耗尽心力。 不装,是对自己最深的善待,也是生命最自在的归宿。 01 不装阔,大大方方地小气。 年轻时,我们最怕被人贴上“小气”的标签。 抢着买单,打肿脸也要充胖子,仿佛只有“大方”这个人设才能赢得他人的尊重。 直到现实迎面一击,才惊觉那些热闹与浮华,如同泡沫,一碰即碎。 想起俄国文豪陀思妥耶夫斯基的一段往事。 他早年在文坛崭露头角后,极度看重外界评价。 有一次,他刚刚拿到一笔来之不易的稿费,本应偿还债务和维持家用。 但为了在社交圈里维持“成功作家”的人设,他立即购置了昂贵的燕尾服、手杖,并频繁出入高级场所,在朋友面前抢着买单。 可当时他的妻子正深受肺结核折磨,急需药物与营养。 当他对外慷慨大方时,家中却时常寒冷无柴,妻子在病痛中瑟瑟发抖。 现实的残酷很快将他击醒:挥霍导致断粮,妻子的病情也随之加重。 当他被迫面对妻子痛苦的眼神和空荡荡的厨房时,这才悔不当初。 这段经历,被他写进作品《赌徒》中。 他那时才彻底明白,真正的尊严从不来自外界的掌声,而是让身边人过上安稳的生活。 当他坦然面对困境,专注写作本身,反而创作出《罪与罚》《卡拉马佐夫兄弟》等不朽杰作。 中年人的通透,在于终于懂得: 真正的体面不是给别人看的表演,而是能为亲人兜底的能力。 展开全文 不为虚荣买单,守护好自己和家人,才是我们余生最重要的课题。 02 不逞强,不再踮起脚尖帮人。 毕淑敏在《心灵七游戏》中坦言,自己曾将“拒绝”等同于冷漠。 后来才明白,温和而坦诚的拒绝,远胜勉为其难的应承。 豆瓣上有位48岁的女编辑,曾是人人口中的“热心肠”。 朋友托她看稿,她熬夜帮忙;同事请她顶班,她从不推辞。 直到有一次,她答应帮一位老友校对书稿,却因自己手头项目扎堆,一拖再拖,最后耽误了朋友的出版进度。 事情没办成,自己受累不说,还落得朋友的怨怼。 这件事像一盆冷水,让她彻底清醒。 后来面对别人的请求,她开始学会说:“这件事我现在可能帮不了你。” 拒绝别人之初,她也忐忑,但时间久了,发现彼此关系反而更轻松真实。 《增广贤文》早就告诫我们:力微休负重,言轻莫劝人。 我们总以为热心就是有求必应,把“逞强”当成“靠谱”。 走过半生才明白,真正的担当是帮人之前,先掂量清楚自己的分量。 电视剧《人世间》里,周秉昆为人仗义,朋友借钱、找工作,他几乎有求必应。 哪怕自己为难,也硬着头皮应承。 直到有一次,他答应为朋友的贷款做担保,结果朋友跑路,债务全压到他身上,几乎将整个家庭拖入绝境。 经历此事后,他渐渐学会了区分“能帮”和“不能帮”。 对于一些超出能力范围的请求,他会坦诚拒绝。 起初也有人不理解,但时间久了,大家反而更尊重他的原则。 他感慨道:“帮人之前,得先掂量自己能不能摔得起这个跟头。帮成好事,是情分;帮成坏事,两家结怨。” 中年人的善良不是有求必应,而是心中有尺,有所为有所不为。 这份“不逞强”是一种洞明世事的智慧。 清醒地知道自己是谁,边界在哪里,从而卸下了外界期待的枷锁,获得了精神上真正的自在。 03 不装大度,不值得的关系该断就断。 自媒体作家懿非宇说过一段经历。 她有个从小玩到大的朋友,关系一直很好。 但朋友结婚后,一切都变了。 婚姻里鸡毛蒜皮的琐事让朋友成了“祥林嫂”,她常常在深夜打来电话,哭诉抱怨婚姻的不快乐。 或是发来大段大段的文字,控诉伴侣在婚姻中的种种不对。 她一开始还碍于情面时时安慰,但朋友的情绪就像一个无底洞,时间久了她自己也被拖入负面情绪的深渊。 终于,当朋友的电话再一次响起时,她很坚定地说:你这种行为是在内耗自己,也在消耗别人。 此后,她果断选择与朋友保持距离,也不再对她的负面情绪做出任何回应。 作家苏芩曾说:当付出不对等的时候,当温柔不被善待的时候,请收敛起那不管不顾的深情,做一个薄情之人。 不断透支你的人,当远离则远离;不断消耗你的关系,该斩断即斩断。 心理咨询师赵明曾有个往来三十年的发小,两人从小一起长大,连大学都考到了同一座城市。 赵明成为心理咨询师后,这位发小几乎每周都打来电话,一讲就是一两小时,把工作中的压抑、婚姻里的积怨全部倾倒给他。 可每当赵明情绪低落想聊聊时,对方总敷衍说“在忙,晚点聊”。 最让赵明心寒的是,他偶然在发小的社交群里发现,对方竟把从他这里获得的专业建议整理成“心理咨询朋友私授的付费攻略”标价出售。 有人问:“你这样不怕赵老师介意?”发小得意地回:“三十年的交情,他哪会收我钱?” 赵明知道后,愤懑不已,当晚便写了一封长信结束了这段关系。 我们总以为大度是美德,但不断让渡自己的感受和利益去喂养对方,其实是一种自我耗损。 时间与能量都是最稀缺的资源。 我们要做的,不是在所有关系里当个“好人”,而是用心筛选出那些值得你投入的“对的人”。 果断舍弃消耗你的关系,是为了腾出双手,拥抱那些真正能够滋养你的缘分。 ▽ 《菜根谭》有言:文章做到极处,无有他奇,只是恰好;人品做到极处,无有他异,只是本然。 中年以后的通透,不过是认清生活真相之后,依然选择以真实面对世界。 当我们不再为虚名所累,不再被关系所困,生命才会展现出最本真的丰盈。 愿我们都能活出这样的姿态:不装、不演、不累,与真实的自己温柔相拥。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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