看了《南京照相馆》，总体感觉还行。 有人说这个电影是宣🔥扬仇恨，看完之后我想，反映真实历史为什么是宣扬仇恨呢? 😡 为什么世界各国反映德军暴行和屠杀的电影这么多，但是看完后没😎什么人讨厌仇恨德国人? 因为德国人做了以下事情： 1.😘积极赔偿各国受害者，设立了专门的赔偿基金。默克尔2007年曾😂表示，德国二战后支付了大约640亿欧元赔偿。不少成立于二战之😂后，从来没有强制使用过劳工的德国中小企业也有向基金捐赠。 🤩 2.立法在法律上明确宣扬纳粹，使用纳粹标识，否认纳粹屠杀😁都是犯罪，所以在德国没人去成天质疑屠杀死亡数字。 3.🎉政府多次正式道歉，不管是语言还是文字，尤其是1970年12月🚀7日，社民党总理勃兰特访问波兰时，在华沙犹太人殉难者纪念碑前😡双膝下跪，作出了轰动世界的谢罪姿态。 4.在战后德国不🌟断追查战犯，不能当国家公务员，根据《环球网》报道从1946年👏至1965年，在东德共有12807人、在西德共有6115人因🔥纳粹罪行而被判刑。 5.在德国本土建立多个反映纳粹罪行🥳的博物馆，包括萨克森豪森集中营博物馆，达豪集中营博物馆，纽伦🙄堡审判纪念博物馆，纳粹党代会会址文献中心等。 6.教科😆书体系化，详细的讲述纳粹暴行，配发各种图片。 那么对比💯之下日本人做了什么？ 1.日本本土纪念二战最著名的设施⭐就是三个，分别是宣传日本战犯的靖国神社，以及宣传日本受害者形😂象的广岛和长崎两个核爆博物馆。 你如果只在日本参观二战🤔博物馆，会觉得日本人是打输了的受害者。 2.在日本使用😁军国主义的旗帜标识，以及否认南京大屠杀等行为均不违法，甚至还🙌能出版各种书籍否认罪行。 3.日本二战战争赔偿金额非常😉低，虽然不同的新闻报道金额不一样，但报道金额中也就是最高的也🔥就22亿多美元。 根据日本国驻华大使馆2018年4月份🥳官网发布的历史问题Q&A，其中是这样描述战争赔偿的，加起来也🤗就10亿美元多点，另外把其海外财产也算进了战争赔偿。 🤯Q3. 日本对于在上次的战争中受到伤害的国家和人民进行了怎样😉的赔偿？ “我国与相关各国缔结了《旧金山和平条约》及两🌟国的和平条约等，并根据这些条约切实进行了赔偿、支付等。对于上🎉次战争的要求权等问题，已经与签订条约的当事国通过法律解决。 🚀 （参考1）按照《旧金山和平条约》的规定进行战后处理的例🎉子 向菲律宾和越南分别支付了5亿5000 万美元（19😊80亿日元）和3900万美元（140亿4000万日元）的赔偿🤩。 展开全文 作为对战俘的赔偿，日本向国际红十字😊会支付了450万英镑（约45亿4109万日元）。 日本😀放弃海外财产（约236亿8100万美元：约3794亿9900😢万日元） （参考2）按照个别和平条约等规定进行战后处理😉的例子 向缅甸和印度尼西亚分别支付2亿美元（720亿日🔥元）和2亿2308万美元（803亿880万日元）。 苏😜联：日苏共同宣言（1956年） 苏联已放弃对日本的赔偿😜要求权，日本和苏联已互相放弃因战争结果产生的所有赔偿要求。”🤔 4.尽管1995年日本首相村山富市有过道歉讲话，19👏72年《中日联合声明》里面也有反省字样。 但日本政府的💯议员，政客每年参拜靖国神社，多位日本首相参拜靖国神社，例如中😀曾根康弘在八十年代多次参拜，还有小泉纯一郎，安倍晋三等等。 ⭐ 参拜靖国神社的日本首相数量如此之多，这让有过道歉讲话的🌟日本首相村山富市显得形单影只。 像长期公开否认南京大屠🎉杀的石原慎太郎，能够出任十几年的东京都知事(东京都的一把手)😁。 5.在盟军的审判之外，日本自己在二战后就基本没有追😉查战犯，反而各种包庇 日本的裕仁天皇活到了1989年，🎉是三个轴心国元首中唯一逃脱的。 像参与南京大屠杀多名高❤️官，例如朝香宫鸠彦王，不仅在日本没有被审判，甚至还当上日本高🎉尔夫球俱乐部名誉会长，活到94岁。 731部队的核心石🤩井四郎也没有受到审判。 6.日本没有全国统一教科书，但😍总体都在走向不断淡化日本罪行， 如称呼南京大屠杀为“南🙄京事件”，文字只有一小段，不讲具体屠杀人数(在比较早以前的教😘科书中还提到了屠杀20万人这个数字，但在后面的各种版本中逐渐😆删除)。，只是讲“多数”，配图则不配反映屠杀的图片。 🚀而像慰安妇，三光政策，731等，有提及的教科书越来越少，逐渐🤔删除，或者淡化描述。 例如关于从军慰安妇问题的记载，1⭐997 年版有 7 种初中教科书记载了那一事实，而新版的教科🙌书送审本保留这一记载的只剩下 3 种了。 为什么德国人🥳不怕别人拍反映德国二战暴行的电影，反过来日本为什么就怕别人拍👏战争罪行电影? 要想真正消除仇恨，核心在于日本怎么做，🌟而不是要求被害者忘记历史。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多