为求关税豁免,瑞士“割肉”:拟在美建黄金精炼厂
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为了降低特朗普征收的高达39%的惩罚性关税,瑞士正准备拿出一👏份极具诚意的“大礼”…… 据两位知情人士透露,瑞士正提😍议其黄金产业在美国建立一座精炼厂或增加其在美国的加工能力,以❤️此作为降低美国贸易关税计划的一部分。 8月7日,美国总🥳统特朗普以美国对瑞士的贸易逆差为由,对瑞士商品进口征收了39😅%的关税,而瑞士已于去年初取消了自己的工业关税。 美国😊与瑞士的商品贸易逆差主要是由于瑞士出口的化学品、药品以及黄金😜。自关税生效以来,瑞士政府和私营部门一直在共同努力以求降低关😂税。 知情人士称,瑞士是顶级的黄金精炼国,该计划的一部😡分是让黄金行业提高其在美国的精炼能力,以帮助平衡贸易流动。消😜息人士称,这意味着瑞士可能会在美国建造一座精炼厂或投资额外的😀产能。 瑞士经济部表示,与美国的机密会谈正在各个层面进😢行中,且不对此发表评论。 瑞士贵金属协会(ASFCMP😁)主席Christoph Wild拒绝对是否将建造一座精炼厂⭐发表评论。但他表示,只要黄金在助长贸易逆差,该行业就必须探索👏如何防止这种情况。他说,“这甚至可以通过在美国境内满足美国的😅需求来实现。” 瑞士经济部长Guy Parmelin上🤗周五与特朗普的高级经济官员举行了被他称为“建设性的”会谈。消🙌息人士称,当时黄金计划已经就位,两国之间的谈判正在进行中。 🙌 瑞士一直在努力向特朗普提出一项既包括购买美国商品又包括😂在美国进行额外投资的提议。消息人士称,为减少由制药行业造成的👏逆差,其目标是让瑞士公司用在美国生产的产品来满足所有美国的需😴求。 消息人士补充说,这甚至可能包括足够的额外产量,以😉使瑞士制药公司能够在美国出口药物。 他们说,瑞士希望其😉制药公司因此可以豁免于一项单独的、所谓的美国“232条款”调😉查可能带来的任何潜在关税。该调查旨在查明美国对外国药品生产的🙌依赖是否威胁到国家安全。 瑞士制药行业协会Interp🙄harma辩称,一旦将服务业计算在内,美国实际上并不存在逆差🤯,而以牺牲制药公司为代价来消除商品逆差将损害瑞士经济。 🤩 不过,该协会指出,通过更多本地化生产来迎合大市场已成为一种😴趋势。它表示,虽然增加在美国的产能可以减轻瑞士的压力,但这可😅能会损害其作为制药中心的地位。 瑞士政府还打算增加对美👍国军事物资的采购,并使美国能够通过瑞士以及向瑞士出售更多的液😘化天然气。 知情人士说,为帮助平衡贸易,该计划还涉及瑞😎士公司通过瑞士而非伦敦来登记更多的能源交易。返回搜狐,查看更😜多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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