9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688👍265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来😊了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明🤗俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会🙌上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开😴成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年🎉规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制😎度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针🥳对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问👏询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物😘医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的🔥新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😂。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其😢一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元❤️老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控😀股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为🚀公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速🚀演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着😢一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”⭐，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 👏“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😁机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好🤗处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的😁企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😆搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😊选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺😂的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步🥳都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式🌟生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，😢帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效💯，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度😢同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核😀心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🤩公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😘尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201🤯2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、🤩操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，😉也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未😂有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业🎉务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😴的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王😢明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产🙄品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。🤯 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在⭐技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部🚀奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来👍公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🔥 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😎 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好😊运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😅展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公🤩司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😜询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王🚀明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😜人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共😅同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善⭐于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键😂纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 💯 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺😀失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😴态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 🥳与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20😂20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议💯，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 😉 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😂，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。🔥 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来🤩的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年😎底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下❤️，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。😉这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🌟演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话❤️事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终😁于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物🤗第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😂南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🤩位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和🤔王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双😘话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套🤔机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 ❤️ 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在❤️湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😅核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发🙄展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😀业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等😜核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处🥳死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。😉 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😂 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引😀入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊🤩则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付🤗。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出😴现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公😢司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🤯方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😎俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😢024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为😍了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（😊含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年😡底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核🔥方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力👏对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿👏元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗🔥时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财😅务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😍珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜😢。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多😉次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的😀企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净😴利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急🌟剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞🔥争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛😢图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，👏如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上👍市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和⭐营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😁压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🥳的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来😀监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则🥳公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行😢动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《❤️一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😊稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，🤔解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽😡管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😅会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果😜然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😴年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席🤔位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉😉锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被😜迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😢通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.😴77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😎石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调🌟整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😡提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😢变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、⭐3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开⭐。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日💯晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😢 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🙄浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明❤️俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😅情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控😢人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长👏费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士🤩生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😴推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😡石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，👍对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃💯权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行🚀业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并👍不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询💯公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，🚀这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场😎的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😊司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念😡分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南🔥模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域🌟极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤩便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成😆根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异😍化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热😍度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🎉ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😊-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030💯年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新😴的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025😁年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap😁p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

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中国正在悄悄贬值的不是房子，也不是人民币，而是这三样你以为“🔥最安全”的东西 这几年，很多人天天盯着房价波动、人民币🥳汇率起落，却忽略了真正正在加速“缩水”的，其实是生活中最贴身😆、最日常、最根深蒂固的那几样东西。 它们不在财经新闻头😁条，却在你我的生活里，悄无声息地跌了价、失了效、甚至没人再要🥳。 今天，我们不谈房，也不谈币，来聊聊这3样正在以惊人🤔速度贬值的“隐形资产”—— 一、学历：不再是通往上层的🥳“门票” 十年前，研究生意味着精英、未来、优先录用。 😎 十年后，研究生成了“毕业失业大军”的主力。 数据😢摆在眼前： 2024 年，硕士报考人数高达 438 万😘，录取了 124 万，但就业岗位并没随之增加。 越来越😜多的文科硕士进工厂、送外卖、做短视频，“高学历”不再等于“高😁价值”，反而成了很多人延迟就业的“缓冲带”。 企业不再🙄迷信文凭，高管直接说：“研究生，只说明你还不敢早点就业。” 😢 为什么学历贬值了？ 教育扩招 → 学历通货膨胀 🌟 企业偏好实战经验 → 文凭沦为“筛选器” 技术更迭太快 💯→ 学校教的，职场早淘汰 📌 现实结论： 学历是🌟标配，能力才是硬通货。别把读书当护身符，把它当工具才是真本事😍。 二、白领技能：越来越像“旧手机功能键” 曾经😎会写PPT、做会议纪要、跑流程，是稳定、体面的象征。 😴现在，AI 一出，文职和中层管理岗位成了被“率先优化”的对象👏。 2024 年，某保险公司裁掉了 30% 的行政人员😜。理由简单粗暴：“ChatGPT 能干，干得比人快、还便宜。🚀” 而大量35岁+的中层管理者，正处于“上不去、下不来💯”的结构性尴尬。 小公司干脆取消中层，老板直连员工，“😘扁平化”成为主旋律。 这些岗位为啥贬值这么快？ 🤗重复劳动 → AI 的最爱 流程导向 → 没有稀缺性 企😢业生存压力 → 精简组织架构 📌 现实结论： 靠😢“勤奋+流程”的白领思维正在被淘汰。 下一个时代，比的😊是“解决问题+能创营收”。 三、“面子型消费”：一夜跌🚀价，比股票还快 你是否也有过这样的经历？ 当年 😡3000 元买的轻奢包，如今闲鱼上挂 800 元都没人问。 😍 Coach、MK、Furla 等品牌，统统跌到原价 3😜0% 以下。潮鞋、海淘、美妆卡、健身卡，统统在“掉价清单”上😘。 年轻人集体“消费降级”，不再追求品牌 logo，反💯而去拼多多、1688 上找性价比平替。 曾经是身份象征😊的东西，现在变成了社交负担。 为啥这些面子消费贬值？ 🌟 经济压力下，“实用主义”主导审美 品牌信仰崩塌，性价👏比成主旋律 炫耀式消费反噬，“低调”更受欢迎 📌 现😀实结论： 消费不再是社交货币。真正值钱的，是你构建出来👏的个人价值感。 那我们该怎么办？ 别等了，别怀念😁了，该行动了。 学历贬值？就用能力“开差距” 能解决❤️问题、能带团队、能拿结果的人，哪怕没名校背景，一样站得稳。 😂 技能贬值？就向“AI无法替代”的能力靠拢 比如：谈判、共👍识、用户洞察、战略判断、复杂协作……机器搞不定，人类才值钱。😉 消费贬值？就把钱花在自己身上 投资健康、思维、影响力、😎长期价值，而不是标签、炫耀、别人眼光。 写在最后： 😍 2020到2025年，我们看到太多“看起来不会变”的东西😉，迅速失效。 学历不值钱了，文职岗位被AI替代了，面子🤗消费掉价比房子还快了——你还能相信什么？ 相信你自己不😎断成长的能力，相信你打造个人护城河的勇气。 真正的资产💯，从来不是房子，不是币，不是银行余额，而是你是否能： 🙄跟得上变化，抓得住机会，站得稳脚跟。 🔁 如果你也有类😡似体会，欢迎转发、收藏、分享给身边的朋友。 📩 评论区🤩聊聊：你觉得还有什么正在悄悄贬值？我们一起看看这个时代最真实😘的“价值流变”。返回搜狐，查看更多