在数字经济加速渗透的今天，成长型企业正处于业务扩张的关键期：😘用户量从 thousands 向 millions 跃迁，数🎉据量以 TB 级增长，新业务场景（如在线交易、客户管理、数据😂分析）不断涌现。然而，支撑这些业务的 IT 基础设施，却常常😉成为“绊脚石”——硬件采购像“猜大小”，部署流程如“走迷宫”😅，运维工作似“无底洞”。这“硬件、部署、运维”三大难题，不仅😡消耗着企业的资金与人力，更拖慢了业务创新的脚步。 一、😡硬件之困：“买多浪费、买少不够”的资源博弈 对成长型企🙌业而言，硬件采购是第一道难关。传统 IT 架构下，企业需独立😘采购服务器、存储设备、网络交换机等硬件，而业务增长的“不确定😊性”让硬件选型陷入两难： 资源错配 是最常见的问题。比🙌如电商企业在“618”“双11”前需扩容服务器应对流量高峰，😎但高峰过后，80%的资源可能处于闲置状态；反之，若为控制成本👍选择低配硬件，一旦业务突发增长（如爆款产品走红），系统卡顿、❤️宕机风险陡增。这种“要么浪费、要么不足”的困境，本质是硬件资🤗源与业务需求的“刚性绑定”——硬件一旦采购，配置和容量便固定🎉，难以随业务波动灵活调整。 更隐蔽的成本来自硬件生命周😍期管理 。服务器、存储等设备的平均生命周期约 3-5 年，期😴间业务可能经历多次迭代：从“单一应用”到“多业务并行”，从“❤️本地部署”到“混合云架构”。此时，旧硬件的性能可能无法支撑新😡业务需求，而更换硬件时，不仅要投入新设备成本，原有的软件许可💯（如操作系统、数据库许可）往往与旧硬件绑定，更换即失效，相当👍于“为硬件买单两次”。 二、部署之繁：“步步踩坑”的系😜统搭建马拉松 硬件到位后，部署环节的复杂度常让企业“望😍而却步”。传统 IT 部署需经历“硬件上架→固件配置→系统安👍装→网络调试→应用部署”等十余步流程，每一步都可能成为“卡点🙄”： l 硬件配置门槛高 ：服务器的 RAID 阵列配💯置、BIOS 参数调优、网络 VLAN 划分等，需要专业运维😎人员操作，而成长型企业往往缺乏专职团队，依赖第三方服务又会拉💯长周期。 l 软件兼容性难题 ：不同品牌硬件、操作系统😁、中间件（如 Tomcat、MySQL）之间可能存在兼容性问🎉题。例如，某制造企业曾因服务器网卡驱动与操作系统版本不匹配，🔥导致部署延迟 3 天，错过客户交付窗口期。 l 人工操🤯作易出错 ：手动配置 IP 地址、权限策略时，一个数字输错就💯可能导致整个系统无法联网；应用部署时，环境变量漏配、依赖包缺🎉失，都会引发“上线即崩”的尴尬。 对成长型企业而言，部🚀署周期每延长一天，就意味着业务上线时间晚一天，市场机会可能被❤️竞争对手抢占。 三、运维之重：“救火队员”模式下的业务😜风险 系统上线后，运维工作才真正进入“深水区”。传统 😅IT 架构中，硬件、网络、存储、应用分属不同管理界面，运维人😍员需在多个系统间切换，效率低下；而成长型企业普遍面临“一人多💯岗”的现状，运维人员往往身兼数职，最终陷入“哪里着火救哪里”😉的被动局面： 展开全文 l 故障排查难 ：当业务😘系统卡顿，可能是服务器 CPU 过载，也可能是存储 IO 瓶😂颈，或是网络带宽不足。传统架构缺乏统一监控平台，运维人员需逐❤️一登录设备检查，耗时 2-4 小时才能定位问题，期间业务可能🤩已遭受损失。 l 数据安全压力大 ：硬件故障、勒索病毒😀、误操作都可能导致数据丢失。成长型企业若未建立完善的备份容灾⭐机制，一次硬盘损坏就可能让核心业务数据（如客户信息、交易记录😁）永久丢失，恢复成本极高。 l 系统升级繁琐 ：随着业😅务发展，操作系统补丁更新、数据库版本升级、应用性能优化等工作😢必不可少。但传统架构中，升级需停机操作，而成长型企业业务往往❤️ 7×24 小时运行，停机即意味着收入损失。 从“被动😀应对”到“主动掌控”：超融合如何破解“三难”？ 面对硬🌟件、部署、运维的层层压力，成长型企业需要一种“化繁为简”的 🤩IT 基础设施方案——既能适配业务的灵活变化，又能降低成本与😜管理难度。此时，超融合基础设施（HCI） 逐渐成为破局的关键⭐。 超融合的核心逻辑，是将计算、存储、网络资源整合到标👍准化服务器中，通过软件定义技术实现资源的统一管理与弹性调度。🌟简单说，传统架构中“服务器、存储、网络各司其职”，而超融合将😆它们“打包”成一个整体，像“乐高积木”一样按需拼接——业务需😍要更多计算资源，就增加计算节点；需要更大存储容量，就扩容存储😜节点，无需单独采购专用设备。 这种架构天然契合成长型企🤗业的需求：硬件层面，资源池化避免了“闲置浪费”；部署层面，自😅动化工具简化了配置流程；运维层面，统一平台降低了管理复杂度。🙌但并非所有超融合方案都能真正“减负”，企业在选择时，还需关注😢两个核心痛点：成本透明度 与硬件灵活性 。 青云云易捷🤩：让 IT 资源“用多少付多少，换硬件不浪费” 作为青🔥云科技针对成长型企业推出的超融合产品，青云云易捷（QingC😘loud HCI CloudExpress）正是从“成本可控🤗”与“硬件灵活”两大核心出发，为企业 IT 基础设施“松绑”😘。 物理 CPU 透明计费，成本与业务需求精准匹配 😅 传统超融合方案常采用“按节点收费”模式，即企业需为每个服🥳务器节点支付固定许可费用，无论该节点实际使用多少 CPU 资😀源。而云易捷创新采用“物理 CPU 透明计费”——企业仅需按😘实际使用的物理 CPU 数量付费，资源利用率与成本直接挂钩。😀例如，某 SaaS 企业业务存在“白天高峰、夜间低谷”的规律👏：白天需调用 20 个物理 CPU 支撑客户访问，夜间仅需 😢10 个 CPU 处理数据备份。采用云易捷后，企业可动态调整👏 CPU 资源分配，低谷时关闭部分 CPU 许可，仅支付 1😀0 个 CPU 的费用；高峰时再启用剩余许可，按 20 个 😂CPU 付费。这种“用多少付多少”的模式，让 IT 成本真正😆随业务波动而弹性变化，避免了“为闲置资源买单”的浪费。 😍 许可不绑定特定硬件，硬件升级“零成本迁移” 硬件生命😀周期与业务迭代不同步，是成长型企业的另一大痛点——当旧服务器😉性能不足需更换时，传统软件许可往往与硬件绑定，更换即失效，相😆当于“买新硬件的同时，还要重新购买许可”。云易捷彻底打破了这🙌一限制：软件许可与硬件完全解耦 。企业可根据业务需求随时更换😘或升级服务器硬件（如从 2U 服务器换为 4U 服务器，或从👏 Intel CPU 换为 AMD CPU），原有的云易捷许🙌可依然有效，无需额外付费。这意味着，硬件升级时，企业只需承担🎉硬件本身的成本，避免了“许可重复采购”的隐性支出，真正实现“😁硬件迭代自由”。 此外，云易捷基于青云科技多年的超融合😉技术积累，还将部署与运维难度大幅降低：通过预集成的部署工具，😂企业可在 1 小时内完成从硬件上架到系统可用的全流程；统一管⭐理平台则整合了资源监控、故障告警、数据备份等功能，运维人员无🤯需切换多个系统，即可一站式完成日常管理，从“救火队员”转变为❤️“业务支持者”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多