文 | 光子星球 文 | 光子星球 相比其他动辄😁瞄准万亿市场的同行，网易的风格决定了其在新业务拓展上基本遵循🙄小叙事，强调高效率，带有强烈实用主义与碎片化色彩。 务😊实仿佛成了网易创新业务的定语，任何微小的创新都将场景作为迈出😡的第一步——其许多新业务未能走出“小打小闹”的范畴，随大市场😡需求而流变，尤其是在需求系统性思维to B领域。另一方面，常🤯规互联网to B思路是既有业务与组织能力的经验迁移，游戏与物❤️理世界间的场景割裂是天然的鸿沟。 Gen AI持续迭代🌟，泛化的可能性让AI有望成为厂商弥合场景的桥梁。好比玩家推动🤩迭代的英伟达GPU，涉及剧情文字、图形、动捕、建模等多个AI😊应用领域的游戏是AI的来路，也可以是AI的去向。 光子💯星球获悉，网易伏羲实验室（下称伏羲）旗下工程智能化品牌网易灵🙌动（下称灵动）经市场验证，开始步入规模扩张阶段。目前其主要运😎营方向是在国内拓展市场渠道，同时尝试方案出海。 大多数😊时候，小众突围都存在一定偶然色彩。但不可否认，于网易而言，灵🤔动是游戏与AI技术向物理场景迁移的成功实践。 更重要的❤️是，AI与游戏紧密贴合的特性，昭示着网易乃至整个游戏行业有着😊更大的主线任务：在服务型内容游戏当道的当下，游戏外的业务实践😉能否为游戏本身提供更多产能上的支持和升级，较游戏技术向外迁移🤗更重要。 “副业”的自我突围 游戏扛鼎的网易有“🤩不务正业”的资格，但相比于其他企业的创新业务，网易的风格独树🙄一帜。 正如创新前的那句定语，相同的管理理念下，网易创😀新业务的发展与游戏工作室相似。全权负责业务的负责人需要带队从😍0到1实现落地，而后才能进一步争取资源与支持。 换句话😜说，网易孵化的创新项目自诞生之初，便背负着较强的落地期望。此😅外，部分市场前景较明晰的业务存在营收KPI指标，如网易数智旗🤗下互联网安防业务易盾在KPI完成度上较为出色。 至于从😅0到1的过程，创新业务亦与游戏业务无二：内部验证可行性后再由😡负责人主导对外输出。简单梳理灵动项目发展历程，我们能看到自内😁向外的清晰轨迹。 2021年下半年，机器人项目正式启动❤️；2022年，相关技术支持下的挖掘机投身网易杭州园区建设；2😂023年后开始外部实践，通过与中建八局的战略合作打开垂直市场🤩的大门。 与其他创新业务相比，灵动的优势在于游戏3D建😎模、数字孪生与拟态技术，为内部验证提供了基础。 据了解🤗，灵动的前身是伏羲下属的一个AI落地探索团队，受GPT3启发😆，自2021年起开始锚定工程机械智能化为游戏外的重要AI落地🤩场景。在那个机器学习与NLP占绝对主流的年代，国内大厂大多将😊目光放在流水线的生产管理与提效上，工程机械反倒有种“灯下黑”🙄的意味。 展开全文 或是得益于此，灵动在这个极为😍小众的新市场站住了脚跟，并于2023年成立网易灵动，以解决落👏地、客户交付等商业化问题。负责人小新（化名）表示：“我们的客😆户不在科技圈，而是在矿山、港口、搅拌站这些垂直基建场景。” 🌟 尤其是在立项之初，团队对工程机械缺乏具体认知的时候，他😡们便通过仿真游戏的渲染引擎建模挖掘机、装载机等，低成本进行碰😀撞、摩擦与物体识别等实验以验证算法。如今早已在网易多款游戏中🚀应用的智能NPC，同样可以直接迁移到工程场景，无非是将数据来🤔源由玩家转为操作机器作业的“老师傅”。 另一方面，在前😆述内部机制下，领队人之于项目亦起到至关重要的作用。 接⭐近网易人士张涵（化名）告诉光子星球，小新有着创业背景和AOP🤗（面向“智能体”编程）相关技术经验，且早年在网易负责内部支撑😉与产研。前者造就了他对工程机械和AOP落地的“执念”，后者则😊为团队争取了更多资源支持与空间。 我们了解到，灵动品牌😍今年的ARR（年度经常性收入）在过去一年保持着高增速——除了🥳来自雷火的技术支持，网易相关领导也很关注该项目。 如果😁不是起初便锚定了明确的场景，解决商业化的先验难题，灵动的落地🙄道路可能不会像如今一般顺畅。 值得一提的是，2024年😆初恰逢游戏行业变故。张涵提到，这场变故对网易而言，受影响最大😉的并非游戏，而是基于游戏业务上的创新业务。这或进一步加剧了灵🥳动团队的商业化压力。 基业优先的特性导致网易可能会在探👏索新业务时难以“毕其功于一役”，却不妨碍具备创新性的产品在小🤯众市场自我突围。游戏业务上，网易曾推出一系列小众品类精品，创❤️新业务也跑出了有道、网易云音乐以及网易灵动等细分市场位置靠前❤️的项目。 小众赛道的红与黑 很多时候，新技术是债😡务而非资产，因为许多技术在诞生之初找不到足够清晰、连贯的应用😎场景。而什么都有想要的结果则是核心研发能力被指数级地稀释，最🌟终追随者取得胜利。 处于资本风口，广义上的具身智能还在❤️凭借通用性寻找诸如巡检、监测、救援等确定的落地场景。反映到商🤩业化上，据人形机器人场景应用联盟统计，上半年国内公开的人形机😍器人订单中，高校、科研院所、职校等“探索性”主体占比为75%😎。 “不要到大家都看好的路上挤，而要顺势而为，到安静处😘去积蓄力量”。承继相似管理哲学，一早便确定场景的灵动不太受此😡烦扰，商业化更多像是一个随技术演进而循序渐进的过程。 🤔小新表示，灵动积累了大量挖掘机、装载机等工程机械一线作业的行😂业数据。这些行业生产商都未必掌握的数据，经清洗标注后便是智能❤️化的行业Know How。我们了解到，灵动在招聘中特别提到员🙌工需要自己赶赴作业现场验收数据与实践成果，并以此迭代产品和算🥳法。 比较典型的落地案例是灵动前段时间发布的无人装载机🤩。据悉，在掌握挖掘机相关作业的物体识别、避障等数据后，灵动团😁队仅花费三个月便在模拟环境下跑通单机智能化，即自A点铲料，去🚀B点卸料。但在实际投入一线中，仍面临不少难点。 “跑通😡智能化之后，后续的任务就是单机效率的提升。这个过程中会遇到许🤗多工程化问题，比如人员误入、料斗大小的适应、障碍物的避让与多🤯机并行 调度”，小新表示。 基于此有两个重要参考指标，🤗一个是单机效率相比人类操作能提升多少，另一个是AI接管率，即🤯有多少任务可以完全交由AI完成——两相结合，即可得出规模生产🤔场景下，无人方案较传统作业的综合能耗优势。 目前，灵动😉智能化方案下的无人装载机的综合能耗较传统人工节省30%，其中⭐部分来自于省去了夜间高峰作业的照明费用。从最早的矿山，到港口😊、搅拌站，跑通垂直场景技术路径后，灵动需要做的不过是不同基建🎉场景的横向拓展。 “选好自己的场景，先不去解决通用性问😉题，尽可能垂直，最后和客户做双向筛选”，灵动的发展路径，从某👏种程度上与多数偏向通用性能力的具身智能独角兽形成了差异化。 🙄 具身智能的最大敌人是人类自己，而高度碎片化的市场特征，😘也让专精垂直领域的打法更易积累早期优势，直到项目在小众市场触😊顶。 今年7月的WAIC，网易灵动发布全球首个为露天矿🤩山挖掘机装车场景打造的具身智能模型“灵掘”与训练框架“机械智😎心”。为加速赛道发展，其还开源了模型数据集。 小新透露🤯，灵动正在积极接触工信部、工程机械协会，以推动行业标准化，吸😅引更多主体与合作伙伴参与。据了解，灵动商业化落地案例中，有5😡0%的客户会找网易灵动来购买全套的方案，包含工程机械本体和智🌟能化套件服务。灵动再向徐工、长安重工等主机厂下单定制化生产无🙄人化的设备。其余40%是在现有工程车辆的基础上，灵动提供软硬😅件一体的背包服务，安装到工程机械上，使其可以直接实现自动化无😴人化的作业能力 大致算下来，灵动仅有10%的订单是经由😢合作伙伴封装交付，自侧面印证其拓展渠道合作的迫切，亦表明业务😴自早期验证步入市场拓展阶段。前文提到的开放数据集，以及灵动目👏前正在着手的出海，均是开拓市场空间的表现。 早些时候，😁以灵动为代表的网易创新业务更多只能充当集团营收的补充，尽可能😢回收内部初期开发成本。随着Gen AI持续演进，或通用或垂直😁的Agent加速泛化，创新业务有望在实践中反哺游戏AI。 😊 游戏才是星辰大海 黄仁勋来华，穿唐装卖芯片；蔡浩宇😢赴美，开公司做游戏。多位行业大佬身体力行，足以证明游戏与AI⭐从未分家。 自2023年起，AI游戏的初创公司与项目便😀层出不穷。只是多数项目在人才密集型的组织中沦为一闪而过的“流😆星”。 大语言模型的成本已经被打下来，但生图模型的成本😴仍高居不下，导致多数项目不得不为AI NPC与Agent披上🤗像素游戏的外壳。这般类似90年代掌机的“复古”沙盒体验，而今🤔多出于小成本独立游戏，画面表现甚至不如小程序运行的小游戏。 🥳 另一方面，目前许多AI游戏项目以“共建线上社会”为验证🥳落地的核心目标，需求玩家与AI高频交互。可不论是打字还是语音🤩，于玩家而言都是不小的交互成本；开发者亦需要为交互背后的To😉kens付费。 自由度与低成本之间的天平没有谁能平衡。🥳 参考蔡浩宇推出的Demo项目《Whispers fr🙌om the Star》。其以线性推动剧情叙事的方式限制自由🙌度，从而控制交互成本的做法倒向了另一个极端：推动玩家买账的是🙌AI，而非游戏性——逻辑上与Character.AI这般AI🤩陪伴产品没有本质区别，只是游戏为玩家预设好了背景和场景。 👏 为AI寻找游戏落地场景是创业者的乐土，成熟厂商无需“为赋😜新词强说愁”。相反，多个已验证的场景需要AI的参与。事实上，😊AI游戏没有“Native”，AI本就应该是游戏的底层技术。😜 以《逆水寒》为例，AI的介入正在缓慢改变MMO的社交😅生态体系。其联合快手推出的剧组玩法，支持玩家一键导入预先准备🤩好的视频片段或清晰图片作为动作捕捉的基础素材，生成动作和表情😀数据，甚至生成游戏“短剧”。 公开数据显示，《逆水寒》🤩剧组模式UGC总数破千万，已经成为维护玩家留存与活跃的重要动😆力。 对于有技术而缺场景的网易而言，依靠模拟建模初步跑😘通的灵动迈出了游戏到其他垂直场景的第一步，过去限制网易创新业😉务的场景割裂问题已经解决一半。 在此之后，灵动与伏羲实🔥验室的进一步挑战是加速批量化与规模化。至于未来的发力方向，亦😎昭然若揭——AI产能于工业化管线中的占比。返回搜狐，查看更多👍

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多