文 | 零售圈 文 | 零售圈 2025年夏季由😅美团、淘宝闪购、京东三大平台掀起的外卖三国杀引起的热浪，远远😆超过了肆虐全国的高温天气，这场外卖“0元购”补贴大战，以数百🌟亿资金为燃料的商战背后，是巨头们对即时零售生态入口的生死争夺😂。在创造单日2.2亿订单峰值的同时，也成为了即时零售的标志性😂事件。餐饮到家在中国已经成为高度发达的市场，零售到家的潜力正😁逐步显现。而遍布于街头巷尾、小区深处，为保证为3公里以内顾客😅提供30分钟送达“母舰”的前置仓，其重要性被提到了史上最高层🤩面，曾经被称为传统经销商转型、实体零售触网的较佳项目的前置仓🎉，是否是一门长期延续的好生意呢？ 即时零售的起源和国内💯前置仓10年 即时零售业务模式由来已久，最早可追溯至互🤗联网泡沫时期1996年成立于美国Webvan。Webvan自🌟建配送中心，提供生鲜、杂货送货上门服务。后募资近10亿美元，👍1999年上市后首日估值达到79亿美元。由于在缺乏订单密度背🤔景下激进扩张，公司于2001年破产倒闭，成为美国创业史上灾难😆级的失败。 在Webvan的灰烬中诞生出了Instac😅art与亚马逊当日配送业务。2012 年，Instacart😢从原来支持Webvan的风险投资机构中募集得资金。业务模式上😴，用户线上下单，拣货员前往线下超市采购后配送上门。凭借轻资产😅快速扩张，成为国内众多创业者的模仿对象。 Instacart🤗于2023年上市，当前市值 117 亿美金。亚马逊吸收了部分🚀 Webvan 人才，2007年推出生鲜、杂货配送服务-Am👍azon Fresh，并于2014年进一步拓展当日达业务，推😊出 Prime Now—包括自营前置仓与平台型模式。 😅在国内，即时零售业务的探索是O2O 热潮的延续，2015 年😢前后每日优鲜、京东到家、盒马等公司开启了早期的尝试。模式上分🎉为两类：平台型模式，包括美团闪购、京东到家，饿了么等为第三方🤯零售企业提供配送服务，模式上延续了Instacart的特征。😍 自营型前置仓模式，包括小象超市、叮咚买菜、朴朴超市等，在社😊区附近建立小型仓库，用户下单后骑手在 30 分钟左右送达。美😘团于 2016 年加入探索，2018 年 7 推出独立品牌“⭐美团闪购”，2019年1月上线美团买菜（后更名为小象超市）。🤯早期碍于高昂履约成本，业务的市场潜力存疑。由于昂贵的配送成本😁，不少即时零售企业长期处于巨额亏损状态。2022 年在亏损超😉百亿后每日优鲜走到破产倒闭边缘，2023年从纳斯达克摘牌退市🤔。市场对于零售到家业务的前景存疑，盒马前CEO 侯毅直言“前😆置仓是伪命题”。 随着互联网企业对前置仓模式的深入探索👍，从最初的试验阶段稳步过渡到模块化、专业化分工的阶段，在生鲜💯电商市场的激烈竞争中，前置仓凭借其高效的物流配送能力和灵活的💯库存管理，已经成为市场的一大分食者。在这一过程中，前置仓为消😎费者提供了更加便捷的购物体验，这种双向的促进作用为前置仓模式👏打开了更加广阔的发展前景。随着技术的进步和消费者需求的不断演🔥变，前置仓已不仅仅是一个简单的物流节点，而是将成为连接消费者😢、商家和供应商的智能平台。 叮咚、朴朴、山姆们推开了前🤯置仓的大门 叮咚买菜2024年财报显示：实现GMV 2😂55.6亿元，同比增长16.3%；收入实现230.7亿元，同💯比增长15.5%。在Non-GAAP标准下，实现净利润4.2😎亿元，同比增长8倍以上。叮咚买菜首次实现了全年GAAP标准下😢的盈利。在刚刚发布的2025年Q2财报，实现GMV65亿元，🙌同比增长4.5%；营收实现59.8亿元，同比增长6.7%，N😉on-GAAP标准下的净利润为1.3亿元，较去年同期增长了2🔥3.9%，同时在GAAP标准下也实现了1.1亿元净利润，同比🙌增长59.7%。至此，随着连续实现11个季度的Non-GAA👍P标准盈利和连续6个季度的GAAP盈利，叮咚买菜已经毋庸置疑😊拥有了完全的自我造血能力。 展开全文 据公开报道😁，2024年，朴朴超市首次实现年度盈利，年收入300亿元左右⭐，已超过叮咚买菜。在前置仓数量上，朴朴超市只有叮咚买菜的1/😆3，2023年至今，其前置仓主要包括800-1000平方米的🤔大仓模型与1500平方米的第四代门店。 8月21日，沃👍尔玛发布了2025Q2财报，沃尔玛中国净销售额58亿美元（约😘合人民币416亿元），同比增长30.1%；可比销售额增长 2😁1.5%；电商销售额增幅达39%，得益于自提与配送服务以及第🤩三方平台共同拉动，数字化销售占比已超总销售额的50%，线上线😆下融合态势显著。其中，沃尔玛国际总裁兼首席执行官Kathry👍n McLay对中国电商业务的增长提出了表扬：“在中国，我们🤔又新开了33个前置仓和云仓，目前总数已达455个。这些仓让我⭐们能在不到一小时内把商品送到顾客手中。因此，我们看到该业务持😉续走强”。 无论是在本土生根发芽，以蜂窝状300平米-😜400平米布局社区的叮咚买菜前置仓，还是以1000平米以上覆🤔盖城市一区的朴朴超市，抑或是国内零售唯一超过亿元大关的沃尔玛🤔中国，前置仓都是其盈利和增长的强劲引擎，也可以说前置仓模式迎😡来了其创立以来的高光时刻。 巨头入局，意在近场取得先机😊 据国信证券即时零售报告显示：即时零售的市场主要来自线😍下需求和远场电商需求的转移，当前阶段以线下商超便利、药店等业😆态需求的线上化为主。2024年即时零售原生供给闪电仓规模约1🙌000亿元，占便利店市场大约22%，另据CCFA数据，202😆4年样本便利店企业即时零售销售占比已经达到28%，超市Top🚀100企业网络销售额占总销售的16.9%。据中康CMH，近两😎年药店O2O渠道占比持续提升，已从23Q1的3.5%提升至2😉5Q1的8.2%。 由此可见，此轮即时零售的爆发，分流😴的是原本线下实体店的的客群，同时，线下实体店，也为即时零售起😂到了前置仓能的作用，但实体零售是否能将即时零售作为增长的第二🤔曲线呢，回答是否定的，因为，平台巨头们，根本不愿意分羹给实体😂零售商们。根据预测，2030年即时零售市场有望突破3万亿，复😎合增速达到25%，即时零售在线上电商中的渗透率将从6%提升至🔥15.7%，日用、粮油食品、药品将达到30%的渗透率。 😆 而同时，2024-2030年远场电商的规模将从1.23万亿👍增长至1.56万亿，复合增速降低为4.1%，仅略高于通胀带来😆的零售额整体增长，远场电商中的部分公司（例如当前就已经陷入增💯长困境的货架电商平台）可能面临GMV下滑的风险。为此，各大平🤩台电商为何愿意花费百亿开启补贴大战，争夺流量入口的目的已现眼🤗前，以即时零售的增量，在远、近两场取得竞争的优势。 多😊、快、好、省，变革中唯一的确定性 平台电商巨头们很清楚🔥，当前即时零售主要解决的是应急需求场景，满足用户对“快”的需🙌求，与实体零售和远场电商所具备的“多”、“好”、“省”还有一👏定的距离，主要是提升线下零售的线上化率。但随着应急需求场景基🎉本覆盖完毕，行业发展将进入深水区，即时零售的增长将抢夺更多的🔥实体零售的客源，并开始抢占远场电商份额。 在取得即时零😜售的竞争身位的开端，各大平台也采取了不同的应对方法。在202🔥4年的即时电商未来商业峰会上，饿了么提出要和品牌共同探索品牌🤔近场官方旗舰店，品牌近场官方旗舰店指品牌或品牌独家授权代理商😎作为开店主体，自主运营且拥有货权的业务模式，截至24年末已开🌟出超2万家有效门店，包括蒙牛集团每日鲜语、青岛啤酒、农夫山泉😜、和路雪、飞利浦、RIO锐澳等，并计划在未来3年内开出10万🚀家。 淘宝闪购上线后目标是首先覆盖 200 家核心连锁品牌，😅而已经拥有线下门店资源的品牌则获得更多曝光，目前如热风、小米🎉、无印良品除了上线官方旗舰店外还上线了专区。5月闪购升级后，😜淘系内部所有和即时零售相关的业务将由淘宝闪购全面负责，饿了么😆全力协同。6月，阿里巴巴CEO吴泳铭发布全员邮件宣布饿了么并😎入中国电商事业群，向蒋凡汇报，饿了么与闪购进一步融合，以集群🔥优势共同发力，在“多”上下足了功夫。 目前美团拥有大约😉1.5万综合闪电仓，以及2万垂类仓，而淘宝闪购则目前上线了总😂计约2万+闪电仓，美团在覆盖商家数量上的优势较为显著。过往美👏团有大量深度合作仓，商家仅在美团独家经营，不入驻其它平台，美😅团对深度合作商家进行补贴和扶持，如房租补贴、冷库补贴、流量扶😅持、数据分析赋能等。同时美团旗下拥有包括歪马送酒、松鼠便利、😴小象超市、快乐猴等，覆盖生鲜、酒水、商超便利等多个赛道，美团👏布局自营模式是满足“好”和“省”需求的重要一环。 而京🚀东发力则发力生鲜、餐饮供应链。京东七鲜超市布局多年，但仅有7🤯0余家门店，25年开始加速前置仓布局，6月在京津区域密集落地😆18家仓店；京东首家七鲜美食MALL6月18日在哈尔滨开业，🔥依托本地冷链和即时配送网络，为美食城“品质外卖+堂食”的模式😎提供支撑。京东外卖、即时零售、远场电商交叉销售和供应链优势，❤️将会在竞争中期显示其强大的竞争力。 不对称战争，小玩家🤯没有取胜的机会 此前，前置仓并未像互联网市场的其他板块😎那样，被巨头所关注。2025年以来，美团闪购、淘宝闪购、京东🚀秒送，先后加入即时零售大战，接下来，拼多多、抖音、小红书入局😁，也将是大概率事件。如果面对的只是小象超市、盒马鲜生，叮咚买😜菜、朴朴超市及目前遍布全国的中小前置仓们尚可与之一搏，但当小😜象超市、盒马鲜生、七鲜背后的美团、阿里及京东，甚至是整个电商😅市场，都加入这场即时零售的战局之时，即使在局部战场取得的优势🤔，也无法阻挡全局天平的倾斜，原因很直接，即时零售大战的终极目🤩标是，通过广告和补贴，影响用户认知，让消费者形成即时零售的消🤯费习惯，构建半小时即时零售生活圈，而这个能力，只有巨无霸们能❤️够实现。 这其中，生鲜、酒水等前置仓的核心品类，早已被😀即时零售巨头们视为破局关键，成为战火最汹涌的地方。叮咚买菜入😊驻了淘宝闪购和京东秒送，淘宝闪购和京东秒送也出现了朴朴超市代❤️买。这说明，这两家前置仓小巨头，也无法形成自成体系的生态。 🤩 更加不对称的是美团牵牛花系统是数字化中台SAAS系统，😎可以支持商家同时接入饿了么、京东等多个平台，截至2024年末🌟已经服务了超过6万家门店，65%左右的前置仓在使用该系统。基😍于庞大的商家数据，平台能够最快掌握每个区域的爆品、表现突出的🤔选品模型以及定价变化，帮助旗下自营品牌动态调整到最优商品结构🚀和制定针对性的竞争策略。当中小前置仓面对既当裁判又当选手的对😊手，取胜的机会又有几何。 结语： 当各个平台大佬🤩们纷纷入局即时零售的当下，处于防守态势的中小前置仓，唯一能做😎的只有“好”，做那些头部互平台暂时没去干、短期也干不好的脏活😉、累活，获得一定的生存空间。也希望叮咚买菜和朴朴超市们，守得😂住自己的核心竞争力，不要走“快递打车”和“Uber中国”的老😍路。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多