文｜商业秀，作者 | 杨肖若 编辑｜张弘一 文｜商业秀🥳，作者 | 杨肖若 编辑｜张弘一 国庆第一天，Open👏AI就把视频圈子的桌子掀翻了，正式发布Sora 2。圈内都在🤔喊“AI视频的GPT-3.5时刻来了”。 这次不只是模😍型升级，OpenAI还直接把独立APP端上了台面。有人认为这🎉或许会成为“AI版抖音”，但这背后的水，可比表面看起来深多了🔥。 今天，我们就从商业和产品逻辑来聊聊AI视频的Cha❤️tGPT时刻，看看它的技术和产品到底牛在哪里。那产品做出来了🎉，总要考虑商业化，它的商业挑战又在哪里。 先看它最直观❤️的技术突破，这次确实够“炸裂”，技术和产品实现了代际性跨越。❤️初代Sora只是“能看”，这代直接进化到“能演”，真正靠近了😉“世界模拟器”的效果。 以前AI生成视频，物理逻辑基本🤗是“瞎编”，比如投篮能无视角度强行进筐。 现在你看，S⭐ora 2 能生成奥林匹克体操动作、精准模拟浮力和物体刚性物💯理规律的 “立式桨板空翻”，以及 “猫咪紧紧抓牢物体、伴随完🌟成三周半跳” 等场景。 完全符合真实力学，甚至能模拟“🤔投篮失手弹筐”这种“合理的失败”场景。 在Sora 2🚀 中，如果运动员投篮不中，篮球会真实地从篮板反弹。有趣的是，🌟Sora 2 所犯的 “错误”，往往更像是其内部隐含模拟的 👏“智能体”（agent）所做出的失误；尽管仍不完美，但相比以😂往的系统，它在遵循物理定律方面已有显著进步。 确实，对😊于任何实用的 “世界模拟器” 而言，这都是一项至关重要的能力😆。你不仅要能模拟 “成功”，更要能模拟 “失败”。 更🎉关键的是，音画同步终于落地，角色切换语言时口型能对上，连风吹🌟过的环境音、猫踩键盘的咔哒声都能精准匹配画面，以前需要专业团😉队后期制作的内容，现在输入文字提示就能一键生成。 就连🔥多镜头切换时，阳光角度、地上水渍这些细节都能保持一致，不会穿❤️帮。再官方公开的视频里，人物表情、光线、物理规则几乎无可挑剔😅，真假难辨。 不管是奥运级体操动作、赛博朋克场景，还是😊带音效的对白，一键就能生成，技术门槛直接拉到了地板级。 🚀 但在商业世界，技术再牛，最后都离不开一个关键问题：到了C端🔥用户这里，如何商业化？ 无疑，在通往 “通用模拟器” 🔥与 “能在物理世界中运行的 AI 系统” 的道路上，一方面，🌟人们可以在沿途所构建的模型中获得诸多乐趣。另一方面，就是在体🤩验中，如何赚到钱。 从目前公开信息来看，Sora的商业😂化路径已初现雏形，大致可分为C端付费、B端服务和生态变现三大🙌方向。 首先，C端付费是它最直接的变现起点。Sora 😘App初期采用邀请制，主打免费使用，但ChatGPT Pro😘订阅用户可通过sora.com及应用内渠道获得更高画质的“S🥳ora 2 Pro”模型使用权。 展开全文 几个😁月前，Sora 团队内部就开始测试 “上传自身形象” 功能，⭐大家都玩得不亦乐乎。 在这款应用中，你可以创建内容、对🤗他人生成的内容进行再创作、在可自定义的 Sora 信息流中发👍现新视频，还能通过 “客串（Cameos）” 功能将自己或朋😜友 “带入” 视频场景。 借助 “客串” 功能，你只需🤗在应用内完成一次简短的音视频录制（用于验证身份并捕捉你的外貌😡与声音特征），就能以极高的还原度将自己 “植入” 任何 So😎ra 生成的场景中。 不过，特别值得注意的是，此前So😀ra曾采用积分制付费模式，但后续已取消这一制度，转为付费用户🤩可享受无限视频生成服务，专业用户还能获得高优先级的生成体验，😁以此降低创作限制，提升用户付费意愿。 这种“基础免费+😍增值付费”的分层策略，确实既能降低普通用户的尝试门槛，又能通🚀过专业功能筛选出高价值用户，延续了ChatGPT的付费转化经👍验。 其次是B端行业服务，这部分看起来是更具想象空间的🌟一个增长曲线。Sora 2的技术能力已经展现出了跨领域的适配🙌性，比如影视、教育、房地产等多个行业都有明确的应用场景。 💯 你比如说，在影视领域，可以根据剧本快速生成场景视觉草图或👏动画序列，辅助前期创作；教育领域能制作互动式科普、历史重现视😢频，让知识传递更生动；房地产行业则可创建虚拟样板间，供潜在买😎家沉浸式体验未建成项目。 如果说，未来通过开放API接🔥口，OpenAI还能为企业提供定制化解决方案，从工具授权中获🔥取稳定收益。 不过，这一领域也会面临竞争压力，一旦有垂😁类领域基于已有数据推出现商业级性能价格的产品，如果基于场景的🙌数据训练成本足够低，就会对Sora的高端市场带来冲击。 🤗 最后，来看看这次Sora的唯一差异化亮点，那就是社交生态衍😅生的广告和品牌合作的想象空间。确实，依托“Cameo数字分身😂”和“Remix二次创作”的核心玩法，Sora确实很有希望探😍索出一种全新的广告形态。 基于Cameo的邀请共创机制🤯，品牌可发起“分身共创”活动，邀请用户用品牌元素定制分身场景🤩。比如运动品牌让用户生成自己和虚拟运动员同场竞技的视频，通过😉Remix功能实现病毒式传播。 注意，在这种模式下，用👏户既是内容消费者也是传播者，品牌能以更低成本触达目标群体。 😎 同时，OpenAI强调产品优先推荐激发创作灵感的内容，👏而不是单纯延长用户停留时间，这种“非沉迷式”定位，也可能吸引😎对传统信息流广告反感的品牌方，开辟一个独特的广告合作赛道。 😂 但是商业化蓝图再美好，也绕不开现实的挑战。 首先🥳是版权的“雷区”。Sora 2采用“默认允许使用”的版权规则🎉，版权方需“主动选择退出”才能阻止其作品被用于AI生成，这一❤️规则会引发影视行业的强烈担忧。OpenAI后续仍可能面临大量🙄的版权纠纷问题。 其次是社交根基脆弱。我们知道，现在抖😅音的壁垒是亿级用户的内容生态和算法沉淀。而Sora靠“AI+😎社交”起家，初期虽能以新鲜玩法拉新，一旦新鲜感消退，用户可能😴因“朋友不玩了”“没新内容了”而卸载。 社交产品的核心😆是“关系链沉淀”，光靠技术噱头留不住长期用户，此前也有BeR😁eal等社交产品“火得快凉得更快”的先例，也都印证了这一风险😂。 再者，算力成本是绕不开的坎。高保真视频生成对算力需😎求极大，尽管付费模式能覆盖部分成本，但免费用户的算力投入仍需🤔持续支撑，如果付费转化不及预期，可能形成沉重的成本负担。 😀 当然，它的机会也很明确。AI真的把创作门槛降到了地板级，⭐人人都能当“导演”，如果能跑通“整活-共创-沉淀兴趣社群”的😁路径，说不定能长出新生态来。 从商业视角看，它可能是O😆penAI第一个“广告原生”的C端产品，视频形态天生适配品牌👍互动，要是“分身许可+Remix传播”能跑通，品牌能做规模化😅共创。 现在，美加地区已开放邀请码，iOS先上，安卓和🎉网页版还在路上，大家再耐心等等。 说到底，Sora 2😜的技术突破带来的影响值得肯定，商业化路径也清晰可循，把视频生😊成从“工具”变成“社交载体”这步棋也很有想法。 但它能🔥不能跨过版权、生态、算力成本的坑，跳出“新鲜感陷阱”，从“玩😎具”变成“可持续盈利的产品”，还有待时间和市场的检验。 😊 不过，新物种的成长从来不是算出来的，是试出来的。当年短视频👏刚出现时，谁也没想到最后跑出来的是抖音。 所以现阶段，🤔不如先保持观察，看看它能趟出什么新路子吧！返回搜狐，查看更多😴

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多