1 媒体人@李建秋创业的时候，招过一个女大学生。 😜 女孩二十多岁，扎一个高高的马尾辫，看上去青春洋溢。 ❤️本以为，这样外向、活泼的年轻人，通过试用期问题应该不大。 😴 但结果却是，不到两个月，李建秋就不带一丝犹豫地将她辞退。😴 当时，女孩的工作很简单，每天只是负责给客户送一下公司🔥文件。 一次，客户因为她送文件太迟而大发雷霆，立即打电😴话取消了合作。 因为这事，李建秋扣了她500块钱，并批😡评了她一顿。 可女孩不反思自己，还一肚子牢骚： 😉“我刚来这边，路况不熟悉，找不到路很正常啊。而且我一个月就挣😘那么几千块钱，你一下就扣我500……” 李建秋听完，顿⭐时觉得女孩不容易，便不再计较。 可是，第二个月，女孩还❤️是被开除了。 因为那时正赶上年终大促，整个部门都在火急💯火燎地赶业绩。 主管就多给女孩安排了一些工作，还让她和🤔正式工一起熬夜加班。 结果，女孩又受不了了，觉得自己活😘多钱少，又委屈懈怠了起来。 同事们见状，失望透顶：都工🤯作这么久了，还一点事抗不了！ 李建秋见状，便通知人事辞😆退了她。 毕竟，没人会惯着吃不了苦的社会巨婴。 😆曾经我以为，到了一定年纪，生活会自动把人催熟。 但经历🤔多了才慢慢发现： 成熟，是一个伴随着痛苦的觉醒过程。 🤩 扛不住打击，受不了委屈的人，永远难以获得成长。 🤗2 复旦大学教授陈果，就曾一针见血地说： “你看🚀我们社会上很多人，身强力壮，人高马大，有很多人甚至是白发苍苍👏，他生理上毫无疑问是成熟了。 展开全文 但如果你👏仔细去观察他的所言所行，就会发现他们其实还是不够成熟。” 😘 那什么才是人成熟的标志？ 我很赞同马未都的一个说法😆： 一个人成熟的标志，就是看你能承受多大的委屈。 🤩 要知道，成年人的世界，没有谁是不委屈的。 有的人努力😢做了很久的策划案，却被甲方批得一文不值； 有的人起早贪😆黑地工作，到了年底升职加薪，却始终没他的份； 有的人事⭐事仔细，却因为偶尔的一点疏忽，被人全盘否定…… 然而，❤️现实再残酷，也总有人扛起委屈，负重前行。 一个人的能力👍，是吃亏受罪逼出来的；一个人的心胸，是委屈难过撑大的。 😘 我在会计事务所工作时，有两个实习生，给我印象很深。 😅实习生小赵，名校出身，履历优秀，备受领导青睐。 而另一🙄个实习生阿龙，却是普通大学毕业，靠着多年的基层经验，应聘进来🌟。 一次，领导安排小赵和阿龙，跟我去一家集团公司做审计😉。 由于账务繁杂，我们熬了好几个通宵，才把合并财务报表🥳做出来。 但领导过目后，发现了一个数据错误，狠狠数落了🤯我们一顿。 我和阿龙虽然心里委屈，但还是想抓紧查清情况👏，尽快纠错。 小赵却不服气：这个数据，是客户提供的，错👏不在我们。 领导一听，又指着他的鼻子骂了一顿，气得小赵👍当场辞职。 小赵撂挑子后，很多活就落在了阿龙身上。 💯 但阿龙二话不说，照单全收，更加卖命干活。 无论被客🙌户为难，还是被领导指责，他都忍了下来。 最后，他很好地🌟完成了工作，得到了转正的机会。 其实出来混，受累、受气👏，就像是家常便饭。 你若脆弱得像个玻璃球，一碰就碎，便👏再无上升的机会。 只有经历打击，不断历练，你才能令自己😉蜕变成一个成熟稳重的人。 3 心理学上有个现象，😡叫“创伤后成长”。 意思是： 经历打击重创后，人👍们的认知、思维、情绪会出现一些积极的反应，甚至愈挫愈勇。 👍 一个人，承受的委屈越多，自我调整越快，成长的脚步就越稳。👍 《穿普拉达的女王》里，安迪刚步入职场，处处触霉头，干😀得很憋屈。 她每天早上要六点多起床，为老板准备咖啡；手🤗机要24小时开机，随时待命； 还有无数突然安排下来的任😎务，令她手忙脚乱，焦头烂额。 一次，老板要安迪为自己安⭐排机票，结果那天刚好暴雨，所有飞机都停飞了。 老板因此🤔非常生气，朝着安迪肆意发火。 安迪十分委屈，她找到同事😊诉苦。 没想到对方一句话，狠狠地刺痛了她。 “你😡以为你对工作拼尽了全力，其实你只是在敷衍。” 安迪一听🤯，虽有些气恼，却也开始反思，重新审视自己。 之后，她咽⭐下委屈，迅速调整，主动改变自己，凡事积极了起来。 又一👍次，老板交给她一项难度很高的任务，让她找到《哈利波特》未出版😎的手稿。 这次，安迪没有再闹情绪，而是动用手头的人脉，😘四处打听，最终出色完成了任务。 而且，安迪还摸索出了一💯套自己的工作节奏。 那段日子，她进步迅速，深得“女魔头👍”老板的认可，也在公司站稳了脚跟。 这世上，从来没有天🚀生坚强的人。 人总要咽下一些委屈，才能在摸爬滚打中，长🙄出坚硬的皮囊。 就像村上春树在《海边的卡夫卡》中所说的⭐： 暴风雨结束后，你不会记得自己是怎样活下来的，你甚至😆不确定暴风雨真的结束了。 但有一件事是确定的：当你穿过🤗了暴风雨，你早已不再是原来那个人。 暴风雨结束后，你不🌟会记得自己是怎样活下来的，你甚至不确定暴风雨真的结束了。 😎 但有一件事是确定的：当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那😆个人。 无论遇到什么，靠自己去挺、去熬，你便不再是当初🙌那个不堪一击的人。 4 人民日报有段话，很鼓舞我😡： “当你压力大到快要崩溃的时候，不要觉得自己委屈，因😍为没有人会心疼你。 在夜深人静的时候，把心掏出来，自己😍缝缝补补，然后睡一觉，醒来又是信心百倍。” 每个人的日👍子，都走得磕磕绊绊，跌跌撞撞。 或是生活的窘迫、工作的🤩失意，或是身体的抱恙、学业的压力，又或是感情的背叛…… 😁 这时，委屈也好，哭诉也罢，终是无用。 最关键的，还是😍要尽早强大起来。 渡边淳一在《钝感力》写过一个故事。 🤩 他实习的医院有一位教授，医术很高明，但脾气非常差，动不🤯动就斥责助手。 很多实习医生，在他手下干不了两天，就被🔥斥责得满腹委屈，辞职不干了。 只有一位S医生，不管教授🤔如何骂他，他都赔着笑脸，全都忍受了下来。 因为咽得下委😆屈，他得以留在教授身边，学习了很多医学知识。 实习结束🥳后，他立即被任命为主治医师。 多年后，渡边淳一参加一场🙄医学交流会，竟发现S医生已经成为了坐在台上的嘉宾。 原🔥来，S医生在事业上一年上一个台阶，现在已经是院长了。 ❤️而当年那些因为受不了气，一走了之的人，没有一个出人头地。 😜 渡边淳一感慨S医生的成长速度，更敬佩S医生的忍耐力。 🙄 原来，真正的强者，人生里是没有“委屈”二字的。 他😊们早将那些泪水与辛酸，化为成长的养分，去滋养自己。 作⭐家于丹也说：成长问题的关键，在于给自己建立生命格局。 😁一个人的成熟，不在年龄大小，不在阅历多少，而在于如何面对周遭😜的不公、命途的不顺。 是喋喋不休地抱怨，令自己满身戾气❤️，还是默默承受，使暗劲雕琢自己？ 不同的选择，指向不同🎉的成长方向，也指向不同的人生境界。 愿我们都能打开胸怀😆，忍住委屈，而后强大内心，增长本事。 即便遇到了天大的👏委屈，我们也应当不动声色地努力，给生活一个漂亮的反击。返回搜🙌狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多