文 | 光子星球 文 | 光子星球 贾国龙大概是🤗活在自己的世界里太久，以至于完全无法听进不同的声音了。 😘 站在企业创始人的角度，遇到消费者吐槽，其实是很常见的事，不😀应该把自己置于受害者位置，抱怨“顾客虐我千百遍”，而是老老实😍实承认问题，并真诚改正。 很多创业者尤其是餐饮从业者都😉站出来替西贝或贾国龙说话，并非觉得西贝已经尽善尽美，其实是不❤️想一家认认真真做事的企业就此倒下，尤其是大量员工可能因此失业🤔。但反过来，贾国龙自己并不在意企业死活，不在意员工去留，只在🎉意自己的面子。 在他眼中，消费者的看法不重要，媒体的评🥳论不重要，下属的意见不重要，上万员工的就业不重要，他自己绝对😴正确最重要。 实际上，贾国龙身边并不是没有懂公关的人，😢只是这家公司过往几十年形成的企业文化，老板一言堂惯了，不可能😡突然就转变风格开始听下属的。 赵高“指鹿为马”的故事大💯家都知道，西贝的故事里，也有一个现代版的“指鹿为马”： 🥳 华与华创始人华杉曾讲述和西贝签约：双方签约前，华杉与贾国龙😘两人约在上海虹桥喜来登酒店大堂见面，贾国龙一见面就说：“华总❤️，我是定位理论的忠实信徒，如果你也是，我们就合作，如果你不是🤔，我们就不合作。” 华杉说回复了三个字，我不是。贾国龙💯站起来说：“我听懂了，你嘴上虽然说不是，其实你是，我们合作。😆” 华杉当时被贾国龙的逻辑感动了，“他就强逼我说是，我😜一想算了，看了你给我钱的份上，我就不跟你争论了。” 企👏业创始人心中根深蒂固的“帝王”思想，被贾国龙完美演绎了。但这😎并非是他独有的，而是在50后和60后这两代企业家中普遍存在，😴甚至已经形成了某种默契。 企业家权力更迭史 更有🤯视野的年轻一代，很容易看到这种思想在当下这个时代所面临的困境🌟，但是作为当局者，完全不会承认这会是一种问题，因为他身边圈子👍里的朋友和同行，同龄的其他行业创业者，几乎全是这样的人。 😢 50后、60后的企业家，其接受到的几乎都是来自中国传统儒😍家思想的教育，他们成长于改开萌芽的年代，最后佼佼者大多都崛起😀于房地产、家电等行业，王健林、许家印、杨国强、张近东、黄光裕😅等人就是其中的代表。 在这些企业里，非常讲究等级观念，🤗遵循儒家提出的“君君臣臣，父父子子”的做事哲学。你在什么样的🎉位置就做什么事，当员工就不能和老板叫板，当儿子就不能和爹犟嘴😂。 西贝贾国龙出身于1967年，应该或多或少受到了身边😊同龄优秀企业家的影响，在公司内部把自己当作绝对权威了。他的一😊系列操作，很容易让人联想到曹操的“知错改错但决不认错”。 😘 展开全文 这个年代成长起来的企业家，由于很少受到过👍良好教育，很多人对自我缺乏清醒的认知，错把时代赋予的机会，当😎做自己的能力，于是开始自我膨胀，觉得自己无所不能，好大喜功，🤯疯狂买买买的许家印就是其中的典型。 由于受教育水平所限😀，很多人不知道精神追求与自我实现为何物，因此有一定比例的企业😘家，其毕生追求就停留在了马斯洛需求的较低层次——生理需求。他🌟们评判成功与否就看谁的规模大，谁的资产多，有极少数公司甚至在😆内部搞起了老板选妃。但最后，这样的企业几乎都以一地鸡毛收场。🙄 可以说，50后、60后创办的企业，主要还是个人英雄主😊义叙事，老板大过天。其带来的直接后果就是，整个公司只有老板一❤️颗“大脑”发号施令，其他人不知不觉被剥夺了大脑思考权，成为机👏械化执行任务的“手脚”。一旦遇到老板不懂的领域，场面就会一塌🤗糊涂。 而从60后、70后这代人起，由于他们视野更开阔👏，大家初步有了建立成熟管理体系的构想。 60后、70后🤗的企业家，他们成长的年代伴随着者互联网的崛起，除了儒家思想的🤗影响，也越来越多地受到硅谷文化的影响，他们开始弱化等级观念，🔥遵循人人平等，创始人的绝对权威性在一定程度上被弱化。这个年代🤩的代表人物，包括马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿祎等人。 😉 由于受教育程度更高，视野更开阔，他们更能接受新观念与新思🤗想。受到硅谷平等观念影响，在很多公司内部不再叫上级为“X总”😁，而是以真实姓名、英文名或花名代替。 在这些公司的决策👍层，创始人一言堂现象也明显变少，而是以集体决策代替个人决策，🤗避免因创始人个人的认知盲区将整个公司带入泥淖。 当然处😉于新旧观念交替的60年代末、70年代初的一代，他们可能既会受😊到硅谷文化的影响，骨子里也有儒家文化的烙印。 这其中，😘雷军和刘强东就是两个典型代表，比如雷军的创业就受到了《硅谷之😢火》这本书的影响。如今，两人都对外展示出一种亲民的形象，给人😘很好打交道的感觉，但是在两家公司内部，创始人的权威性也不容被😢挑战。 60后、70后这一代企业家，会参考很多国际化企😂业，尤其是美国公司的优秀管理理念，为年轻一代的创业者打了个样🙄。在实际运作过程中，仍然会时不时让人看到个人英雄主义的存在。🤯 自80后这代人开始，一批有国际化视野的创业者开始登上🌟舞台，他们要么在海外有一定的学习工作经验，要么受到硅谷文化的😢影响非常大。这批创业者中脱颖而出的人，以张一鸣、黄峥、梁文锋🤯、李想和1979年出生的王兴为代表。 如果说前几代创业🙄者，大家仍然在遵循创始人大于公司的话，那么从80后这一代创始🤯者开始，已经实现了彻底的扭转，字节、拼多多、幻方量化、美团、👏理想汽车这几家公司，都在有意弱化创始人对公司的影响。当公司利😢益与创始人利益发生冲突的时候，都是选择创始人利益让位于公司利🤯益。 这批80后创业者也是在公司管理中真正践行吉姆柯林🌟斯《基业长青》的人，他们有意避免让自己成为公司的权威，而是努💯力打造一套强大的运转系统，让创始人淡出的时候，公司也能正常运🥳转。在他们看来，一家公司把所有的兴衰成败寄托在创始人一个人身🎉上，是极其危险的事。 如果说过往我们还是在不停追赶的话😎，那么从这一代创业者开始，我们逐渐有了与美国企业真正一较高下😎的实力，无论是字节旗下TikTok、拼多多旗下TEMU还是D😆eepSeek，都让美国企业真切感受到了威胁。 也是从❤️这一代创业者开始，由于众多的成功案例，我们真正有了建立优秀企💯业的标准和体系。究竟是公司大于老板，还是老板大于公司这个问题👍，也彻底被扔进了历史垃圾堆。 从几代人的历史进程来看，😜贾国龙和很多与他同龄的创业者一样，其实已经明显落后于时代了。😀很多公司虽然在资产和物件上完成了现代化，但体制和思想还停留在😀个人英雄主义阶段。 时代不会局限所有人 生于19⭐60年代的贾国龙，其管理公司的方式会受到时代的局限，这无可厚😍非。但如果将一系列让人惊掉下巴的操作，归结于自己所处的时代，😡却难以让人信服。因为在任何时代脱颖而出的企业家，都有超出时代😁局限的人物出现，既然西贝是一家有追求的公司，贾国龙就更应该向🤔这些人物看齐。 比如远比贾国龙更年长的何享健，出生于1😉942年。美的在1997年前后发展遭遇瓶颈，何享健看到了公司😡集权式管理体制显得越来越僵化、反应迟缓，员工积极性受挫，因此⭐决定推动分权。 何享健认为，经营企业靠个人是不可持续的😡，个人的生命是有限的，个人的能力是不足的，企业越来越大后，必🎉然需要更多人来共同承担经营责任，因此把权力分出去很有必要。 😅 有些决定他自己明明可以做，交由职业经理人团队执行就可以😆的，但是他还是和他们商量、让他们发表意见，要让他们切实感觉到🤗这是一起做出的决定。 如今的美的掌舵者方洪波，甚至比何🥳享健还要清醒，他认为自己只是一个过客，不需要被任何人记住。 😆 在1940年代出生的企业家中，还有几位虽然受到了儒家文🙄化的深刻影响，但却能够在发展中与国际接轨，引入西方先进的管理🤩思想和理念，并逐渐让公司走出国门，走向全世界，如今他们在中国😉企业家中已经属于教父级一般的人物，这些人包括任正非、柳传志、😡张瑞敏等人。 而在1950年代出生的企业家中，大量从事🙄于地产行业，虽然他们普遍受到了时代局限，但依然有王石这样的人🔥，从一众地产公司企业家中脱颖而出，让公司治理更加规范，而不是🙌依赖个人。只是由于基础仍然不牢，万科依然在风向急剧变化时，遭😘遇了挑战。 王石曾公开抨击过企业中盛行的帝王权谋术，他💯说：“不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个👍人崇拜、特权崇拜、语录式治理等等。中国企业家们期待着社会进一💯步的法制化、民主化，殊不知最大的障碍是自己头脑里的帝王权谋思🎉想。” 而与贾国龙同样出生于1960年代的马云，在创办🤯阿里巴巴的过程中，也是以通用电气为学习榜样，并在公司发展到一🎉定阶段后主动选择退出，并公开声明不会再回到公司当CEO。 😀 实际上，对于有更高追求的企业而言，不管是传承需要，还是为😴了治理体系更完善，创始人在合适的时间逐渐淡出公司都是一种明智😊的选择。如果不淡出，也应该建立一套集体决策机制，减少对个人的😁依赖。 关于创始人什么时候应该淡出，理想汽车CEO李想😉给出了一个他的判断标准：就是创始人不是这个公司的负担，如果我😍是公司的负担了，就应该有自知之明主动退出。 当年秦致加🤯入汽车之家，李想认为秦致比自己强，于是让他做了CEO，而自己🌟做总裁，成为秦致的下属，后来让秦致管理公司自己才出来创办了理🙄想汽车。 如果按照李想提出的维度，如今的贾国龙，其实已😁经成为了西贝的负担。历史的车轮滚滚向前，不会等待每一个放慢脚😂步的人。西贝只知道食材标准化、制作流程化、操作透明化，但对组😊织运转系统化还缺乏理解，对消费者需求变化也缺乏感知。 😊面对年轻人的社交需求变化太大，马化腾也曾有过一句感叹：“有时😅候你什么都没做错，错就错在你太老了。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多