文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史🤩上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮😊大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😍志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，❤️万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，😀再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，🌟万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连💯市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，🥳王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小🙄团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、😢开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代💯末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“😅增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以😉地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野🔥——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购⭐物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销😂售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条😘。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北😎京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健😁林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种🎉野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接⭐。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城👍市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行🙄贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿👏地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 😆这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才💯能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：💯大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落🔥地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方🤯政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户🔥；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😅赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2👍016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200😡多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上😘中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😁成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王🌟健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文😡化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，😀更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM😍C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接😍着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…🤗…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。👍 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场🤩的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打😁造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😁达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已😴经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级🔥集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场🚀合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是🤩在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极😁度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不🚀稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院💯、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 🙌 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而😡万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深😊层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压😴制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，😆速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，😡几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院🙌线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😎富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一❤️个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 😎 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也😁是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本😂红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😜一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却😡隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险😊。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😀乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美😊元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国😊娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌👏控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世😢界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技😢俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉😊矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。😊 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策💯氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似😜乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程🌟”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的😉现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🥳复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业🙄模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场😴里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张😡推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2😎016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大🌟，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：😴银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模😍对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海😁外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期😀，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转😁折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企🚀业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此🥳后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调👍控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，😍融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😁 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫💯板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😁，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1😡5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20🤩17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项👏目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 😴 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥🤗Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股😀权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国👍”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉😎。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝😂国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环😴境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅🤗是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌😎落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可😴能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到🌟：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中🚀国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城😁河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的😉变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三💯个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一🚀旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文🥳娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 😅 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达🔥没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 🤩 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外😜界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看😊到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年🎉说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得😎不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球😉最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张😅的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一😢条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模😆式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😂产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心🥳的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束🙄。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流💯锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特👏色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 👍 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国😜票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😢0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情😍过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整🤯个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 😍万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是🌟“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP😂和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，👏地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，🙌万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降🌟，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万🤯达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深😴。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万😊达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都😜像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 💯 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年👏，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚💯一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企😅业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。😘演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。👏他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健⭐林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体💯普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强😊大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、🔥泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有🎉一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度🤔堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草🙌。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它🤔及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”😡：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 🤔 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年⭐的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务😁的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使😊到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城💯市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商🤔业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个🥳经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多😅

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

近日，多位浦发银行信用卡用户反映，其名下万事达“无价世界卡”🔥在境外遭遇盗刷。记者获悉，浦发银行已向部分用户提供补偿措施，👏包括积分补偿、消费返还及费用减免等。同时，浦发银行信用卡中心😜也迅速回应称，近期已监测到部分客户存在未经本人授权的异常交易🤯，并已启动风险防控机制。 然而，这一事件仍引起高度关注🥳：在移动支付盛行、跨境消费日益频繁的背景下，“隔空”盗刷是如😡何发生的？一旦损失产生，责任应如何划分？而在磁条卡仍在海外大😎量使用的现实下，支付安全风险该如何防范？ 隔空盗刷如何😂发生？ 与国内“刷卡必须输入密码”的普遍习惯不同，海外🙌信用卡交易中，持卡人多数场景只需提供卡号、有效期与CVV码（❤️Card Verification Value）即可完成支付😉。缺乏密码验证的流程，令信用卡信息一旦泄露，极易被复制利用。😜 CVV码由发卡行通过算法生成，并印制在卡背签名栏附近💯。它与卡号、有效期共同构成离线交易的核心验证要素，主要用于酒😊店预订、电话订票、网络购物等无需实体卡的支付。 “盗刷😉的关键往往在于CVV码。”浙江杭州一位支付行业技术专家对记者😘解释称，“卡号和有效期在很多支付环节可能被记录，若再加上CV🚀V码，几乎等同于拿到一张可交易的信用卡。” 记者了解到🙌，CVV码被盗取存在多种途径。最常见的是数据泄露，黑客通过攻😊击电商网站、支付平台甚至银行数据库，批量窃取卡片信息。暗网交😂易是另一途径，一整套包括卡号、有效期、CVV、姓名及地址的信⭐息，售价仅数美元至十几美元不等。 此外，钓鱼诈骗也较为😢普遍，犯罪分子伪造银行或支付平台网站，通过短信或邮件诱导用户😍输入信用卡信息。物理偷盗同样存在风险，一些ATM或POS机被😍安装盗录设备，同时配合针孔摄像头偷窥CVV码。 业内人🚀士分析，此次浦发“无价世界卡”事件，部分用户近期并未使用过卡😉片或访问可疑网站，大概率涉及某电商或支付平台数据泄露，被黑产😘批量盗取。 值得注意的是，犯罪团伙通常不会立即动用盗取😀的信息，而是将其绑定到具备NFC功能的手机电子钱包中，等待数🔥月后集中进行“爆发式”盗刷，以规避风控系统监测。“这就是典型😆的‘无卡支付’盗刷。”一位银行风控人士指出。 600元⭐如何刷出2万元额度？ 除了盗刷行为本身，此次事件还引发😴了一个令人费解的现象：部分用户的信用卡额度仅为数百元，但盗刷🤔金额却高达数万元。 “这与海外信用卡的离线交易机制密切😊相关。”上述支付行业人士对记者说，在该模式下，商户无需实时与😡发卡行交互即可完成交易，先行放行后，再在数天或最长30天内提🤗交清算。这意味着，犯罪分子可以在短时间内集中完成多笔交易，而😁银行的实时额度系统尚未更新冻结金额，从而形成“账面可用余额虚😘高”。 一位从事支付清算的技术专家向记者解释：“离线交👏易模式下，商户先消费、后入账，结算通常可延迟数天。而国内银行😜多采用‘T+1’更新额度逻辑，两者之间存在错配，为盗刷提供了😜可乘之机。” 展开全文 更复杂的是，一些银行在境🎉外场景下会自动上调临时额度至原授信的3至5倍，以提升用户体验😡。这一机制在正常情况下便利了大额消费，但在盗刷场景下却被犯罪😁分子利用，相当于提供了额外的“杠杆空间”。业内人士分析，这也💯是为何原本额度不高的卡片，在短时间内出现数万元盗刷的原因之一😂。 责任如何划分？ 在信用卡盗刷案件中，责任归属🙄长期是争议焦点。根据最高法2021年出台的司法解释，信用卡盗🥳刷案件中举证责任主要在银行。北京大成（长春）律师事务所律师葛💯仲彰认为，如果银行未能识别伪卡交易或未及时拦截异常消费，即未👏能尽到安全保障义务，应承担主要赔偿责任；而持卡人若存在信息泄😘露、延迟挂失等过错，则需自行承担部分损失。 记者了解到🤔，司法实践中，多数案件银行需承担七成以上责任。例如，华北某地🙌法院近期审理的一起案件中，持卡人王某的信用卡境外被盗刷200🎉0元。他在第一时间冻结账户并报警，法院最终判定银行未尽风控义🚀务，应承担全部赔偿责任。 但跨境交易中的维权远不如国内😉顺畅。“国际卡组织通常要求持卡人在规定时间内提交包括交易凭证👏、沟通记录在内的支持文件，否则银行无法代表客户申请拒付或退款🥳。”一位金融律师提醒，“时间优先、证据为王，这是跨境维权的基🥳本原则。” 通常来说，信用卡交易链条涉及发卡行、国际卡🙄组织、收单行、商户等多方主体。上述律师称，法院在审理时通常认🎉定消费者作为弱势一方，银行及相关机构应对外承担赔偿责任，至于🚀各方之间的责任再通过内部追偿解决。 不过，也存在法院酌😅定责任的情况。若原告在卡片保管上存在明显疏忽，法院可能判定持💯卡人与银行各自承担一定比例责任。 支付安全：磁条卡换芯😆片卡 从介质层面看，磁条卡仍是盗刷高发的重要原因。业内🤔普遍共识是，磁条卡被盗刷的概率是芯片卡的数倍。老版万事达卡多🔥数仅具备磁条功能，安全性远逊于支持EMV芯片标准的卡片。 🤯 中国市场近年来已逐步完成芯片卡替换，但在海外，磁条卡仍然🚀被大量使用。一旦持卡人持有的仍是磁条卡，境外交易的安全隐患就👏不可避免。 “从安全角度看，磁条卡确实是软肋。”前述支😘付行业人士表示，“更换芯片卡既是资金安全的需要，也能提升支付😉体验。” 据悉，万事达已在中国市场推出兼容EMV和银联😀PBOC3.0标准的新型芯片卡，实现“一芯双应用”，可同时支👏持境内外使用。与此同时，卡组织的活动与权益也已明确限定在新发😘芯片卡用户范围内，以进一步推动存量磁条卡的更新换代。 🎉前述人士称，对于普通持卡人而言，主动更换芯片卡不仅能降低盗刷😜风险，还能参与更多权益活动；而对于银行和卡组织，全面淘汰磁条🎉卡则是提升支付体系安全性的必由之路。返回搜狐，查看更多