松柏凝翠寄哀思，丰碑矗立照山河。 9月30日，全国第十😆二个烈士纪念日，苍松翠柏掩映下的市烈士陵园庄严肃穆，天津市社🙌会各界向人民英雄敬献花篮仪式在这里举行。 上午9时，距🤗离仪式开始还有1个小时，烈士纪念碑前的广场上已站满了等候的人🤯们，他们当中有解放军和武警部队官兵、公安干警、学生，以及各界😊干部群众代表。大家每人手捧一枝鲜花，表情肃穆凝重。 全🎉国首届最美退役军人、河北区好人联盟会长王贵武手捧着17位烈士🤔的照片站立在人群中，目光久久凝视着纪念碑的方向。“每年的烈士😍纪念日，我都会带着‘他们’一起感受天津这座城市对英烈的尊崇…🚀…”替英雄尽孝，多年来，王贵武一直在用实际行动诠释着“英雄从👏未走远”的深情。 “站在人民英雄纪念碑前，才真正懂了‘😊岁月静好’的分量。”市司法局办公室干部姜志浩动情说道。他表示🤔，未来将始终坚定理想信念，立足岗位履职尽责，在党和国家需要之😉时主动担当、积极作为，以实际行动传承英雄精神，为法治天津建设💯贡献力量。 上午10时，向人民英雄敬献花篮仪式正式开始❤️。雄壮的《义勇军进行曲》奏响，全场齐声高唱中华人民共和国国歌😁。国歌唱毕，全场肃立，时间仿佛在此刻静止，向为中国人民解放事😎业和共和国建设事业英勇献身的烈士默哀。默哀毕，少先队员唱响《😢我们是共产主义接班人》…… 随后，伴着《献花曲》，社会😴各界群众代表依次缓步走近烈士纪念碑，献上手中的鲜花。 🙌“头顶国徽、身披铠甲，我们永远牢记英烈的牺牲与奉献。”作为青👍年民警代表，市公安局治安管理总队攻坚狙击支队女子特战大队一级🤔警长刘琳誓言，要始终发扬天津公安“特别能吃苦、特别能战斗”的🔥优良传统，苦练本领、勇担使命，在打击各类暴恐极端犯罪的主战场😆上守护好一方平安。 “站在花篮前仰望英雄群像时，我心中😍满是崇敬与责任。”天津轨道交通运营集团有限公司运营二中心值班😜站长翟艾莉轻抚纪念碑，话语里满是坚定，“烈士们用生命守护的安😡宁，我们要在平凡岗位上守住。我将以英烈为标杆，以更专业的服务😡、更严谨的态度，守护好每一位乘客的出行路。” 一代人有🚀一代人的长征，一代人有一代人的担当。 现场参加敬献花篮🤯仪式的天津市青联委员张健超，是一位退役军人。退役后，他开了一😢家口腔门诊部，开启了自主创业的新征程。“站在这里最深刻的感受🤔是——这些长眠的战友用生命教会我们，什么是‘祖国和人民利益高👏于一切’。”张健超坦言，脱下军装，脱不下责任，会继续在社会岗😢位上发扬部队甘于奉献的作风。 在缅怀英烈、铭记历史中汲😡取智慧启迪，在赓续传承、接力奔跑中凝聚复兴伟力……仪式后，大😉家参观了革命烈士纪念馆。 “‘一个有希望的民族不能没有😍英雄’，此刻我对这句话有了最真切的感悟。”天津津铁供电有限公😜司9号线接触网维修部部长王宝顺感慨道，“英烈不是史册上的符号🙄，而是照亮我们前行的灯塔。作为轨道青年，我要将英烈精神内化于🌟心、外化于行，在技术攻坚中破解难题，在运营服务中守护安全，用😍精准调度与贴心服务，书写交通强国的天津答卷。” “纪念👏是为了更好地前行，缅怀是为了更好地奋进。”来自天津职业大学机🎉电学院的学生牛子瀚表示，将继承先烈遗志，将英烈精神转化为报国😎之行，刻苦钻研技术技能，用“工匠精神”打磨青春，走好技能成才🌟、技能报国之路。 山河无恙，英雄不朽。这场庄严的仪式，😡不仅是对历史的回望，更是对未来的宣誓——浩气长存，激励今人；🤔丰碑矗立，照耀前程！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多