国庆中秋长假期间，旅客出行需求旺盛。记者调查发现，一些山寨订🤗票软件近期“活跃”起来——它们与官方平台界面、标志相似，却暗😢中收取额外服务费，强制捆绑销售保险；一些软件存在无法出票、退❤️款难等风险，让旅客蒙受经济损失。 这些软件有何套路？存😡在哪些风险？记者就此展开调查。 订票软件现“李鬼” 💯 天津的闫大妈刚退休，想多去看看世界，不料在出行购票第一步🎉就遭遇了陷阱。“我下载了应用商店推荐的第一个买票软件，票价跟😢女儿查询的并不一样。”闫大妈说，“我费了好大劲儿才发现其中的🤗猫腻，原来下载的不是正版App，而且这个软件还自动勾选了保险🎉费用。” 近期，一些山寨订票软件，趁着客流高峰“活跃”👏起来，普通用户一时难以辨别是“李逵”还是“李鬼”，老年旅客也👍成为受影响更多的群体。 在手机应用商店输入“高铁”“火😍车票”等关键词后，出现的一些App与官方平台“铁路12306🙄”标志相似。记者随机下载多款此类“高仿”订票软件，发现其界面😁设计、功能排布甚至色调风格，都与“铁路12306”官方App🌟如出一辙。 7月，江苏一名男子在下载山寨版订票软件后，🤗点击内嵌的广告链接，并在后续页面中按照提示填写个人身份信息和😊银行卡号，导致银行卡被迅速盗刷。 山寨订票软件不仅让消⭐费者蒙受经济损失，用户的手机号、行程信息等也存在泄露风险。 🥳 记者尝试在一款软件上订票，在未完成支付退出登录的数分钟🙄内，接连收到几条催促付款短信，并接到自称“客服”的来电，声称🚀“票源紧张，请尽快完成支付，以免耽误行程”。 在“黑猫😍投诉”平台，记者检索“订票App”“虚假订票软件”等关键词，🌟发现相关投诉有上千条，多数涉及捆绑收费、需强制观看广告、无法👏出票等问题。 存在哪些套路和风险？ 进入实际订票😘环节，种种“套路”接连浮现。 在一款订票软件中，用户必⭐须观看长达30秒的广告方可继续购票，关闭广告按钮颜色与背景接😁近，不易察觉。记者发现，这些广告五花八门，有的是正常的购物链🥳接，有的是线上非正规投保App，有的甚至是小额贷非法链接。 🌟 在部分平台，关闭广告后，系统进一步提示需支付每张车票1😅0至20元不等的“快速出票费”，否则可能“出票失败”，从而误🙌导消费者付费。 在一款订票助手软件上，平台“悄悄”勾选😂“优选座位”“极速出票”等付费服务选项，导致消费者不经意间额🤯外支付费用。有的App甚至将“优选座位”和“出行保险”等额外😆服务直接纳入车票的“一口价”中，且很难甚至无法取消勾选额外服😍务。 一些软件无法实际出票，乘客也面临退款难、维权难的😁问题。 临时出行买不到票的王越女士，下载了应用商城中一❤️款订票App，在支付环节却被自动加上“出票服务费”。“我加价🤔30元抢去杭州的车票，付款后却提示出票失败，但抢票加价的钱却😘一直不返还。询问电话客服，对方却总是来回说套话搪塞我。”王越🤗说。 展开全文 记者注意到，在用户投诉量较大的情😡况下，一些仿冒订票软件仍能在应用商店中正常下载。部分山寨Ap😡p会在上架后刷下载量、评分及评论，更具迷惑性。 多方联🥳动，守护购票安全 天津社会科学院政府治理和公共政策评估🤯研究所副所长段威表示，山寨订票App扰乱票务市场秩序，侵犯消😘费者合法权益，可能引发个人信息泄露、电信网络诈骗等社会问题。😀这些乱象不仅会损害旅客的切身利益，还会埋下法律风险隐患。 😅 此外，天津行通律师事务所律师杨洋说，未经授权仿冒正版软件😜的图标和界面，不仅涉嫌侵犯著作权，还可能构成假冒注册商标；强🌟制搭售保险或收取额外费用，侵犯了消费者的自主选择权，若无资质🤯从事票务代理甚至诈骗，可能触及非法经营或诈骗等刑事责任。 😀 段威表示，真正堵住漏洞，必须推动制度、监管与行业责任的全😅面升级。“打击治理山寨订票App，应形成以监管部门为主导，平❤️台守责、行业自律与消费者警觉共同组成的治理合力。” 从😂源头入手，应用商店必须强化票务类App的备案和上线标准，严格😊双审制度，对可疑仿冒产品发现即下架。 杨洋建议，官方购😘票渠道可在应用中明显标识“12306官方”，并针对老年群体设😢计直观易懂的防伪提示。“加强宣传教育，普及识别山寨App的方😉法，并建立便捷的举报机制，对积极举报的用户给予奖励，引导消费🤔者主动识别并远离山寨软件。” 《中华人民共和国反不正当😅竞争法》已明确禁止混淆行为，《网络反不正当竞争暂行规定》也明🤯确了仿冒混淆、虚假宣传等传统不正当竞争行为在网络环境下的新表⭐现形式，专家表示，应进一步从法理和执法实践上提升违法成本。 🤯 在打击山寨订票App的过程中，仅依靠单一部门难以形成有👏效震慑。段威认为，市场监管、网信、公安等部门可形成联动，实现👏线索共享，更快锁定违法行为，形成合力打击。法规和技术需同步施🤗治，切断不法之源。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多