规模将超百亿!这一材料持续火热,多家A股公司布局!
吃瓜电子官网最新热点:规模将超百亿!这一材料持续火热,多家A股公司布局!
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近年来,在“以塑代钢”“轻量化”的大背景下,聚醚醚酮(PEE⭐K)材料作为全球公认的综合性能最好的热塑性工程塑料之一,在交😁通运输、航空航天、电子信息、能源与工业、医疗健康等领域已得到😢广泛的应用。 机器人热潮下,PEEK材料亦在该领域崭露👍头角,并且相关产业链公司在资本市场表现十分活跃。9月17日,❤️PEEK材料行业(通达信)指数上涨1.74%,再创历史新高,😘年内涨幅约76.5%,与人形机器人板块指数的年内涨幅相当。 🔥 市场板块火热之际,PEEK产业长期前景如何? 展😁望产业发展趋势,北京社科院研究员王鹏近日向证券时报记者分析称🤩,PEEK材料凭借耐磨、耐高温、高强度、轻量化及生物相容性等🙌特性,已成为高端制造领域的关键材料,行业正从“进口依赖”向“🙄国产替代+技术突破”转型,高端产品占比有望逐步提升。不过,他🌟表示,PEEK材料成本远高于其他特种材料,短期内也限制了其在😡一些领域的大体积部件上的应用。 机构预计2031年规模😁超131亿元 PEEK由英国帝国化学公司(ICI)于1🤔978年最早开发出来,被誉为工程塑料中的“皇冠”。其比强度约😂是铝合金的8倍,密度不及铝合金的一半,是实现“轻量化”的极佳😎解决方案。 从产业格局来看,由于较高的技术壁垒,目前全🌟球PEEK生产厂商呈现“一超多强”格局。英国威格斯是全球最大🤗的PEEK生产商,产能达到7150吨/年,约占全球总产能的6🤩0%。比利时索尔维现有PEEK产能2500吨/年。德国赢创位😡列第三,PEEK产能已达到1800吨/年。 自2016🌟年以来,我国企业在PEEK领域的技术突破和产能扩张显著,如中😍研股份、沃特股份、山东君昊等通过降低成本、提升性能和拓展应用😅领域,逐步打破国际巨头的垄断。其中,中研股份是全球第4家PE🔥EK年产能达到千吨级的企业,也是目前PEEK年产量最大的中国🎉企业。 沃特股份今年加快PEEK领域布局,现已具备“聚😜合-改性-成品制造”全链条布局。公司相关负责人近日向证券时报😘记者介绍,今年5月,公司年产1000吨聚芳醚酮(PAEK)树🔥脂材料项目一期进入正式生产期,一期以PEEK为主。目前,公司🚀控股子公司浙江科赛已具备百吨级PEEK型材生产及加工能力,正🙌逐步向精密电子、电子信息、工业机械、轴承等领域客户供应PEE😀K型材。 中研股份在半年报中披露,公司产品已进入了航空🚀航天、医疗器械、新能源、半导体等高端领域。 中研普华预👏测,2025年全球PEEK市场规模将接近70亿元,2031年😎将超过131亿元;中国市场规模预计于2025年达到21.8亿😎元,2031年达到50亿元,2025—2031年年复合增长率👍为14.4%;细分领域中,低空经济、新能源汽车和机器人等有望🤩贡献不俗增量。产能方面,该机构预计2025年国内PEEK产能😂将突破万吨。 适用于机器人精密部件 对于资本市场😀更为关注的PEEK材料在机器人领域的应用,国内多家产业链公司😅正加紧布局并已取得一定成果。 展开全文 例如,在😍机器人功能件方面,沃特股份的PEEK材料已在多家客户开展测试😉工作。上述负责人表示,目前人形机器人方案尚未完全定型,且出货😜有限,该领域需求短期内对公司产能释放的影响还比较小,但长期来😢看,随着人形机器人技术的不断进步以及市场规模的扩大,PEEK🤔材料在机器人领域的应用潜力有望逐步显现。 再如,禾川科🤔技旗下禾川人形机器人有限公司成立于2024年8月,专注于为人😎形机器人研发动力驱动、电驱关节、灵巧手周边空心杯电机、微型力😘矩电机等核心部件。 近日,禾川科技副董事长赖正健告诉证💯券时报记者:“近段时间找我们谈深度合作的企业比较多。PEEK👍材料具有轻量化与高强度完美平衡的特性。同时还具有耐高温、耐磨🌟、耐腐蚀、自润滑等优点,能显著降低维护频率,这些性能使它成为😁机器人关键部件的理想材料。” 据介绍,禾川科技通过自主❤️研发已将PEEK材料和公司的多款人形产品相结合。例如,公司掌😂握自有配方的高性能轻量化材料研制技术,把PEEK材料与陶瓷加💯碳纤维复合型高强度材料应用于人形机器人“肌肉”关节核心组件传😍动。该材料和常规品相比实现了30%的产品轻量化,能提高啮合率🙌分散负载,刚性极高,可实现背隙5弧分(arcmin)以下的高😁精度定位。 其次,禾川科技自主研发的国内首套全数字伺服😅驱动器,配套了PEEK绝缘轴承座,实现零间隙传动,有助于提升❤️人形机器人传动系统的性能。 与此同时,也有受访产业链人😜士直言因高价格等因素,PEEK材料短期在某些领域应用受限。 🚀 “PEEK性能无疑是最好的,但相比其他特种材料,PEE👏K价格可能有10倍,甚至更高的差异。除非特殊的场景如救援等特🚀殊机器人会考虑大面积应用PEEK材料;家庭类的普通机器人场景😊下,厂商选材不仅要考虑性能,还要综合对比成本,致使目前机器人😍大身体部件PEEK不是最佳方案,但在齿轮、轴承等对耐磨要求更🤩高的精密部件上则可以使用,不然部件的置换成本很高,且影响机器⭐人整体运行效率和整体设备稳定性。”国内某PEEK厂商相关人士😜告诉证券时报记者。 赖正健对此持类似看法。“目前PEE😴K材料价格相比其他特种材料确实比较高,会限制其在一些对成本敏😜感的应用场景中使用。不过,预计随着国产替代的加快及相关产能释😢放,未来PEEK材料的成本和价格均有下降空间,这也将有助于扩🤔大其在各领域的应用范围。”他说。 如何实现产业链共赢?😀 对于高价问题,中研股份高层在今年5月27日的业绩会上😜曾坦言,长期以来,PEEK材料价格较高,很大程度上限制了下游🚀应用规模的拓展,是行业及公司面临的共性问题。若PEEK能够实🌟现生产成本的下降,从而带动售价的良性下降,相信将更有助于提高🤩PEEK向各个应用领域的导入速度,实现产业链的共赢。 🤯按中研普华测算,当PEEK原料成本突破400元/公斤临界点,😴且国产设备良率提升至99%以上,PEEK有望进入大众化普及阶😀段。 上述国内某PEEK厂商相关人士认为,长期而言,P😍EEK的降本是趋势,但不同领域的应用产品价格差异很大,医疗的😀产品就比工业级等领域要贵很多,前者仍主要由英美头部厂商把持。😎 “我们主要通过工艺路线优化,提升生产效率与产品一致性🤯,降低单位成本;并与氟酮等关键原料供应商建立长期合作,或通过🚀工艺改进降低原料消耗,稳定成本结构;加快应用拓展和产能建设,👏利用规模效应摊薄固定成本等。”该PEEK厂商相关人士谈及降本❤️增效举措时对记者说。 王鹏则提示,PEEK的优异性能决🔥定其成本下限,若通过降低性能实现降本,可能失去高端市场竞争力😜。 除了降本,业内要面对的另一个问题是品牌效应。“目前😢国内市场80%多的份额由欧美占据。虽然国内厂商有一定成本优势👏。但在下游不少领域,客户对每款PEEK产品的用量一般不会特别😴大,并且由于量小,客户对价格不会很敏感,会倾向于选择国外品牌🤔。这就要求国内厂商要重视品牌效应。”上述PEEK厂商相关人士🌟说。 “面对下游客户基于供应链自主可控的需求,以及对本😆土化服务响应速度的要求不断提高,我们正积极加强品牌建设和技术🤔服务能力。”沃特股份方面向记者表示。 责编:彭勃 🙄 校对 :高源返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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