华与华10年咨询费6000万!西贝内部人士回应:属实
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9月15日消息,根据新浪财经报道,西部内部人士回应华与华10😆年咨询费6000万,情况属实。 图源:微博 当时🙄这一内容并未引发如此高的关注度,但在此次西贝舆论危机下,这段😍2023年说过的话,却成为大众热议的焦点。 可能大家对⭐6000万没什么概念,先给大家算笔账:6000万摊到十年就是😊每年600万,平均每天16438块。这钱够点365份最贵的儿🤩童套餐。小雷看完都是一个大写的惊讶,毕竟每天吃个肠粉,都要考⭐虑加不加蛋。 这事还得从罗永浩吐槽西贝说起。老罗一句“😴全是预制菜还那么贵,实在太恶心了”,直接把西贝送上了热搜。西👏贝老板贾国龙可不乐意了,立马硬气回应:“我们100%没有预制😜菜!” 还说要起诉老罗。 后面华与华老板华杉跳出来了,🌟力挺西贝:“这不是危机公关,根本没有危机!” 还指责罗永浩是🌟“网络黑嘴”,主张西贝“硬杠”到底。结果老罗直接回怼:这些贾🥳国龙的朋友是真心想把西贝搞死。 图源:微博 小雷😍看来,华杉老板这么卖力不是没原因的:人家十年从西贝拿了600🤔0多万咨询费,还想着下个十年再拿一两个亿。其实在老罗这事之前👏,这钱拿的是真没毛病。 华与华服务西贝,曾打造出了“家😀有宝贝,就吃西贝”的品牌定位,设计了“I莜”的超级符号——翻👏译过来就是“I LOVE YOU“。 还有“闭着眼睛点🤗,道道都好吃”的广告语,“空心挂面”等热门产品,推动西贝从街👏边店转型商场店,还策划了“西贝亲嘴打折节”。 图源:网😍络 最绝的是儿童餐营销,硬生生把冷冻西兰花吹成"有机锁😴鲜技术",卖出4000万份还喜提"儿童餐第一品牌" 认证。据🚀悉,儿童餐业务因华与华的营销方案贡献了35%的营收增量,投入😘产出比十分可观,投资回报率(ROI)达到16:1 。 🤯在预制菜争议爆发之后,西贝还依托咨询团队建立的机制,在48小😘时内迅速完成后厨开放,菜单调整和法律诉讼等应对措施。 😊不过这类应对措施,面对市场多变的情况,似乎还是有不少局限性。💯比如后厨开放,简直跟“自砸招牌”没什么区别,除了之前爆料过的🤗,出餐全是冰箱里拿出来加热,这几天还被爆出: 1.20😉多人的厨房团队,仅四五人有厨师证; 2.厨师工作期间,😅不仅没戴口罩,反而戴上了手链和手表; 3.员工疑似拿漏😜勺来通地渠,挖残渣。 图源:微博 现在好了,为了🚀回应预制菜争议开放的后厨参观,没几天就紧急叫停,这波"透明化😂营销"刚上线就下架,比他们家儿童餐里的速冻西兰花保质期还短。😴 看来单纯的硬刚策略并不能有效应对消费者的质疑和舆论。🤩这也让人们开始重新审视咨询服务在品牌危机管理中的作用和价值。⭐ 不过在小雷看来,华与华也是倒霉,遇到这么个“猪队友”⭐,昨晚西贝老板还把老罗称作黑社会,就连今天发的道歉声明里,都❤️重点用了一个“虐”字。看来这份所谓的“道歉信”,其实也不是给😎顾客看的,而是给自家老板看的。 图源:微博 现在😎好了,本来老罗都打算这事就这样揭过去了,西贝老板仍然揪着不放😉。现在只希望西贝老板不要再回应了。华与华也给老罗道歉了,这次😘老罗赢的太无压力了,对面基本属于自爆。 总的来说,这次😅网络这么吵一番,其实对大家都是好的。现在上海已经开始试点推行😴预制菜明示工作了,小雷也希望这事能推广到全国。咱消费者不求别😉的,就是个知情权:我花的什么钱,吃的什么菜,就这么简单。 😆 至于华与华那6000万咨询费值不值?小雷看来这就跟西贝的🥳菜价一样,见仁见智。反正贾老板觉得值,那就继续付呗。只不过下😴次危机来时,希望华与华别只会让老板“硬杠”,毕竟消费者用脚投😍票才是最真实的。 好了,大家怎么看?评论区聊聊。返回搜🤯狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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