“AI闭环经济”要愈演愈烈？ 近期，OpenAI与英伟⭐达、甲骨文、AMD达成的一系列轰动性协议可能仅仅只是个开始。😀10月8日，据TechCrunch报道，OpenAI首席执行🚀官Sam Altman在一档博客节目中透露： 在未来几🤯个月里，你们可以期待我们带来更多（这样的交易）。 他解😊释称，鉴于对公司未来模型能力和其所催生需求的强大信心，“我们😉已决定是时候进行一次非常激进的基础设施押注了。” 就在🤔Altman发表此番言论的几乎同一时间，英伟达首席执行官黄仁😜勋在CNBC的节目中，对OpenAI与竞争对手AMD达成合作❤️的消息表达了意外。当被问及是否提前知晓该交易时，他回答自己对😴此“并非真正知情”。 今年以来，OpenAI已敲定一系😀列协议，包括与甲骨文和软银合作的5000亿美元“星际之门”（😊Stargate）项目，以及分别与英伟达和AMD达成的庞大算😆力合作。这些交易的特点是创新的融资结构，被外界形容为“AI闭❤️环经济”或“AI财阀”的雏形。 这种策略直接影响着AI😀产业链的格局。通过将供应商转变为利益共同体，OpenAI不仅😡锁定了未来发展所需的庞大算力，也让英伟达、AMD等公司的命运🤩与其增长深度捆绑，增加了整个生态的系统性关联与风险。 😉“交叉持股”：用供应商的钱买未来 OpenAI与两大芯😅片巨头的合作模式，凸显了其精明的交易结构设计。这些安排的核心🔥是以OpenAI巨大的算力需求为筹码，换取芯片供应商的深度绑🤩定和资金支持。 与英伟达的合作中，英伟达承诺向Open🎉AI投资高达1000亿美元，成为这家AI公司的股东。作为回报❤️，OpenAI将直接向英伟达采购包括GPU在内的AI设备，为😉其成为“自托管的超大规模企业”做准备。据道，这种模式被一些批❤️评者称为AI“循环融资”，即英伟达实质上是在为OpenAI购❤️买自家产品提供资金。 而OpenAI与AMD的交易结构❤️也颇为特殊。提及，AMD同意向OpenAI提供大批股票认股权👏证，总计高达公司10%的股份，这些认股权证将根据股票价格上涨🙄等因素在未来几年内逐步兑现。作为交换，OpenAI将使用并协⭐助开发AMD的下一代AI图形处理器（GPU）芯片。 这😊意味着OpenAI将成为AMD的股东，而其芯片采购费用将部分🥳由AMD的自身股票增值来承担。瑞银分析师Timothy Ar🌟curi在一份研究报告中指出，如果AMD股价达到特定里程碑，😀OpenAI持有的股票价值可能高达1000亿美元，足以支付其😎大部分GPU采购账单。Arcuri认为，更可能的情况是Ope🤗nAI将沿途出售AMD股票以支付账单，这实质上是AMD为客户😆采购提供融资。 万亿豪赌：Altman对AI未来的激进😢押注 OpenAI的扩张规模是空前的。其交易清单包括：😉与甲骨文及软银合作的价值5000亿美元的“Stargate”😴项目，旨在建设10吉瓦的美国数据中心设施；与英伟达合作建设至🥳少10吉瓦的AI数据中心；以及与AMD合作的6吉瓦算力部署。😜 支撑这一系列大胆交易的，是Altman对AI未来的坚😡定信心。他在播客中解释称，由于预见到未来模型的能力和需求将远😍超现在，公司“已决定是时候进行一次非常激进的基础设施押注了”😅。 然而，现实是OpenAI的财务状况与这些交易的规模👍存在巨大差距。据报道，公司在2025年上半年的收入为45亿美👍元，而今年签署的各项协议总价值据估算已高达1万亿美元。英伟达🌟CEO黄仁勋也坦言，OpenAI“目前还没有钱”支付所有设备🌟，他估计每吉瓦的AI数据中心将耗资500亿至600亿美元。 👏 尽管财务上存在巨大缺口，但Altman对未来表现出极大🤯的信心。他表示：“我从未对我们面前的研究路线图以及使用这些（😆未来）模型将产生的经济价值如此充满信心。”他同时承认，要实现😢这一目标，需要整个行业的支持。 他在播客中称：“从电子💯层面到模型分发以及其间的一切，我们都需要整个行业或行业的一大❤️部分来支持它。因此，我们将与很多人合作。”这番话解释了Ope🙄nAI为何寻求如此多样且深入的合作关系，并预示着未来的交易将⭐触及从能源到软件分发的更广泛领域。 OpenAI被曝在🤗与博通洽谈定制芯片事宜 写道，此前媒体爆料，OpenA🤗I还在与博通洽谈为其下一代模型开发定制芯片。 今年9月🤗初，博通总裁兼首席执行官Hock Tan在财报电话会上透露，😴公司已将一家潜在客户转变为正式的第四家定制AI加速器（XPU💯）客户，并获得了价值超过100亿美元的生产订单。该庞大的新订😀单推动公司积压订单总额达到创纪录的1100亿美元。返回搜狐，🔥查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多