文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬🥳，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社🤩》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl👏e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协😁议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43😴%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar🙄ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元🔥，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首💯富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价👍便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可🚀兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭😢示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描🎉绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😂在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技🤩术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这😆家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫👍的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关😂的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O😴penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl😘e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划😜浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所🤔未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云😎服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力😉合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成⭐战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些😀交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”🚀、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m😘ultiyear”（多年期）还是“progressive i😴nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资🤯界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open😍AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未😜来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞👏争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份❤️“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的😡不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的😅合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什🤯么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公🤩开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025😊年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200😢%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2😍025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14😜0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿😢级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5🚀0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O😢penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A💯ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁🎉要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承🙌诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且🤗依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界😜，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆😁与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如😂此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机😡制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空🙄出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——😡OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定🥳义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务🤗状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在😘人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 😍 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，😂故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触😎动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。🔥 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为👍 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具😅备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能🥳倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形😀成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字🤔最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体👍在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便🙌容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲😀骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O😴penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在❤️投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开👍披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险🤗分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定🙌要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本😢追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成😁为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效👏应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项👍“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么😉被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基👏础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注😜。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投😎资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，🙌就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种🥳竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出😜现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫😜已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足😁够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来🙌说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本😜信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追😊求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者😁、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将😆极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿😊意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估😢值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心😅、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑😅在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁😢愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O🤩penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的🎉，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延😢至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑😍 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找😀到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故😘事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，🙌罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，😘双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。😜紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场⭐声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人🚀类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了🙄顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当🎉年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中🤔消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价🙌退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描😂淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教🌟科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，🙄却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行🤩业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众😅的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操😂作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧🥳烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟🤗是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“😊皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而🤔言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去🤯的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无😉异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与😁平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 👏 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁🤗荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期😍的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA🔥I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP👏T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐😁被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所🤩笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于😢中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经😅悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问😉”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，😴在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与😆世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景💯和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育🤯，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架⭐，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战😍者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的😍真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度😂、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实😉现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都🚀难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，😁究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无🥳定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在😍松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多😡

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

面对“增量”转向“存量”的新常态，企业正普遍陷入“增长焦虑”😂。9月17日，在2025腾讯全球数字生态大会上，腾讯企点营销😍云全面升级，推出以“Magic Agent”为核心的全链路营👍销智能体，旨在通过AI技术为企业提供一套全新的增长解决方案，😎以解决从高层战略到一线执行的营销增长困境。 腾讯云副总🚀裁、腾讯企点负责人李学朝表示：在存量时代，腾讯企点营销云通过🔥三大升级，助力企业提供增长。通过营销云基础产品智能化让操作化🚀繁为简，大幅提升效率。营销决策引擎Customer AI以模🥳型驱动实现精准营销，让每次决策有数可依。全链路智能体Magi😆c Agent将营销人员从繁琐劳动中解放，助力企业快速打造“🔥一专多能”的AI营销团队。 腾讯云副总裁、腾讯企点负责⭐人 李学朝 营销云基础产品全面AI升级 让业务化繁为简👍 在过去，营销工具往往界面复杂、专业性强、使用门槛高，👍导致业务人员难以充分利用其功能，针对一线业务人员面临的“执行😍焦虑”，此次升级将AI能力深度融入了客户数据平台（CDP）、😴营销自动化（MA）、社交客户关系管理（SCRM）和融合分析（😆FA）等基础产品中，将复杂的“技术操作”变为简单的“业务对话😉”。 在腾讯企点营销云四大核心产品中嵌入了多项AI能力😁，旨在直接解决业务痛点。例如，在CDP中，新增的“智能分群”🙄功能可以帮助运营人员从海量用户中快速圈选出目标人群；在MA中🤯，“辅助画布生成”则能显著简化复杂营销旅程的创建过程；而FA🚀的“画像报告解读”和“智能归因”功能，则能自动生成并解读营销😀效果报告，为团队提供清晰的洞察 。这些智能辅助功能，让业务人😁员能够更快捷、更轻松地使用专业营销工具，从根本上提升了营销的⭐人效。 推出营销决策引擎Customer AI 实现模👏型驱动的精准营销 为解决企业面临的“增长焦虑”与“本领🚀焦虑”，腾讯企点推出了“营销决策引擎（Customer AI🎉）”作为整个系统的“大脑”。该引擎的核心是“以用户为中心，编😀排全旅程个性化体验”。它彻底改变了过去依赖经验的低效策略循环😀，通过强大的大模型和机器学习能力，为企业提供了清晰、可量化的🤗增长路径。它能够科学地评估每一条策略，并持续将洞察反哺给模型💯本身，使其不断进化。 营销决策引擎具有“四维匹配”能力😍，实现了“人、内容、商品、权益”的最优组合。它能够进行智能的🙌用户价值分层，预测用户的转化概率和流失风险。在此基础上，它会❤️为不同人群精准匹配最合适的商品和权益，实现利益点的精准触达。😊最后，利用AIGC技术，能够根据用户特征、商品和权益信息，自😉动化生成海量、多模态的个性化内容。这种模型驱动的精准营销，让🙄每一次决策都有数可依，确保了营销投入的高回报。 营销云😜智能体升级Magic Agent 助力企业打造“一专多能”营😁销团队 本次全新升级的“Magic Agent”全链路😆营销智能体，旨在赋能企业快速打造一个“一专多能”的AI营销团🌟队。它不仅解决了人力在面对海量用户时的“天花板”问题，更将营💯销专业人士从繁琐的重复性工作中解放出来，使其角色从“执行者”😅转变为“战略编排者”和“业务增长的设计者”，开创了全新的营销😀工作范式。 Magic Agent非单一工具，而是一个😊由多个Agent构成的智能体系。例如，“人群圈选Agent”🌟能高效锁定高价值人群，告别盲目投放；“旅程编排Agent”能👏自动化设计用户转化路径；“内容生成Agent”则能基于多模态⭐技术生成更心动、更丰富的个性化内容；“企微互动Agent”能🌟帮助跟进线索转化，提升私域用户活跃；“活动分析Agent”能🌟够零门槛地提供复盘报告和优化建议。通过这些智能体的协同工作，🤔一个运营人员就能轻松完成一场复杂的营销活动落地，实现“从1人😊变身1个团队”的飞跃 。 在本次腾讯全球数字生态大会上😴，腾讯企点不仅仅发布了产品升级，更是将多年来在营销技术领域的😁深厚沉淀与行业洞察系统化地呈现，发布了《腾讯企点智能营销白皮👍书》。融合了来自营销领域的尖端知识、多家头部客户的实战最佳实🤯践，以及多位营销专家的深度访谈，最终提炼出一套经过市场反复验😆证的、科学且系统的增长指南。 会上，腾讯云副总裁、腾讯🙌企点负责人李学朝分享了该解决方案在多个行业的应用成果。例如，😅在与绝味食品的共创项目中，首次实现AI Agent参与全链路🎉营销，AI组的销售业绩是人工组的3.1倍，内容点击率1.8倍😴，支付转化率2.4倍。在与太平鸟的合作中，AI组在素材链接点😀击率上比人工组提升了90%，支付转化率也提升了20%。 🙌 该解决方案并非只针对单一行业，目前已在鞋服、餐饮、酒店、车🤗企等多个领域助力客户实现业绩增长。这标志着营销行业正从劳动密🙌集型向智能驱动型模式的根本性转变，为企业在有限的“存量”市场😡中寻找新的增长点提供了关键路径。返回搜狐，查看更多