知名企业家稻盛和夫曾直言，自己一向不器重所谓的才子。 🤩他刚创立京瓷时，聘请的员工之中，有人从名牌大学毕业，有人不过👍初中学历。 可没过多久，那些优秀的员工不是抱怨工作太枯😉燥，就是质疑公司没前途，纷纷选择了跳槽。 而留下来的那🌟些员工，看起来似乎没那么聪明，后来却都成为了高层管理者或行业😢专家。 究竟是什么，让这些愚钝者有了后来的际遇呢？ 🤯 《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中说： 在重复中持续⭐累积的力量，使得平凡变为非凡。 原来，决定一个人命运好🥳坏的，并不仅仅是他的天赋。 只要一直重复，就算没有天赋💯加持，你也能一步步走向高处。 1 书中，稻盛和夫😀提到了年轻时的一位同事。 那位同事原本就读于名牌学校，🤯因家境所迫中断学业，提前进入职场。 尽管他只能从稻盛和❤️夫的研究助手做起，却比公司大多数人都优秀。 别人弄不懂🔥的理论知识，他往往一眼就能看明白； 别人难掌握的专业技😡术，他也总是一点就透。 稻盛和夫非常佩服他的才学，以为🤩他终有一天能在公司里干出一番事业。 谁知，他打从心底里👏厌恶自己的工作，无法忍受测定实验数据、记录细枝末节的重复与枯💯燥。 入职不久，他就经常抱怨工作太琐碎，甚至时不时地迟🤩到、请假。 偶尔取得实验上的突破时，他也垂头丧气地说：😁“就凭这一点进步，什么时候才能熬出头？”就这样马马虎虎地干了😡两年，他就离开了公司，试图寻找与自己能力更匹配的工作。 🤗 可他陆续入职了几家公司，都因长期做同一件事而感到厌倦，选择🤔离职。 后来，昔日一起共事的老员工们，在反复锤炼中逐渐😂成长，纷纷得到晋升。 只有他一直碌碌无为，找工作也越来🤗越难，被困在了底层。 哲学家罗素说：想要完成非凡之事，🤔枯燥乏味的工作是必不可少的。 而这一点，绝大多数人都难🙌以做到。 展开全文 那些头脑聪明的人，就更不愿投👏身于周而复始的劳碌，总是试图找寻一步登天的捷径。 结果🤔在一次次转换方向，又浅尝辄止后，他们只能眼睁睁地看着自己被持💯续深耕者超越。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，还提到了🤯这样一个故事： 约翰和汤姆是一对好友，约翰聪明过人，成😘绩优异；汤姆则天性愚笨，学业平平。 为此，汤姆一度感到🤗自卑，认为自己注定一事无成。 但汤姆的母亲告诉他：有些🤗骏马一开始遥遥领先，但最终抵达目的地的，往往是骆驼。 🔥果然，约翰仗着有天赋，凡事不愿费功夫，总是随便应付工作和学习😴。 汤姆却沉下心来，日复一日地忍受枯燥的练习，打磨自己🚀的能力。 多年后，约翰中年失业，落魄潦倒；汤姆却一步步🌟成为了行业里的专家。 这说明，决定一个人能走多远的，往🙌往不是智商，而是其愿意为目标付出多少努力。 无论是职场🚀还是生活中，我们但凡想获得进步，哪怕只是一点点，过程都充满着😢痛苦与艰辛。 忍得了重复练习的枯燥，你才能掌握一项技能😍；耐得住看不到回报的寂寞，你方可做成一件大事。 纵使天⭐赋再强，起点再高，没有反复尝试、死磕细节的决心，你也只能泯然🔥于众人。 2 稻盛和夫早年在分公司培训时，碰到过🌟一个格外愚笨的工人。 哪怕只是一个简单的操作，他也需要😆手把手教好几遍才能学会。 但二十年后，稻盛和夫再次见到👍这位工人时，他竟然已经当上了事业部长。 对方的变化之大😎，令稻盛和夫感到无比惊讶。 直到与对方的前上司交谈后，🤯他才得知对方在背后付出了多大的努力。 这位工人知道自己😘起点低，又学得慢，所以总是随身携带着一个本子，记录他需要学的👍技术。 一个技术动作不会，他就咬牙练习成千上万遍，直到🥳娴熟掌握。 就这样，他每精通一项，便划掉一项。 😜靠着日积月累的点滴进步，他终于有了后来的巨大成就。 古👏话说：天下之至拙，能胜天下之至巧。 所谓高手，所谓专家🤩，都不过是将简单的事情反反复复做了千万遍。 只要下足了👍反复锤炼的笨功夫，任何人都有可能厚积薄发，一飞冲天。 😀稻盛和夫也是如此。 他考中学时两度落榜，读大学时与第一🔥志愿失之交臂，毕业后找工作也屡屡碰壁。 好不容易面试成😍功，他就将生活用品搬入实验室，昼夜不休地埋头于一次次研究中。🤩 终于，他研发出一种新型精密陶瓷材料，在业界声名鹊起。🔥 而他后来一手建立起的京瓷，最初在外人看来，也只是一间😁不起眼的乡村工厂。 可稻盛和夫信誓旦旦地告诉员工，京瓷😎早晚会变成大公司。 之后，他带领员工耐心做好日常工作，😍重复昨天的事情，推进今天的任务，计划明天的安排。 就这🙄样一点一滴积累，解决掉一个又一个问题，京瓷便在不知不觉间成长😀为了全球知名企业。 想起李小龙说过的一句话： 我😡不怕练过一万种腿法的人，我只怕把同一种腿法练了一万次的人。 😁 这世上所有的成功，拆解下来，其实都是水滴石穿的累积。 😢 你想写就一手好文章，就要牺牲娱乐的时间，日复一日地坚持😍读书和练笔； 你想争得一个好职位，就要克制自己的懒惰，🤗经年累月地勤恳工作，提升能力； 你想驾驭一个新行业，就🤔要拒绝眼高手低，从最基础的小事开始慢慢学起。 一遍遍锤😂炼技能，一点点死磕细节。 利用时间和重复的力量，就算天❤️分不足、起点不高，你也能在持续累积中，成就属于自己的奇迹。 🙌 3 稻盛和夫认为：持续与重复是两回事。 不😍是漫不经心地去重复与昨天一样的事情，而是今天胜过昨天，明天胜😜过今天。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，举过这样一个例😘子： 同事们在打扫厂房时，往往会习惯性地从左往右扫。 💯 只有他会边扫边思考：从四面向中央扫效果如何呢？ 😜不光用扫帚，改用拖把会怎样呢？ 向上司提议用吸尘器，会😉不会效率更高呢？ 尽管扫地是件小事，但他一次次改进方法🥳，总比别人完成得更快更好。 后来，他也把这种精神带到了🌟工作中。 刚开始上班那几年，他怀着一腔热情，日复一日地😊重复化学实验。可不管他怎么努力，迎来的只有一次次的失败。 🔥 看到身边的人有的赴美留学，有的进了大企业，他一度感到很灰😎心： 一直做如此单调的工作，能搞出什么科研成果？ 😢 为了摆脱无意义的重复，他给自己定下规矩：每天下班后，第一件😘事就是反思一天的工作，为明天总结出一点经验教训。 从那🚀以后，他每天都记录下实验流程，并认真思考有没有更好的操作方法🌟。 他还整理了经常出错的地方，虚心地向领导和同事请教解😀决方案。 这样一来，他每天都比前一天懂得更多，想得更深🙄入，实验的成功率也大大提升。 凭借在重复中不断完善自己🤔，他实现了弯道超车，打拼出了一番大事业。 他还依据自身🚀经历，鼓励员工： 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足😉道的一点，这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的😆能量。 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足道的一点，😊这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的能量。 😉 真正高水平的重复，不是动作的复印，而是思维的进化。 😘 每一次重复，都是对上一次的审视和修正，也是认知的迭代与突破😁。 思考失败背后的原因，找到提升效率的方法，刻意练习自😜身薄弱的环节。 唯有如此，你才能在成千上万遍的锤炼中，⭐造就一场缓慢却扎实的螺旋式上升。 ▽ 《稻盛和夫😜给年轻人的忠告》中强调： “所谓人生，归根到底，就是一👏瞬间、一瞬间持续的积累。” 稻盛和夫认为，世上没有那么😉多天才，绝大多数人的“天才”时刻，都是默默努力后的爆发。 😢 不管从事什么行业，学习什么技能，你都要苦练基本功，在枯燥😴的重复中提升自己。 哪怕没有过人的天赋，超高的智商和优😴越的条件，你终有一天也能爬上人生的高峰。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多