文 | 斑马消费，作者 | 范建 文 | 斑马消费，作👏者 | 范建 昨日，安踏体育开盘大跌超过5%，很难说不💯是受到了始祖鸟“炸山”事件波及。 上周五的一场《升龙》😍烟花秀，让知名高端户外运动品牌始祖鸟倍受质疑，品牌形象大打折⭐扣。 始祖鸟已第一时间向公众表达歉意，但它背后的安踏，⭐却始终选择了沉默应对。 始祖鸟变“炸山鸟” 一场👍烟花秀，分秒之间的绚烂，却让知名高端户外品牌始祖鸟深陷舆论的🤯漩涡中。 9月19日，始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜😎马拉雅山脉江孜热龙地区，举行了一场名为《升龙》的烟花表演。 😎 当天，随着蔡国强一声“5、4、3、2、1点火”，火药爆😀破，在山脊上点燃三幕烟花，沿着山坡形成“升龙”的动态景观。从❤️现场视频来看，这的确是一出极具视觉冲击力的烟花秀。 未😆曾想，相关视频在互联网上发布当天，即掀起了环保问题的轩然大波🌟。 始祖鸟在前期宣传中表示，本次活动是“秉承对自然的敬🤩畏，以艺术为媒，共缔高山信仰”。品牌方也提前考虑到了环保方面🤯的问题，表示《升龙》所采用的彩色烟花粉均为生物可降解材料，污🌟染排放符合环保标准。在生态保护层面也做了充足预案，如提前引导😀鼠兔等小型动物离开燃放区，燃放后立即清理残留物等，确保不留生😉态隐患。 看似有非常完备的预案，但始祖鸟和蔡国强团队忽😡视一个根本问题。这场烟花秀所在地，海拔约5500米，生态环境💯极端脆弱，一旦遭遇破坏，几乎是不可逆的。 有环保专家表😜示，尽管主办方声称使用“环保可降解材料”以及承诺进行生态修复🎉，但活动未依法开展环评，科学性和合法性存疑。 专家介绍🤔，江孜热龙地区属于高山草甸生态系统，海拔极高，当地土地贫瘠，😅草甸植被生长缓慢，任何人为干扰，都有可能造成长期甚至永久性损🤯伤。 在铺天盖地的质疑声中，始祖鸟和蔡国强快速删除了与⭐《升龙》相关的所有视频，并向公众道歉。 据媒体报道，西😡藏当地已就此事召开专题会，并第一时间派工作组赶往现场，会形成😡一个三级调查组展开调查。 中国中产养大的“鸟” 👏“一边吃户外的饭，一边砸大自然的碗。”这是国内权威媒体，对始😉祖鸟品牌此次事件最犀利的点评之一。评论文章称，“始祖鸟表面上🤔推崇‘无痕山林’，却把自然视为表演舞台，试图用所谓的艺术来为👏品牌增加价值，显然忘记了初心。” 始祖鸟1989年诞生⭐于加拿大不列颠哥伦比亚省，“来自加拿大海岸山脉，植根于高山”😍。它在官网上自我介绍称：因为源于高山，始祖鸟一直以来强调品牌😁对高山充满敬畏，并致力于保护和传播高山精神及其在地文化。 😁 展开全文 在中国市场，始祖鸟从博物馆、门店建设以及🚀一系列品牌活动的运营，快速将品牌所倡导的高山文化和专业户外精😆神，融入到户外生活的各个场景中。始祖鸟就此成为中国的“中产三🙄宝”之一。动辄数千元一件的始祖鸟，一度一衣难求。甚至，一件标😂价8200元的蛇年限定款冲锋衣，在二手市场被炒到了2万元。 😴 最近几年，受宏观经济环境等因素影响，众多国际知名运动服😀饰品牌陷入业绩瓶颈，但在中国中产的极力追捧下，始祖鸟及其母公🤯司亚玛芬体育迎来业绩逆势增长。 今年第二季度，亚玛芬业😍绩再创历史新高，实现营业收入12.36亿美元，同比增长23%😂；归母净利润1820万美元，扭亏为盈。大中华区是该公司的核心🌟市场，当期营业收入同比增长42.4%达4.10亿美元；始祖鸟🔥所在的户外功能服饰板块营收增长23%至5.09亿美元。 🤩 今年上半年，亚玛芬实现营收27亿美元，同比增长23.46%😍，归母净利润为1.53亿美元，同比增超108倍。其中，大中华🥳区实现营收8.56亿美元，同比增长42%；以始祖鸟为主的户外😘功能性服饰分部收入约11.73亿美元，同比增长26%。 😅 安踏沉默以对 始祖鸟在中国市场的爆火，离不开安踏在背🥳后的推动。 2019年3月，安踏联合方源资本等组成财团❤️，以46亿欧元总对价，收购亚玛芬体育全部已发行股份。交易完成😉后，安踏成为持有该公司57.95%股权的第一大股东。这也是中😆国体育用品史上规模最大的一次跨国并购。 亚玛芬体育19😊50年成立于芬兰，早期是一家烟草公司，从1974年开始经营体😍育用品。旗下拥有萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等多个品牌，始祖鸟更是😎其重要成员之一。 安踏出手收购时，亚玛芬正处于持续亏损💯中，对于安踏来说，无异于一场豪赌。 最近几年，在新东家😎的带领下，亚玛芬旗下品牌，快速在中国市场落地生根，更是将始祖👍鸟打造成了中国中产的社交符号。随着市场的顺利拓展，亚玛芬的业🤩绩迎来好转，并于2022年扭亏为盈。 2024年初，亚😍玛芬体育在纽交所上市，当前市值207亿美元，安踏仍是该公司最😁大股东。 在中国体育用品行业中，安踏老板丁世忠最为激进😎。过去十年，在他的带领下，相继将FILA、Kolon、DES😆CENTE等品牌收入麾下。在亚玛芬体育身上，更是上演了一出“💯蛇吞象”，欲借此快速提升安踏的国际影响力。 今年4月，😂安踏再下一城，以2.9亿美元对价，收购德国户外装备品牌Jac🚀k Wolfskin（狼爪）。 在多品牌发展的策略下，😘安踏迎来业绩飞涨。2020年-2024年，公司营业收入从35😜5.1亿元增至708.3亿元；归母净利润51.62亿元增至1🎉56.0亿元。成为当之无愧的“中国运动一哥”。 丁世忠😂希望通过并购来实现“全球安踏”，但目前，安踏的国际化成色仍然🥳严重不足。收购的众多国际品牌，主要是在中国市场迎来了增长。 🎉 与此同时，多品牌运营始终面临品牌整合的难题，牵一发而动🎉全身。 此次的始祖鸟“炸山事件”中，网友不断喊话希望安😜踏公开发声，但安踏方面始终选择了沉默。 昨日，安踏体育🔥开盘大跌超5%，全天公司股价低位运行，报94.650港元/股🥳，跌2.22%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多