01 楼下有两家早餐店，我每次上班前都会挑一家就餐。 🤩 这两家店，都是夫妻经营，手艺也差不多。 可没过半😡年，其中一家店突然倒闭。 原来这家店的夫妻经常吵架拌嘴🔥，每次都是为了些鸡毛蒜皮的小事闹矛盾。 不是气对方少算🙌了钱，就是嫌对方动作慢。 有时候，吵得凶了，还会停业一🔥两天。 可时间一长，连带着生意也越做越差，最后只能无奈🎉关店。 而另一家店的夫妻，每天都是笑眯眯的，从未见他们🤩红过脸。 一个人在后厨忙碌，另一个人就在外面卖力吆喝。😂 男主人要是想出了新点子，女主人从不会泼冷水，而是选择😜支持。 没过两年，他们这家店就越做越红火，还在合肥开了😉好几家分店。 所谓夫妻同心，家之肥也。 很多夫妻🌟都习惯将婚姻的不幸归咎于贫穷，将生活的困顿归罪于命运。却不知😊，一个家庭蒸蒸日上的秘诀，从不是靠运气，而是夫妻同心，互相扶🚀持。 夫妻之间互相贬低，心都不在一条线上，日子走得也是🤩下坡路。 只有两个人心往一处想、劲往一处使，这个家才能😀幸福兴旺。 02 听过一个有趣的比喻： 夫🙌妻就像一双鞋子，左右脚必须协同配合，迈的步子才会更大，走的路😊更远。 倘若左右离心，步调不一致，自然走不了多远。 🔥 其实，一段婚姻最怕的，不是争吵，而是“心不在一起”。 😢 作家张沉凡，曾讲过他老家镇上一户人家的故事。 90👏年代时，这户人家的男主人就发现了对外贸易的商机。 他特😡意开了一家公司，专门与东南亚地区进行贸易来往。 几年下🎉来，他吃尽了红利，身价千万，成了镇上的首富。 展开全文😂 但没过几年，他的公司就倒闭了。 因为他跟妻子矛😎盾重重，两人经常争吵不断。 他嫌弃妻子在家无所事事。 👏 可他不知道妻子在家，既要照顾一家老小，又要操劳整个家的😀琐事，一天下来，早已疲惫不堪。 妻子也看不惯他在外面花🚀天酒地，每次都醉醺醺地回家。 然而他做生意少不了应酬，🤗有时候一杯酒，就是一张合同。 他们吵得越多，心里攒的委😁屈也越多。 最后，他无力再经营公司，只能以破产收尾。 😉 要知道，婚姻不是一个人的独角戏。 夫妻离心，终有😎一天会渐行渐远，最终分道扬镳。 有位网友曾讲过她邻居的😊故事。 她邻居跟丈夫结婚以后，通过创业赚了笔钱。 😊 前些年，她看房子行情不错，便买了几套公寓用来出租。 🙌丈夫却天天在妻子面前念叨，说她眼光差，房价一定会大跌。 😡 她不胜其烦，就把房子出售了。 丈夫得知后，却勃然大怒😀：“谁叫你卖房子的？我不过说说而已。” 后来，丈夫想做🤗AI产品，妻子说什么也不同意。 夫妻双方都看不惯对方做😊的决定，整天互相挖苦对方。 眼见公司效益越发惨淡，两人😜终于决定离婚，给这段婚姻画上了句号。 莎士比亚曾说：“❤️不如意的婚姻好比是座地狱，一辈子鸡争鹅斗，不得安生。” 🙌 是啊，夫妻同心，黄土变金；夫妻异梦，金屋也冷。彼此冷淡、互❤️不理解，那种隐形的疏离，比任何语言都伤人。 日子久了，😆再多的爱也会被消耗殆尽，再富的家也会走向衰败。 03 😂 主持人王牧笛曾分享过自己的婚姻心得： 婚姻首先要😁做到1+1=1，就是两个人结合到一起要一心一意，要同心同德，🎉不能同床异梦。 夫妻之间，最怕的就是一方要往东，而另一🚀方要往西。 都说夫妻同心，其利断金。 两人同心协🔥力，一起在柴米油盐中对抗这世界的坑坑洼洼，日子才会越过越好。😉 这两天，看了热播剧《生万物》，不由心生感慨。 😂宁绣绣本是地主家的大小姐，阴差阳错下，嫁给了佃农封大脚。 😅 封家穷困潦倒，没多少钱，更没几亩地。 虽然日子艰苦❤️，可大脚对绣绣却是真心爱护，愿意尊重并支持她的一切决定。 😘 婚后没几天，绣绣就学着挑担下地、开垦荒地。 不仅让❤️抠搜的公公买了耕牛，还用妹妹的关系给家里租了好地。 后🤩来，她看到了种植中药材丹参的商机，主动向县里的朋友和专家请教😆秘诀。 最终药材种植大获成功，赚了不少钱，助一家人渡过👍了难关。 每当绣绣想出了新点子，大脚都会果断站在妻子这🙄一头支持。 夫妻俩同心，把日子越过越兴旺。 很认🙌同一句话：“家是两个人共同经营的，需要彼此付出，共同承担。”😎 婚姻里最动人的双向奔赴，莫过于你懂我意，我知你心。 🎉 夫妻同心，家才有温度；家有温度，日子才有奔头。 😜马未都年轻时，只是一名普通的工人。 但他有个烧钱的爱好🙄，就是喜欢收藏老物件。 有一天，他打算从单位辞职，专心😡搞收藏。 家里人一听都极力反对，指责他不务正业。 👏 只有妻子贾宏伟坚定地站在他这一边，还跟丈夫一起打理藏品。 💯 后来，马未都收藏的那些藏品都卖出了高价，他也成为了一流😴的古董鉴定专家。 面对妻子的付出，马未都在外面也会毫不😴吝啬地表达自己的爱意：“妻子比我所有的藏品都值钱！” 🤯毕淑敏说过： 一个好的男人和好的女人，在共患难的日子里😘，是一种奇怪的有四只脚和四只手的动物。他们虽然有两颗心，却只🌟有一个念头——风雨同舟地向前。 婚姻最好的状态，就是夫🙌妻共同努力，一起撑起一个家。 夫妻同心，家才能朝一个方⭐向前行。 当双方互相包容，互相扶持，婚姻才能幸福和谐。⭐ ▽ 导演宁浩刚结婚那会儿，条件很差。 夫🎉妻俩一到冬天就只能蜷缩在被窝里，靠一瓶二锅头取暖。 后😎来，他打算从娱乐记者转行当导演，妻子知道后，非常支持。 😁 她知道丈夫在导演方面的天赋，为了支持对方，她拿出了家里所有⭐的积蓄。 后来，宁浩凭借《疯狂的石头》一举成名，用30😢0万的投资，赚回了1亿多的票房。 很多人常问：一个家庭🥳最好的风水是什么？ 我认为最好的答案，是夫妻同心。 😡 天时地利人和，哪怕天时地利，最后还是得“人和”，日子才会🥳越来越好。 当夫妻俩心在一处，凡事有商有量，彼此珍惜，❤️婚姻就对了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多