国家发改委公告，《政府粮食储备安全风险事项报告管理办法（试行🎉）》已经2025年9月26日第23次委务会议审议通过，现予公😜布，自2025年12月1日起施行。 政府粮食储备安全风🙌险事项报告管理办法（试行） 第一章 总 则 第一😅条为规范承储政府粮食储备的企业或者其他组织政府粮食储备安全风😂险事项报告行为，推进健全内控管理制度，确保政府粮食储备安全，😴根据《中华人民共和国粮食安全保障法》、《粮食流通管理条例》等🤔法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称政府粮食储备安😆全风险事项，是指在政府粮食储备运行管理中，与承储政府粮食储备😴的企业或者其他组织履行粮食储备管理法定职责密切相关的，可能对💯政府粮食储备数量、质量和储存安全具有实质性影响，不采取应对处😁置措施会对政府粮食储备安全产生危害的事项。 第三条承担😴政府粮食储备风险事项报告义务的企业或者其他组织包括： 😂（一）中国储备粮管理集团有限公司分（子）公司、直属企业，其他🤔具体承担中央政府粮食储备承储任务的企业； （二）省级政🙄府储备粮管理公司或者其他组织，以及具体承担省级政府粮食储备承😍储任务的企业； （三）承担市县级政府粮食储备管理职能的😆企业或者其他组织，以及具体承担市县级政府粮食储备承储任务的企🤔业； （四）其他应当履行报告义务的企业或者组织。 😉 通过租赁粮食仓储设施储存政府粮食储备的，由承租的企业或者其👍他组织履行报告义务。 第四条承储政府粮食储备的企业或者🎉其他组织应当依托内控治理机制，明确负责政府粮食储备安全风险事⭐项报告工作的岗位及人员，并为其有效履行职责提供便利条件。 😂 第五条县级以上人民政府粮食和储备主管部门按照政府粮食储备😢管理和监管职责，负责对承储政府粮食储备的企业或者其他组织政府😀粮食储备安全风险事项报告工作进行监督管理。 第六条县级😂以上人民政府粮食和储备主管部门应当加强政府粮食储备监管信息化😅建设和应用，提高政府粮食储备风险事项报告管理效能。 第🤗二章 风险事项 第七条发生政府粮食储备数量、质量、储存🎉管理以及外部环境变化的下列事项的，应当及时、如实报告： 😂 （一）可能发生降等、损失、超耗等风险的； （二）政府😘粮食储备食品安全指标不符合食品安全国家标准限量规定的； 🙌 （三）政府粮食储备的库区周边交通运输条件、环保条件、水文地😘质条件等发生重大变化，或者库区周边规定范围内出现可能影响粮食😊安全的污染源、危险源的； 展开全文 （四）其他影😀响政府粮食储备数量、质量、储存管理以及外部环境变化的事项。 💯 第八条发现政府粮食储备具体管理的各环节中，存在下列不规😊范行为或者情形的，应当及时、如实报告： （一）虚报粮食😍数量的； （二）违反扦样工作规程，存在点位选择随意、埋😉样、换样等情形的； （三）在粮食质量安全检验中存在扦检🙌不分、检验独立性要求落实不到位、出具不实或者虚假检验报告的；😀 （四）通过粮食质量等级操作、虚构购销交易等方式套取粮👏食价差和政策性资金的； （五）购销交易相对方与承储政府😀粮食储备的企业或者其他组织之间存在法律上的关联关系的； 🌟 （六）线下自主交易的，购销交易相对方履约能力不足，存在重大😴违约风险的； （七）未按照规定对被污染粮食采取处置措施😁的； （八）违反政府储备与商业性经营风险隔离要求，存在❤️商业性经营风险向政府储备政策性业务传导风险的； （九）🤯以政府粮食储备为企业或者个人清偿债务或者提供担保的； 😴（十）其他政府粮食储备运行管理过程的不规范行为或者情形。 😊 第九条承储政府粮食储备的企业或者其他组织在资产、财务方面🔥存在下列情形的，应当及时、如实报告： （一）骗取、挤占😊、截留、挪用政府粮食储备财政补贴、信贷资金的； （二）🔥资产负债比例超过预警线的； （三）运营出现亏损的； 🥳 （四）实际发生超过总资产10%以上的债权债务纠纷的； 😁 （五）被列入经营异常名录，或者资产被依法查封、扣押，可能🙌影响政府粮食储备正常运行管理的； （六）约定为个人或者❤️其他企业承担连带担保责任的，或者为地方政府及其部门融资、承担🤯支出责任或者提供担保的； （七）其他可能实际影响政府粮😜食储备运行管理的资产、财务风险事项。 第十条承储政府粮⭐食储备的企业或者其他组织法人治理结构发生重大变化，可能实质影😜响决策的，应当及时、如实报告： （一）承储政府粮食储备😎的企业控股股东或者实际控制人发生变更的； （二）承储政😀府粮食储备的企业股东会、董事会、监事会和管理层存在违法违规决🥳策的； （三）承储政府粮食储备的企业发生撤销、注销、合⭐并、分立等重大公司变更事项的； （四）承储政府粮食储备😅的其他组织存在机构治理问题，短期内难以改善的； （五）😘其他机构治理方面存在的不规范事项。 第十一条发生或者可💯能发生违反政府粮食储备管理相关法律法规规章的其他行为的，承储🚀政府粮食储备的企业或者其他组织应当及时向粮食和储备主管部门报🎉告。 发生对粮食安全具有实质影响，应对处置没有明文规定😀，且存在发生粮食安全风险的无先例事项，承储政府粮食储备的企业😴或者其他组织应当及时向粮食和储备主管部门报告。 第十二🤗条发生或者发现可能影响粮食安全的风险事项，根据本章第七条至第🥳十一条规定仍难以判断是否需要报告的，相关承储企业或者其他组织😍应当经过内部决策程序集体研究是否需要报告。事后如发生粮食安全😁事故，应承担不报告的法律责任。 第三章 报告程序 😎 第十三条发生或者发现应当报告的风险事项，中国储备粮管理集团🚀公司分（子）公司、直属企业以及其他承储中央政府粮食储备的企业💯或者其他组织应当按本办法规定向主管的国家粮食和物资储备局垂直🙌管理局报告。分（子）公司对于直属企业已向国家粮食和物资储备局🙄垂直管理局报告的风险事项，无需再报。 发生或者发现应当😁报告的风险事项，承储地方政府粮食储备的企业或者其他组织应当按⭐本办法规定向负责本级地方政府粮食储备管理的粮食和储备主管部门😅报告。 第十四条承储政府粮食储备的企业或者其他组织应当🌟在发生或者发现风险事项之日起5日内向粮食和储备主管部门书面报😎告，并依权限及时消除风险。特别紧急的风险事项，应当在风险事项⭐发生或者发现后2小时内先通过电话或者其他适当方式向粮食和储备🥳主管部门报告简要情况。 第十五条书面报告的内容应当包括😡： （一）风险事项发生或者发现的时间、地点、状态、原因🚀等； （二）可能造成的损失或者影响； （三）已经🎉采取的应对措施； （四）其他需要报告的内容。 第😴十六条负责政府粮食储备安全风险事项报告工作的人员应当具备与职👏责相适应的专业能力和实践经验，积极履职，督促本单位负责人及时💯履行报告义务。 承储政府粮食储备的企业或者其他组织人员😉，发现本单位应当报告而未按规定报告的，可向粮食和储备主管部门🙌举报，经查证属实的按相关规定予以奖励。 第四章 报告处❤️理 第十七条粮食和储备主管部门在收到政府粮食储备安全风🤔险事项报告后，应当组织对风险事项研究分析，对风险性质和应对处😢置的措施形成判断意见，并依据现行法律法规、政策规定和职能职责👏做好后续相关工作。 对涉及其他相关部门依职责应对处置的😜事项，应当及时按程序做好移送工作。 第十八条粮食和储备👍主管部门应当加强对政府粮食储备安全风险事项应对处置工作的跟踪🤔问效和事后监督。 第十九条接受报告的粮食和储备主管部门🤯对政府粮食储备安全风险事项应对处置过程中的重要情况，以及应对🙌处置结束后的总体情况，应当向上级粮食和储备主管部门报告。 🚀 第五章 法律责任 第二十条粮食和储备主管部门违反本😘办法规定，不依法履行政府粮食储备安全风险事项报告监督管理职责😅的，依法对负有责任的领导人员和直接责任人员给予处分。 😡第二十一条承储政府粮食储备的企业或者其他组织存在下列情形的，💯由粮食和储备主管部门责令改正，并采取提示函、约谈、责令定期报😎告、责令增加内控检查次数等监管措施。情节严重的，给予警告、通😡报批评，并处1万元以上5万元以下罚款；对主要负责人、直接负责😡的主管人员和其他直接责任人员给予警告，并处1万元以下罚款。 😡 （一）对应当报告的政府粮食储备安全风险事项不报告的； 🤗 （二）对应当报告的政府粮食储备安全风险事项不按规定的报🤩告内容报告的； （三）对应当报告的政府粮食储备安全风险😘事项不按规定的报告时限报告的； （四）其他未按规定报告🤔政府粮食储备安全风险事项的。 第二十二条承储政府粮食储🔥备的企业或者其他组织，对发生或者发现的政府粮食储备安全风险事😎项不按规定报告，造成应对处置迟延，产生粮食安全危害的，由粮食🤯和储备主管部门责令改正，处5万元以上10万元以下罚款；对主要😉负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告，并处1😁万元以上5万元以下罚款。 对存在故意隐匿不报、虚假瞒报😊、拖延迟报的，粮食和储备主管部门应当向组织人事部门、纪检监察😅机关通报有关情况，建议采取组织或者纪律处分措施。 第六😉章 附 则 第二十三条有关安全生产、消防安全、食品安全😁、突发事件等其他安全风险事项，按照国家相关法律法规规章规定执😉行。 风险事项处置过程中，涉及政府粮食储备计划审批等行🤯政管理业务的，按既定程序请示报告。 第二十四条承储市县🙌政府粮食储备的企业或者其他组织实施执行政府粮食储备安全风险事😴项报告的具体办法，由省级人民政府粮食和储备主管部门根据需要参😉照本办法的规定制定。 第二十五条政府储备食用植物油安全🤯风险事项报告参照本办法执行。 第二十六条本办法由国家发😀展和改革委员会、国家粮食和物资储备局负责解释。 第二十💯七条本办法自2025年12月1日起施行。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多